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| 黑脸财神红管家 |
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| NEWS.SOHU.COM 2003年10月12日02:05 中国青年报 |
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管钱管物更要管好自己，我们可以经手报销千千万万账目，但不能“报销”党员干部的形象。
都说财务干部管不好自己，可成都军区某师后勤部财务科长安闻，干了18年，却就是从管好自己开始的。
2000年2月，安闻从某团教导员提升为师后勤部财务科长。一时间，祝福的电话一个接一个，恭喜的宴请一台连一台。安闻心头沉甸甸的，不该喝的酒一滴未沾。
上任的第一次科务会上，安闻说：“我们可以经手报销千千万万的账目，但绝不能‘报销’党员干部洁身自好的形象。”这就是他做人的准则。
上任后的第一次考验，来自一位亲密的战友。这位转业到地方某金融机构的老战友，提着厚礼深夜造访。一阵寒暄，老战友说明来意：他现在供职的单位，给每个人都硬性规定了存款指标。他刚转业，只好求助老战友，希望安闻能把部队的部分资金存进这家银行。安闻为难了：办吧，违背原则，不办吧，多年的战友情可能付之一炬。在私利和原则之间，安闻选择了后者，拒绝了战友的请求。
从小事做起，管好了自己，也就有了做大事的气魄。该师年度经费几千万元，日常报销单据上万张，一些单位在经费开支上超计划，报销时打招呼递条子，请求财务部门给予通融。对此，安闻严格把关，绝不允许搞变通。去年3月，一名干部拿着一沓发票报销差旅费。虽然手续齐全，但审核中，安闻发现发票与出差日期不符，还是对其进行了批评，并当场撕掉不符合规定的发票。
工作的实践，让安闻深深懂得，一个称职的财务干部，要把“当家理财”当作自己的第一岗位。军队不经商，如何使标准经费发挥最大效益，成为提高部队战斗力和部队全面建设水平的关键。
去年，该师教导队进行综合训练场建设，施工队做了一份100余万元的经费预算。安闻主动揽下了审核预算的任务。他从施工图纸开始，逐项核算，还到现场实地测量，请军地专家联手会诊，连续工作7昼夜，核减施工预算30余万元。
针对部队接待费管理比较混乱的实际，安闻组织拟制了师《接待费管理规定》，先后两次修改师《财务管理措施》，进一步规范了财务管理秩序。据统计，仅此一项，每年就为部队节约经费20余万元。
转眼间，安闻在财务科长的岗位上，已是第4个年头。凡是去过他家的人，无不感叹安闻的清贫：结婚10多年，夫妻一直两地分居，全家的“固定资产”就是爱人单位一间50平方米的集资房，用的还是结婚时购买的18英寸电视。
如今，爱人待岗在家，一家三口的开销，全靠安闻一个人的工资。一些知情人暗自劝他，何不趁自己在科长的位置上，为自己行点方便，也为家人解决一些实际问题。可安闻说，如果今天把手伸出去，明天就别想再攥紧，只有自身清白，不占公家半分便宜，才能理直气壮的执行财务制度，成为广大官兵放心的好管家。 |
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