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随着我国社会主义市场经济的迅速发展，如何按照“三个代表”要求，始终保持与时俱进的精神状态，切实转变工作作风，团结和带领广大干部职工发展经济，兴企富民，这是摆在国有大型企业特别是特困企业领导班子面前的一个重大理论和实践问题。华安工业（集团）公司（以下简称华安公司）是我国兵器行业的大型骨干企业，几年前曾是兵器行业的第一亏损大户，也是远近闻名的“老大难”特困企业。以董事长、党委书记、总经理许远明同志为核心的新的领导班子上任后，进行了大胆探索，并在较短的时间内使濒临倒闭的企业起死回生，焕发出勃勃生机。他们是如何与时俱进的？笔者对此进行了专门调查。 关键在于世界观建设 所谓世界观，就是人们对生活在其中的世界以及人与世界的关系的总体看法和根本观点。它决定着人们对待事物的立场和观点，决定着人们的人生追求和在现实生活中的价值选择，支配着人们的思想行为和道德情感，影响着人们的意志品质和认识能力。世界观的核心是树立什么样的理想信念。对我们共产党人来说，根本的政治信仰就是社会主义和共产主义；我们的世界观就是马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义，这是由共产党的性质决定的，是共产党的本质特征和政治灵魂，我们任何时候都丝毫不能动摇。因此，必须不断加强世界观建设，牢固树立马克思主义的世界观。只有这样，才能不断提高我们的政治素质、思想觉悟和道德境界，做到淡泊名利，克己奉公，无私无畏，勇往直前；才能真正掌握和运用马克思主义的立场、观点和方法，高瞻远瞩，见微知著，正确判断形势，科学分析问题并找到解决问题的办法；才能从中获得精神动力和精神支柱，始终保持与时俱进、开拓创新、奋力拼搏的精神状态。 正如江泽民同志所指出的：“树立正确的世界观和人生观，无论过去、现在和将来，对于每一个干部和党员来说，都是首要的问题。这个问题不解决，或解决得不牢靠，不论搞革命，还是搞建设，是不可能兢兢业业的，也不可能做出什么成绩来。” 华安公司作为我国兵器行业的大型骨干企业，曾经为新中国的国防事业做出过巨大贡献，但在向市场经济体制转轨的过程中落伍了，甚至在长达近10年的时间里陷入经济困境中不能自拔。其根本原因就在于企业的原领导班子放松了世界观的建设，没有始终保持与时俱进的精神状态，以至于在企业向市场转轨的时候因循守旧、思想僵化，不能适应市场经济发展的要求，不能对市场的变化迅速作出反应，在军品生产锐减的情况下，民品生产跟不上，企业亏损逐年增加，拖欠职工工资越来越多，职工生活越来越困难；面对这些困难，领导班子缺乏克服困难的信心和勇气，对企业的不稳定局面束手无策，不能依靠广大干部职工解决企业面临的问题。针对这种情况，华安公司新的领导班子采取了一系列措施，加强领导班子的世界观建设。 一是加强理论学习，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想武装“一班人”头脑。公司党委把毛泽东、邓小平和江泽民同志关于世界观建设的论述作为重点学习内容，要求领导班子成员把集中学习和分散自学结合起来，在学习中克服以往零散学习多，系统学习少；突击学习多，经常学习少；结合实际工作学习多，结合思想实际学习少；学习书本知识多，创造性运用少的“四多四少”现象。通过学习，领导班子成员更加坚定了建设有中国特色社会主义信念，增强了在思想上政治上始终同党中央保持一致的自觉性，提高了在复杂形势下承受和抵御各种风险的能力，树立了密切联系群众，依靠群众长期艰苦奋斗的思想。二是拿起批评与自我批评的武器，在领导班子内部开展积极的思想斗争。“班长”许远明带头开展自我批评，检查自己在思想作风和工作作风方面存在的问题。同时，他找班子每个成员谈心，充分肯定他们的成绩和长处，严肃指出其不足，征求班子其他成员对自己的意见，使久违了的批评与自我批评风气在班子内部又得以恢复。三是加强思想政治工作，把企业发展目标作为思想政治工作的推进方向，把克服生产经营工作中的难点作为思想政治工作的重点，增强班子成员对企业解困的信心。四是以企业文化为载体，抓好企业的文化形象、产品形象、环境形象建设，以此升华领导班子和广大职工的思想境界。公司领导班子从企业的实际出发，提出了一系列治企谋略，形成了既继承传统、又有所创新的独具特色的企业解困文化。这种文化既寓意深刻、通俗易懂，又以琅琅上口、生动活泼的标语口号形式存在于华安公司的每一个角落，如“风正民心顺，官清民自安”、“人是华安人，心是华安心，创我华安业，铸我华安魂”、“领导有正气，职工有士气，产品有名气，企业有生气”、“立业先立志，脱贫先脱愚，发展靠人才，振兴靠科技”等等；也作为一种有华安特色的企业精神融进了华安人的心坎里，成为鼓舞和激励华安人在新的世纪里再展英姿，重铸辉煌的强大精神支柱。 第一要务是兴企富民 发展是硬道理。对国有企业特别是国有特困企业来说，发展是企业解困的根本出路，也是解决企业所有问题的关键。广大干部职工最关心的是企业发展和经济利益的实现程度，因此，必须把兴企富民作为企业发展的第一要务，解决好市场经济条件下的发展问题。正如江泽民同志在“5·31”重要讲话中所强调的：“我们党要承担起推动中国社会发展的历史使命，必须始终紧紧抓住发展这个执政兴国的第一要务，把保持党的先进性和发挥社会主义制度的优越性，落实到发展先进生产力、发展先进文化、维护和实现最广大人民的根本利益上来。