2003年7月28日，“AMOI夏新”启用的日子，没有豪华酒店里的发布会，也没有铺天盖地的广告轰炸，在一个甚至略显简短的仪式上，夏新电子总裁李晓忠和夏新员工一起为新品牌揭幕，夏新的历史就此掀开新的一页。然而所有夏新人都知道，这一页翻得并不轻松。

　　在经历了2002年的跳跃式成长之后，夏新的核心领导团队开始思考以怎样的战略来确保企业能够稳定成长。根据对产业现状、发展趋势以及夏新自身优势的判断，夏新明确了将“以3C为核心的相关多元化”和“稳步发展、逐步推进的国际化”作为在未来一定时期内确保夏新稳定成长的两项核心战略。

　　夏新更换品牌标识可以说是由这两项企业发展核心战略所决定的必然之举。夏新原有的品牌中文标识带有较为浓重的地域色彩，英文标识Amoisonic则极富音频领域的行业色彩。事实上，夏新现在的品牌影响力已经覆盖至华夏大地，成为一个全国性的品牌，而夏新-的业务也早已摆脱了单纯的音视频业务，先后进军手机、笔记本电脑、音乐随身听等便携产品以及小灵通手机、液晶电视等多项业务领域，形成了以通讯、IT、消费类电子三大业务领域为支撑的夏新电子产品族群，正在向以3C为核心的相关多元化目标迈进。老的品牌标识既不符合快速成长的夏新企业现实状况，也不利于夏新企业战略的落实和推进。启用新的品牌标识，对夏新来说已是水到渠成，势在必行。

　　时至今日，夏新的品牌切换项目已经进行了将近5个月的时间，夏新在品牌战略、品牌沟通和品牌管理这三个方面进行了系统的工作。通过清晰明确的战略、深入互动的沟通以及严格高效的管理，夏新的品牌切换工作已经取得了阶段性的成功。

　　企业以创造财富为天职，夏新2003年第三季度财报显示，其业绩并没有受到品牌切换的影响，继续保持着稳定增长的态势。季报数据显示，夏新电子第三季度生产经营仍然保持了比较稳定的增长。2003年1-9月份，夏新电子实现销售收入53.16亿元，比2002年同期增长了99%；净利润5.44亿元，比2002年同期增长了近47%。夏新电子的业绩表现得到了国际权威分析机构的关注和认可。在著名的全球竞争力组织首次对我国2002年底前上市的1243家上市公司进行的竞争力排序中，夏新电子名列第二。

　　品牌切换还为夏新打开了通向更广阔的3C领域的道路。今天，我们已经可以看到带有“AMOI夏新”标志的手机、小灵通、DVD、家庭影院、液晶电视、MP3、笔记本电脑等数字产品，夏新在3C领域的战略布局正在有条不紊的推进。据介绍，在不久的将来，我们还将看到带有夏新标志的数码相机、数码摄像机等更多的数码产品。

　　与此同时，夏新的产品还得到了各权威机构和消费者的广泛好评。夏新的手机、DVD、液晶电视等产品先后荣获由中国质量监督检验检疫总局质量司和中国名牌战略推进委员会颁发的“中国名牌产品”、人民日报社市场信息中心组织评选出的“中国市场产品质量用户满意第一品牌”、“中国企业产品设计创新奖”等多项荣誉。

　　从“厦新”到“夏新”，虽然只有一个字的改变，但却有着异常丰富的内涵，它意味着一个企业从跳跃式成长到稳定成长的转变；从单一产品领域到以3C为核心的多元化产品领域的转变；从立足于厦门本地到放眼全国，乃至进军海外的转变。在这诸多转变中，每一个都充满着变数和陷阱，同时也都孕育着希望和未来。品牌是要为企业发展战略服务的，是需要与时俱进的，但是不管品牌的形式、名称如何变化，我们都希望夏新等本土品牌能够成为一个基业长青的百年品牌。