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| 南京：改制百日看南钢(图) |
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| NEWS.SOHU.COM 2003年11月20日10:12 南京报业网-南京日报 |
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【南京日报报道】今年8月8日，全新改制后的新南钢新鲜出炉。新南钢的改制创造了数个全国第一：民企首次控股特大型国有冶金企业，全国冶金行业首家企业彻底改制，国内首例要约收购助推国企改革……
改制后的新南钢运作得如何？11月18日，新南钢成立后的100天，记者前去探营，所见所闻，到处生机盎然的大发展景象。
机制大转变，机构大精简，带来人员观念的大变化。新南钢实现了减员增效
数据新闻：改制前的南钢，在国有体制下，共有职工1．8万人，有处级机构33个，处级管理岗位89个，机关管理人员900人；改制后的新南钢，实现了非国有控股，职工精简到1．1万人，处级机构减少到13个，科级机构也减少了40％，处级管理岗位47个，机关管理人员600人。
听到这些数据，记者第一个反应是，被精简的7000多名员工如何安排的？
南京钢铁集团有限公司暨南京钢铁联合有限公司总经理杨思明告诉记者，新南钢有三大渠道安置职工。其一，原来依托主业的辅助单位，如汽车运输公司、后勤生活系统、职工医院等11个单位全部剥离出去，这些原来由南钢集团100％控股的企业，按照市“三联动”政策进行改制后，成为区属民营企业，南钢原来的国有股全部退出或仅保留10％—20％的股份。通过这一渠道，有近6000人改变了原来的国有身份，成为民企员工；其二，按照“三联动”政策，到了法定退休年龄或工龄满30年的1000多名职工退休或提前离岗休息；其三，有100多名职工愿意自谋职业，和新南钢解除劳动合同，成为社会人。正因为妥善安置了职工，南钢的改制实现了平稳过渡，受到了绝大多数职工的欢迎。
机制转变，大幅减员，为新南钢带来了什么？
采访中，记者发现，人的观念的转变是最根本的变化。过去的干好干坏一个样、旱涝保收的心态被岗位危机感、本领危机感所取代。记者在新南钢听到了这样一个事例：中板厂委托市质监局和锅检所办一个探伤培训班，只有7个名额。被安排到探伤组的原机关干部王小华听说后，找到厂领导，软磨硬泡要求参加学习，说哪怕只给她假期，费用自己出也行。最后，小王自费花3000多元参加培训。而改制前，类似的培训班，领导“逼”着参加，实际到课率也很低。中板厂的生产技术部副主任孙逊告诉记者，如今学技术、学业务已成为一种时尚，不少工人怀揣几个证，电工证、钳工证、焊工证、行车证等，大家都有一种意识，多一项本领，就多一分竞争力。
对岗位的异常珍惜，也使大家的劳动积极性空前高涨，人的潜能得到了充分挖掘。南钢焦化厂原有1000多名职工，负责一座焦炉的生产；前两年又上了一座焦炉，人员不增反减到800余人，后又减少到700多人，这样的生产效率在全国国有企业中已处于领先水平。改制后的焦炉厂，人员再次大幅减少，目前450人负责两座焦炉的生产。
投入大增加，项目快上马，增强企业发展的原动力。新南钢平台越做越大
数据新闻：改制前，南钢一年的投入一般只有2亿元左右，去年也就是4—5亿元；改制后，今后的2—3年里每年都将投入40亿元左右，这还不包括其他正在论证上马的项目。
在南钢，记者看到了这样的宏伟建设场景：南钢老厂区往南，东面占地约2000亩的新铁厂沿江建设框架全面拉开，西面占地约700亩的宽中厚板项目建设如火如荼，全长约3公里的高架铁路专线犹如一道飞虹，从江边铁厂飞奔而来……南钢的新厂区呼之欲出。
其中，宽中厚板项目将于明年9月底竣工投产，投产后将形成150万吨高质量板材的生产能力，销售收入将超过50亿元。即将生产的宽中厚板的最宽宽幅达到3．2米，为国内之最。仅这一个项目，一期投资就达到30多亿元，相关的配套项目投资也要达到25亿元。
这么大的投入，资金从何处来？杨思明介绍说，改制对象上海民营企业复兴集团直接带来16．5亿元的现金；新南钢盈利能力增强带来的可观利润，融资能力增强后带来的各类社会资本，对外合作引来的国际资本，都将为新南钢的投入打下坚实的基础。这是改制后带来的直接效应。
在建设新厂区的同时，新南钢还在继续挖掘老厂区生产能力，使其尽快达到300万吨钢的生产能力；引进资金再建新的钢铁材生产线，增加150—200万吨的钢生产能力，使整个南钢在南京地区的产能达到650万吨，成为国内最大的中厚板生产基地之一；对外进行低成本扩张，着手参与对其他钢铁企业的重组，投资控股外地钢厂600—700万吨钢的规模。
“这样的投入在以前想都不敢想，但改制让不可能的事办成了。新南钢目前正在实施一系列工程，将大大增强企业发展的原动力，新南钢的发展平台越做越大。”杨思明说。
产能大提高，效益大增加，增强了企业的盈利能力。新南钢竞争力有效提升
数据新闻：专家预测，2005年全国钢生产能力达3．1亿吨，加上进口钢材，2006年或不远的2—3年，全国将有7000万吨的钢生产能力过剩。改制前，南钢仅有350万吨钢的生产能力，排在全国前10名之后，如不加大投资扩大产能，很有可能被洗牌出局；改制后，新南钢加大投入和扩张的力度，到2010年前，钢生产能力将达到1500万吨，销售收入超500亿元，目标是跻身全国钢铁行业前5名。
大投入带来大产出。改制后的南钢，钢铁材产量不断刷新历史记录，生产经营一路高歌猛进，3个月来月月创利超过1亿元，是去年月均创利两倍多。今年南钢全年的利润有望达到11亿元，在去年5亿元的基础上翻一番。企业效益增加的同时，职工收入也将得到增加，人均年收入有望增加2000—3000元。
效益的提升还来自于内部的挖潜增益。改制以后，同样是一个南钢，由于机制的转变，光是在降低产品成本、调整产业产品结构、提高工作效率等方面，一年就可能增加3个亿的效益。
生产能力、盈利能力的增强，提升了企业的核心竞争力。在全国冶金行业中，过去南钢处于中上水平，但那时的竞争对手基本都是国有企业。近两年，随着中国加入WTO，国外钢铁产品大量进入中国市场，特别是国内民营资本大举进入钢铁业，使得国有钢铁企业面临巨大威胁，若不早改制，按原有的体制运行下去，终将难以“维持生计”。南钢通过改制，实现了投资主体的多元化，不仅为南钢的发展注入了新鲜血液，也带来了先进的管理理念和管理模式，增添了企业的活力，为其今后参与竞争赢得了主动权。
改制后的新南钢所呈现出的蓬勃生机，引起冶金行业的广泛关注。目前全国各地的钢铁企业都争相到南钢学习取经，或邀请前往作报告。短短100天，新南钢已接待了十来批取经者。
南京日报记者 金莉萍 施勇君 通讯员 傅晓俊 |
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