把握住这一点，就从根本上把握了人民的愿望，把握了社会主义现代化建设的本质。”只有始终保持与时俱进、开拓创新、奋力拼搏的精神状态，才能在新的形势下始终坚持不断创新，实现经济新的增长；才能在企业不断发展的基础上逐步使广大干部职工富裕起来。 华安公司新的领导班子上任后，广泛调查研究，既摸清了家底，又了解了市场行情，从而理清了发展思路。他们把“发展生产、提高效益、拓展企业生存空间，转换机制、增强活力、实现企业可持续发展”作为解困发展的核心和灵魂。为了实施这一治厂方针，他们首先在班子成员中实行目标责任制，建立“中心核心不分心，二心合一争民心，互补互助下决心，志在企业旧变新”的工作机制，既强化了班子的整体功能，又使班子成员树立起了全局观念、大局意识和高度的责任感。同时，大力调整产业结构，强化现代企业管理。他们以产品结构调整为龙头，把调整产品结构与调整产业结构、资本结构、企业组织结构有机结合起来，通过技术进步提高产品的科技含量和附加值，培育新的经济增长点。按照现代企业制度的要求，对传统产权制度进行改革，努力规范法人治理结构，完善企业产权代表制度、资产营运制度，探索公有制的多种实现形式。他们还建立了灵敏反映市场变化的经营决策、市场销售、信息反馈、售后服务等系统，并动员公司的一切力量，大力推进产品开发，千方百计增加订货，不断扩大企业的市场空间和产品的市场占有率。 振兴企业，改革创新，实现可持续发展，归根结底要靠人才。华安公司由于地处偏远，多年来经济发展停滞，企业危困，大学毕业生都不愿意分到这个地方来，而公司的技术骨干大多是20世纪60年代的大学生，即将退离工作岗位，因而出现人才断档的现象。为了改变这种状况，公司领导采取走出去、请进来的办法，实施“留住老的、培养小的、招聘外来的、请回下海的”人才战略，遍访行业内知名大学、研究所，千方百计地将流失的人才请回来。同时，努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，并从制度上给予保障。1998年，公司首次召开科技大会，对有贡献的科技人员一次性重奖5万元。2000年企业又投入34万元作为科技奖励基金。2001年对科技人员的奖励总计达100万元以上。有投入就有回报。经过全公司先后120多名同志200多个昼夜的奋战，作为华安公司生命线的“9255”生产线终于恢复了生产。1998年底，公司推出多项科研成果，结束了8年来没有一项科研成果的历史。1999年3大系列6个品种的军品研制也取得了重大进展。2000年军品科研又实现了跨越式突破。科技人员研制的民爆器材产品，已经取得6项专利，其中铝合金高压气瓶填补了国内空白，获得了国家颁发的新产品“飞天奖”。 核心是始终保持与职工群众的血肉联系 密切联系群众，始终保持同人民群众的血肉联系，是由我们党的性质决定的，也是实践党的宗旨所要求的。事实证明，只有始终同人民群众保持血肉联系，始终走群众路线，始终代表最广大人民群众的根本利益，才能得到人民群众的拥护和支持，才能始终保持蓬勃朝气和昂扬斗志，我们的事业才会健康发展。因此，必须从根本上端正对待人民群众的态度，始终倾听群众呼声，关心群众疾苦，把群众的安危冷暖时刻放在心上，真正了解和理解群众的需要，使我们的工作符合最广大人民群众的根本利益，使我们的决策建立在人民群众的物质文化生活需要上。 为此，华安公司新的领导班子从一开始，就注重把职工群众的呼声作为第一信号，把得到职工群众的认可作为第一标准，把职工群众物质文明和精神文明水平的提高作为第一目标，把始终保持同人民群众的血肉联系作为第一追求。 “听”“讲”结合，加强与职工群众的双向沟通。公司新领导班子刚一组建，就深入到职工群众中去，既广泛倾听群众意见，又及时向群众据实讲解企业的现状和发展出路，从而及时了解到企业的真实情况和基层的呼声，得到群众的理解、支持和信任。当公司启动生产遇到资金缺口的难题时，职工群众在自己生活十分困难的情况下，纷纷慷慨解囊，拿出仅有的一点“救命钱”，借给公司用于启动生产。当前，“心系工厂求发展，情注华安盼振兴”，已成为全公司职工的共同心愿，全公司也形成了气顺心畅，同心同德，合力克服困难，推动企业发展的良好局面。 “办”“学”结合，既为群众办实事，又虚心向群众学习。他们从困扰企业和职工多年的停水、停电、停供暖、停发工资等最迫切需要解决的难题入手，努力为职工群众办实事。在企业资金极端困难的情况下，公司千方百计筹集资金，在5年时间内投入近两亿元为职工办好事、办实事。如为在职职工增发工资，为离退休职工增发养老金，为特困职工发放救济款，改善企业子弟中小学的办学条件，更新医院的医疗设备，改造锅炉和供热管网，修建厂区道路和文化广场等等。通过为职工群众排忧解难，密切了党群、干群关系，调动了职工群众参与企业解困的积极性。在为群众办实事的过程中，公司领导班子虚心向群众请教，求计问策，从群众中汲取丰富的知识和经验。他们深刻认识到，企业稳定的局面不是靠少数人来维护的，真正稳定的力量是广大职工群众。只有真心实意地关注并帮助职工群众解决生产生活中的困难，把实事办好，把好事办实，广大职工才会珍惜稳定的局面，自觉维护稳定。 （原载《求是》杂志2002年第19期） （黑龙江日报）
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