本报记者 陈 挺 　北京报道

　　1月6日，中国石油天然气集团公司排在第一位的副总经理吴耀文在上午做完2004年度的工作报告，走下了主席台——当日下午，国务院国有资产监督管理委员会宣布免去其职务。

　　当天同时宣布的，还有其他多达6位高层的任命通知。

　　12月23日，中石油的重庆开县气矿区发生了造成重大伤亡的爆炸事故。

　　在开县“12·23”事故的敏感期，国资委免去吴耀文中石油副总之职，两者是否有联系？1月9日，有北京媒体引用中石油有关人士的说法，吴耀文被免职完全是因为年龄问题，与此次矿难无关。

　　6高层升帐

　　当天下午，中石油集团总经理马富才宣读了来自国资委的两份任免通知：一份宣布任命周吉平、段文德、王宜林为中石油集团副总经理，这三位同时也被任命为中石油集团的党组成员。另一份则宣布免去吴耀文的中石油集团副总经理和公司党组成员职务。

　　当天宣布的，还有一份来自中石油集团内部的任命名单：任命廖永远、徐文荣、汪东进3人为中石油集团的总经理助理。

　　在三位新任命的副总中，周吉平原为集团公司的总经理助理，一直协助吴耀文分管海外业务。段文德则是上市公司——中石油股份公司中分管下游炼化业务的副总裁。王宜林原为克拉玛依市市委书记、中石油新疆油田分公司总经理、新疆石油管理局党委书记。

　　在三位总经理助理中，廖永远刚刚从甘肃省经贸委副主任职上挂职归来。徐文荣原为中石油集团东方地球物理勘探有限责任公司总经理。汪东进原是中国石油天然气勘探开发公司总经理。

　　强化下游、发展海外、加强西部。三位来自三条不同战线的高管升迁，与中石油三大发展战略相吻合。

　　强化下游

　　52岁的段文德，在此之前，在中石油集团里是不显山不露水的角色。虽然其担任着中石油股份公司副总裁，但先前他并不是公司董事。“虽然经过公示，但最终他的任命我们还是比较意外的。”中石油集团内部一位知情人士这样评价。

　　这位毕业于中国社会科学院研究生院的硕士研究生，自1975年开始，先后在抚顺六二八厂、抚顺乙烯工程指挥部、乙烯厂、腈纶厂、洗化厂、抚顺石油化工公司、抚顺石化分公司任职，一直到2001年8月，被调到中石油集团担任总经理助理。这期间，他在石油的下游炼化行业的主要环节中都拥有实战经验。在担任中石油集团的总经理助理不到半年，他就被调到中石油股份担任副总裁，主管下游炼化业务，与中石油股份的副董事长（同时也是中石油集团的副总经理）任传俊搭档。

　　“任命他是中石油集团根据市场的需要，加强石油炼化环节的努力的体现。过去大家都在反映，中石油与中石化相比是下游弱。原因之一就是在决策层中需要真正懂化工的专业人士，而段文德搞了一辈子化工。”这位人士介绍。所以段文德的升班，就是“要弥补这一块”。

　　2003年年底，在幕后指挥中石油的昆仑润滑油与中石化的长城润滑油在中央电视台广告大战的，就是段文德。

　　发展海外

　　周吉平的任命是三位新晋升副总中最无悬念的。这位毕业于中国科学院的高级工程师，从1996年11月起任中石油的国际合作局副局长兼任石油天然气勘探开发公司副总经理，1997年12月起任中国石油天然气勘探开发公司总经理、党委副书记，从2001年8月开始，担任中石油集团的总经理助理。他一直跟随吴耀文在海外东征西讨。

　　“中国石油‘走出去’战略实际上是从原中国石油天然气总公司总经理王涛（1988年到1996年在位）那一代开始的，但实施者是吴耀文，而具体干活的人是周吉平。”这位人士介绍，“所以实际上中石油的海外勘探开发都是周吉平在做”。

　　中国石油天然气勘探开发公司是中石油集团负责海外项目的子公司。按照集团公司的授权，对海外投资项目实行统一管理与运作——此次升班的还有中国石油天然气勘探开发公司总经理汪东进。

　　与周吉平与吴耀文的关系一样，38岁的汪东进也一直是周吉平的副手。“他是中石油集团在苏丹、哈萨克斯坦项目主要谈判人和项目负责人，而且现在公司所有的海外项目都是他在管。”

