新华网6月17日消息　欧洲四国银行改革各具特色德国《经济周刊》日前载文，谈欧洲银行改革的特色：

　　文章说，在2002年银行业极度困难的一年，47岁的意大利联合信贷银行行长亚历山德罗·普罗富莫取得了值得炫耀的优异成绩。这家意大利第二大银行去年盈利18亿欧元，自有资本收益率超过17％。普罗富莫和其他金融经理告诉我们，尽管存在证券市场危机和不景气，银行业仍可以盈利。欧洲邻国就如何打破传统结构中的僵化做了示范。而德国金融建构者固执地实行三分化，即私营银行、储蓄银行和信用合作社。雷根斯堡大学专门从事银行研究的经济学家英戈·克劳斯说，“欧洲有很多德国可以学习的范例“。

　　意大利将储蓄银行私有化，而没有放弃其在农村的分支机构。法国准许不同银行集团间的合并，而没有导致大规模解雇浪潮。西班牙准许大型兼并，而并没有影响私人顾客从事现金交易。英国对银行业进行了集中，而没有阻碍技术革新。

　　法国：20世纪80年代末，法国的私营银行业实际上可以说已经死亡———它是失败经济政策的结果。社会主义者雅克·密特朗缔造了转折。国有金融机构被私有化，储蓄银行被转变为合作社。密特朗的改革使原本根深蒂固的思维模式解体。10年间，法国金融机构数量几近减半。具有轰动效应的是巴黎国民银行对巴黎巴银行的恶意收购。合并后诞生的法国巴黎银行仍不满足，要约收购里昂信贷银行。但这次法国农业信贷银行获得了胜利。国家和工会阻止在大规模合并后采取大幅度解雇和极端地关闭分支机构的作法。

　　英国：法国人学习了英国的经验。英国很早就开始了合并进程。1992年汇丰银行就收购了米德兰银行，从而跃居英国银行首位，并将这一地位保持至今。4年后劳埃德银行与信托储蓄银行合并诞生劳埃德ＴＳＢ集团。随后合并便连续不断。2000年皇家苏格兰银行兼并国民威斯敏斯特银行。同时巴克莱银行购买了伍尔维奇建筑储蓄银行。去年由哈利法克斯抵押银行和苏格兰银行合并形成的哈利法克斯—苏格兰银行诞生。这五大英国银行创造出欧洲最高的自有资本收益率。它们每年获得的利息超过26％。这比其德国同行的平均水平高5倍。

　　但在伦敦及其周边地区的高度集中也有负面影响。英国财政部2000年的一份报告确定，它对低收入者和经济较差地区的中产阶级不利。因为银行在那里赚钱很少，它们就关闭了其分支机构。由此产生的缺口———至少在理论上———将由电话银行或网上银行弥补。眼下公益性质的所谓互助储金会开始越来越多地关心在收入上呈弱势的工人和企业主。

　　西班牙：西班牙的例子说明，金融业的集中不一定使顾客受损。尽管西班牙储蓄银行地位很强大，但两家马德里大银行西班牙国际银行（ＳＣＨ）和毕尔巴鄂—比斯开银行（ＢＢＶＡ）一直致力于私人顾客和公司业务。ＳＣＨ和ＢＢＶＡ目前共占国内市场的约40％。这是ＳＣＨ主席埃米利奥·博廷和ＢＢＶＡ前主席埃米利奥·伊瓦拉20世纪90年代末一场艰苦斗争的结果。“埃米利奥之战”结果胜负未分。各由三家银行组成的ＳＣＨ和ＢＢＶＡ如今皆为欧洲盈利最丰的银行之一。西班牙最大的5家银行以其近24％的自有资本收益率几乎可以与英国人相媲美。两位埃米利奥的战略类似。他们只投资那些自身熟悉的业务和地区。他们及时与那些战略上并不重要的入股分离了，这样他们就可以实现较高的销售收入。

　　意大利：新法规也曾在意大利银行界卷起了旋风。前国库部长、经济学教授朱利亚诺·阿马托1990年令国有金融机构转型为股份制。阿马托借此唤醒了他喜欢称作“石化森林”的银行市场，赋予其新的生命。那时，金融业的80％由国家控制，它由严格划分的地区性储蓄银行、信用合作社以及少数几家私营银行组成。

　　20世纪90年代后半期，意大利政党和政府几十年来一直阻挠的事情发生了：结构改革、联盟和合并。意大利联合银行和意大利联合信贷银行等意大利最大的四家银行都是通过不同类型银行联合而成的。尤其是今天的意大利联合信贷银行行长普罗富莫大力推动了改革，他39岁时成为了历史上最年轻的银行行长。这个年轻人还没等接过刚刚私有化的联合信贷银行指挥权，就向一家意大利银行发出了第一个重要兼并要约————这成为总爆发的信号。3年后，这位模范银行家通过与两家信贷机构和5家储蓄银行的融合，完成了迄今为止意大利最大规模的金融合并。（完）