市场经济，是强者经济。市场竞争，从根本上说是人才竞争，企业引进人才是企业进一步发展的动力。何为人才？有了大学毕业文凭，有了MBA，有了硕士学位，甚至有了博士学位，就是人才吗？

　　企业需要什么样的人才？

　　通过与格兰仕集团高层的对话，使我们许多大学生、研究生、MBA，包括博士应该重新认识自我、评估自我，勇敢地面对挑战，像格兰仕集团这样的代表中国民族骄傲的企业，才是真正高素质人才的天堂，才是高素质人才真正能实现自我价值的舞台。

　　就像格兰仕集团企业宗旨“努力，让顾客感动”一样，我们的人才应该在感动企业、感动消费者、感动社会、感动一切的一切中成长起来，能感动天下的人才一定是每一个企业所渴望的人才。当然，企业也必须让人才感动，才能让人才与企业荣辱与共，共同发展。

　　努力，让天下感动！努力，让人才感动！

　　日前，记者到世界微波炉龙头企业、全球名牌家电制造中心的广东格兰仕集团采访，就许多就业及人才的敏感性问题与集团副总经理俞尧昌对话。俞先生的一些观点的确值得我们自认为“人才”的人深思和启发。

　　记者（以下简称“记”）：听说最近格兰仕又开始大规模招聘高素质人才？

　　俞尧昌（以下简称“俞”）：招聘人才工作在格兰仕一直持续不断在展开。格兰仕是一个开放式的企业，对高素质人才的门永远是开着的。企业要发展，离不开人才。所以企业搭台，让人才来唱戏，唱好戏。

　　记：我看到格兰仕公司内有几块很大的广告牌，其中一块是“人是格兰仕的第一资本”，格兰仕在具体操作中又如何实现的？

　　俞：格兰仕已发展了25年，从无到有，从小到大，从弱到强，成为微波炉世界第一，主要是靠人拼出来的，虽然我们队伍中有一些认为拼很辛苦。由于我们面对众多跨国公司，无论从综合实力方面还是在基础方面，还有政策方面都不如人家，我们唯一可选择的，也必须要选择的就是“拼”。也正因为我们18000多名员工的艰苦拼搏。格兰仕才战胜了众多跨国公司，微波炉产量已经达到1500万台。但我们的产业还十分单一，我们现在与众多跨国公司从竞争走向竞合，强强合作多年，十分成功。人家合作的基本条件主要就是格兰仕一大批员工这种忘我的拼搏精神。才使得现在世界主要微波炉名牌都是由格兰仕制造的。所以说人就是格兰仕的第一资本，也是最大的资本。

　　具体操作方面，格兰仕能大胆直用新人，形成“F1方程赛”一样“能者上，庸者下”的格局，这样才使得格兰仕永远保持青春活力。

　　记：格兰仕一方面强调人才稳定，一方面又强调“F1方程赛”一样吐故纳新，不是矛盾的吗？

　　俞：不矛盾。我们认为只有让能者上，能者先富起来，淘汰不适合的人，才能真正留住好的人才。如果我们企业是一大堆庸才“占着茅坑不拉屎”，真正好的人才也留不住，所以说对庸才的残酷，才是对真正好的人才的保护，真正好的人才才能稳定下来。

　　记：我看了一下这次格兰仕集团招聘的人才，要求十分严格，你们现在中高层领导能做到吗？如果自己做不到，为什么要人家做到？

　　俞：没有全面做到，这是肯定的，所以要吐故纳新，吸收精英人才。其实，我们自己做不到也得面临淘汰，这是企业发展的客观规律和要求。所以我们自己也得不断否定自我，更新自我，不断提高。技不如人时，就应该让位，甚至淘汰。

　　记：这样做，对过去有贡献的人才，似乎有点残酷。

　　俞：我们现在要将格兰仕建成一个人才竞技场，这是为了企业高速健康发展，必须要面对的选择。

　　况且过去有贡献、现在落后的人本身也该检讨自己：为什么会落后？当然对于一些有特殊贡献的但已落伍的功臣们，我们让他做一些次要的、力所能及的事，是应该的。企业会尽可能照顾他们，但他们自己不应该以功自居，吃老本。事实上企业面临日益残酷的市场竞争，本身就没有什么老本可以吃。我们的财富是靠大家拼出来的。我们应该让更高素质的人才来为企业高质量发展做出贡献。

