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| 上海文汇报：改制“新上海”活力之源 |
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| NEWS.SOHU.COM 2004年02月23日08:56 东方网-文汇报 |
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文/本报记者张裕
第一个在美国投资定点商业演出，第一个在上海的旅游演出市场中实现了“天天演”……作为一个区级小团，新上海马戏团总能不断做出“大市面”。这种源源不断的活力，来自剧团内部不断深化的改革。
事实上，这些年，改革的精神贯穿了新上海马戏团整个院团的工作。剧团管理体制和机制的创新，使剧团克服了一个又一个发展中面临的难题，开辟出了一片新的天地。
“加盟制”，借力做大文化产业
一个仅有八十余人的小团，却要在美国、上海两地长期演出，人手显然不够，怎么办？剧团面前摆着两条路：一条是扩充编制，这是常规思路。但杂技演员艺术青春大多很短暂，剧团如果大批招收演员，今后的包袱将不堪重负。另外一条路则是“加盟制”，招募各地的优秀演员加盟剧团，以“同工同酬”的方式借用外地演员，吸引全国的人才资源，借力发展上海的文化产业。
新上海马戏团选择了后者。现在，每年都会有各地的专业杂技演员和团体带着新节目加盟，使“新上海”的节目保持常演常新。对于外聘演员，“新上海”并不是简单地拿来就用，而是按照自己的标准加以整合包装，然后融合在“新上海”的演出队伍中。“新上海”采取与演员所在团签约或与整个团签约的办法，使剧团的演员队伍的伸缩率与演出市场的伸缩率保持一致，有效地避免了演员队伍新陈代谢的后遗症。
“改革不能等。对我们这样的区级小团，如果自己不想办法改革，必然是死路一条。”在工作日记中，团长赵力志这样写道。
着眼未来，网罗新型人才
在不少文艺院团，管理层大多是从一线退下的演职员。不要说是名牌大学的毕业生，就是普通大学生也十分少见。然而，走进新上海马戏团，你能看到好几位从复旦、上外等名牌大学毕业的大学生。在该团现有的在聘员工中，有10％以上的专业人才和管理人员具有大学学历。
这就是团长赵力志的人才战略。几年前，赵力志就派人到复旦大学、上海外国语大学，四处寻觅，聘请大学生到云峰剧院做节目主持人。“在遛马中发现好马”，一旦看中那些外语棒、有亲和力、有干劲的大学生，剧团又千方百计使他们对“新上海”产生感情，并最终选择留在剧团。
2000年从上海外国语大学毕业的李海蓉，如今已是新上海马戏团的团长助理。成绩优异的她，在大学里也从来没想过到剧团工作。但随剧团到美国后，直面激烈的商战，李海蓉说学到了很多在其他地方很难学到的实战经验。之后，曹敏和孔小君两位上外的学妹也随之进了“新上海”，其中曹敏已被提升为市场部的副经理。她们都说，是剧团改革后出现的新气象和美好前景，牢牢吸引了她们。
让人欣喜的是，当年这些初出茅庐的大学生，如今当翻译、做营销、建网站，发扬各自的专业才能，在剧团的改革发展中纵横驰骋。“他们发挥的巨大能量和对剧团所作的贡献，远远超过我的想像。”赵力志谈起自己的爱将时十分得意。
“积分制”：干多干少不再一个样
这些天，晚上曲终人散后，倘若你再走在云峰剧院，依然能看到有演员在苦练《腾空飞杠》等新节目。没人逼他们，是演员自己愿意加班排练，他们希望自己的节目能早日亮相舞台。
干多干少一个样，是很多剧团存在的顽症。新上海马戏团创造了一种名叫“积分制”的办法，来对付这个顽症。舞台监督根据市场调查和剧场效果，决定安排上演哪个节目。主演和助演的积分不同，演得多和少，积分自然不同，得奖节目和一般节目的积分也不同，改变了“多演少演一个样、节目好坏一个样”的局面，极大地调动了演员们创作和演出的积极性。
实行股份制，“新上海”前景广阔
商海变幻无常，商机稍纵即逝。去年上半年，美国布兰森市恰遇旅游旺季，“新上海”亟需国内派“兵”增援，以便在美国兵分两路抢占市场份额。然而，受事业单位的外事制度所限以及其他一些原因，国内演员的出国手续，经过长达3个月的层层审查后，演出旺季和商机却已悄然而逝。
布兰森并非遍地黄金。资金，是困扰着“新上海”的头等大事。同时面临着七十多台演出的激烈竞争，“新上海”必须不断追加投资，做好长期投资的准备，才能争抢到演出市场。云峰剧院的“天天演”，同样需要不断更新节目和包装，才能与上海乃至全国的旅游演出专场抗衡。显然，仅靠政府对事业单位的常规投入，已没法支撑“新上海”的长期发展战略。新上海马戏团，作为一个全民所有制的事业单位，有着比股份制企业更多的牵制和压力。改革不能等。2002年2月6日，“新上海”在全体职工中进行了一次采用投票形式的民意测验，结果有98％的人赞同剧团改制。大部分员工认为，剧团实行股份制，彻底打破“大锅饭”，更有利于调动经营者和员工的双重积极性，更有利于剧团筹措项目资金、拓展业务领域、提高经济效益，并利用文化产业的优势挺进商贸市场。
2003年1月17日，黄浦区文化局正式批准“新上海”关于剧团改制的请示报告。新上海马戏团的改制工作从此进入了实质性的操作阶段。
改制后的新上海马戏团，取消事业单位机构，注册成为股份制剧团，由主要经营者、主要演员、主要制作人员等以出资集股的形式来筹措创作资金，并根据国有事业单位改革的规范程序进行操作。剧团的董事会同时向全体演职员工承诺：员工利益在前，股东分红在后；先保证员工的经济利益，再实现股东的利润分红。
赵力志认定，改制后的“新上海”，也必将迎来更加明媚的春天。?
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