　　中国缺乏的就是能够“走出去”的人才。东方地球物理勘探有限公司总经理徐文荣被提升的主要原因就是“走出去”成绩明显。

　　在计划经济时代，地球物理勘探（以下简称“物探”）和钻井是龙头，几乎每一个油田都有自己的物探和钻井公司。

　　但随着市场的变化，负责经营和投资的油公司成为龙头。而物探和钻井等业务被划为存续业务，属于油田服务公司范畴。“现在是油公司根据经济需要，确定了要在这里搞开发了，油公司就出钱，请物探、钻井公司来干活。”专业人士介绍。

　　改制后，国内的这些服务公司成为两大石油公司一个负担，因为大量的过剩，2002年，中国石油天然气集团公司对物探系统进行了重组，对其所属石油地球物理勘探局进行公司制改建的基础上，和新疆、吐哈、青海、长庆、华北、大港等6个管理局的物探公司重组为“中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司”，徐文荣出任总经理。

　　这位42岁的地球物理学工程师，从勘探处处长、外事处处长、一直到物探局局长。他的能力显然并不局限在技术领域，这家由7个来自不同单位组成的新公司，需要强势的整合。当时中石油集团赋予他的任务是：调整原有机关模式，以市场为基准重建公司组织结构，与中油股份建立新型的战略伙伴关系。还有是业务的全面突围。因为“国内就这么点地盘，人多粥少”。

　　而现在，东方地球物理勘探，在海外的收入已经占到了公司总收入的一半。

　　2000年年底，中石油集团又将除物探以外的钻井等工程业务集中起来，成立了中油国际工程有限责任公司，总经理许大坤，原先是徐文荣的搭档。

　　这样，汪东进是负责在海外投资买油田，徐文荣负责物理勘探，许大坤负责钻井。三人相互协助与配合。中石油海外的“走出去”战略中的“铁三角”就此成型。“汪东进在海外开一个点，徐文荣和许大坤就可以把整个队伍都带出去了。”知情人士介绍。

　　西部接替者

　　王宜林是中石油集团现有的领导班子成员中，第一个来自新疆油区的。

　　据称，王宜林的前瞻性很强。40岁刚出头的王宜林，1982年华东石油学院毕业后，主动申请赴新疆工作。他从新疆石油管理局勘探开发研究院一名基层技术人员一直做到新疆石油局勘探开发研究院院长，再到新疆油田公司总经理兼书记职位，用了19年。2001年，他成为克拉玛依市市委书记、新疆石油局党委书记、新疆油田公司总经理、新疆油田公司党委书记，几个要职集于一身。

　　中国石油行业的领导原来一直主要出自大庆和胜利油田。在中石油集团现任的领导人中，总经理马富才和副总经理苏树林，还有二位总经理助理，都来自大庆和胜利油田。

　　但随着大庆和胜利的减产，西部油区的战略地位开始突显。尤其是新疆油区，是中央政府制定的石油勘探开发“稳定东部、开发西部”的主战场之一。

　　而克拉玛依油田，2002年年底成为西部地区第二个年产油量超过1000万吨的油田，成为中国内陆第四大油田，话语权开始加大。

　　王宜林治下的克拉玛依，除了在新疆勘探石油外，还把目光投向了国外。如哈萨克斯坦，克拉玛依油田公司就在那里买下了一个油田60％的股份，从事联合勘探采油，目前其年产量已达260万吨。成绩不多，但意义非凡。

　　“他这几年除了资源开发非常好外，各方面的协调做得也很到位。如社会和员工稳定的工作做得也非常好，这些年来一直保持稳定。”这位知情人士介绍。

　　而廖永远在2002年之前是塔里木油田公司的总经理，也是从1989年开始塔里木石油会战的主要指挥者之一。

　　塔里木现在是国家“西气东输”工程主气区。

　　王宜林和廖永远都有在地方政府中任职的经验，也将加强中石油集团在与地方政府处理各种关系的实力和经验。

　　有上就有下。虽然现在还没有进行明确的分工，但如果说周吉平是接替退休的吴耀文，段文德接替的是即将退休的任传俊，那么王宜林接替的又会是谁。

　　尤其是在重庆市开县“12·23”气矿井喷特大事故被定性为重大责任事故之后，不仅是外界，中石油集团内部，也都关注着谁将是“被替代者”。