　　记：这样做，大家是否会心寒，反而收不到人才？

　　俞：不会。尤其是对有一定素质的人才更不会。因为有贡献的人才，往往已经不断在兑现其待遇和分配，已经充分在体现已存在的价值。

　　当然对于一般人才，我们也往往采取较宽容的态度，让他们锻炼，让他们成才。

　　记：格兰仕集团现在的分配原则是什么？

　　俞：我们这么多年来一直贯彻让有限的分配向关键的、有贡献的人才倾斜。一个企业的分配不可能无限的。

　　我们现在推进“按效分配”，一切工作，包括分配均强调“务实、有效”。

　　记：格兰仕集团分配水平高吗？是多少？

　　俞：格兰仕集团目前分配水平在珠三角地区属于高水平的，尤其是对于高素质人才，不亚于跨国公司高级人才。对于一般人才，水平也不差，当然刚进入企业试岗期的待遇并不高。 我已参加过7年的企业招聘工作，发现：真正高素质人才并不在乎这一点，相反一些假文凭的人倒是十分关注这一点。我们提出，让有限的分配留下来向有能力、有业绩的人才倾斜，是公平的。如果你是留下来的人才，也会希望公司这样做，不要浪费大家辛辛苦苦奋斗出来的宝贵的分配资源。

　　真正高素质的人才绝不会看中试岗期3个月的一些微少差异。

　　记：你认为何为高素质人才？格兰仕需要什么样的高素质？

　　俞：您这个问题问得好。我们地处珠三角，许多大学生包括MBA等高学历的人以为有了文凭，就可以拿高工资，以为文凭能代表一切。当然有文凭与无文凭其基础知识掌握的水平不同，即使你有文凭，工作能力极强，在我们企业不一定重用，自然也不一定有很大的发展。

　　记：为什么？

　　俞：如果一个人没有忠诚、敬业、勤奋、坚韧、修养、正气、好学、执着、有理想、有追求、自强、自律，以及团队精神、全局观念等高素质，文凭又有什么用呢？文凭不代表上述这些素质方面的水平高低。

　　如果一个高级管理人才，不能尽忠职守，勇于奉献，没有高度的事业心、责任心和使命感；没有不断认识自我、否定自我、修炼自我、提升自我、追求人生价值实现的能力；没有计划、组织、拼搏、协调、监控的能力以及创新能力；没有综合素质的，没有品格和观念力量的，没有团体队精神的，你说，即使有了博士又有何用？能称职吗？

　　我曾在一个北京著名大学讲学时，面对几百个MBA，包括许多博士生提到格兰仕需要什么样的人才这问题时，我也反问上述一些内容，MBA的学生考了几分，他们无法回答，因为他们不知道。当然，我不是说高学历一定是低素质的，学历与素质，工作能力与品格素质并不是等同的。

　　记：您这要求太高，可能招不到人才，会吗？

　　俞：不会，天外有天，天下人才济济，人才要宁精勿烂，尤其是高级人才。

　　当然我们允许学徒，如果学徒都不想做，或做学徒的事要拿师傅的待遇，这对我们来说就很困难了。我们提倡做事先做人，先做好人。

　　我今天所谈的只是格兰仕要求的基本素质，能力可以在工作中不断锻炼，当然首先他自己想要渴望进步，有悟性，有灵气。我们企业文化中早已明确“学中干，干中学”，如果你不行，又不学，自然不可能有很大发展空间。你不能老是要求公司理解、原谅你。

　　人才总是长江后浪推前浪，一代更比一代强，这是一种社会发展的规律，如果一代不如一代，企业就会完了，社会也会停止不前。所以，我们坚信天下人才济济。当然目前格兰仕各方面条件有待完善，这就是高素质人才真正发展的空间和真正体现自己存在价值的机会 。 我们坚信会有高素质人才加盟，会有社会精英人才加盟格兰仕，关键在于我们是否能营造让人才发挥才华的舞台，以及留住人才的气氛，这也要求我们不断去完善和改善。

　　记；格兰仕招聘应届大学生吗？大学生能融入格兰仕吗？

　　俞：招。每年招不少，而且这工作从不间断。当然大学生在格兰仕可能需要较长时间的磨练，而已经工作多时的人才也需要与企业文化有一个相互促进、相互融入的过程。