电力，乃国民经济发展的重要血脉。

　　改革开放以来，我国电力工业快速发展，取得了巨大成就。截至2003年年底，全国电力装机容量达到3.85亿千瓦，发电量达到19080亿千瓦时。去年初，随着我国电力“瓶颈”问题的日益突出，国务院调整了电力建设“十五”规划，计划后三年内每年新开工电源建设项目不少于2500万千瓦，力争3000万千瓦。我国电力投资规模大，金融需求旺盛，资金流量充足，服务边际效益高，金融业务具有巨大的发展空间和潜力。多年来，中国建设银行一直坚持发挥特有优势，以优质资产和金融的高效率，不断扩大对经济发展的支持力度，尤其是在大力支持和服务我国电力行业开发建设方面，做出了积极的贡献。

　　服务悠久 优势突出

　　建设银行服务电力项目建设的历史，可以追溯到半个世纪之前。

　　1954年，建行成立之初就作为专业银行服务电力建设项目，管理建设资金、参加编制项目概预算、办理资金结算、工程审价和价款审签。经过多年发展，目前建行服务电力行业的业务范围涵盖资产、负债、中间业务等各个方面，涉及固定资产贷款、流动资金贷款、资产收购贷款、法人帐户透支、票据承兑与贴现、保证、工程造价咨询、代理结算、个人金融服务等多个品种，并在中长期信贷、项目融资、电力专业支行机构设置等方面在同业中具有特色优势。

　　建行与电力客户建立了广泛而密切的业务联系，行业客户关系稳固，感情久恒。1995年以来，随着国家鼓励“多家办电”政策的推行，地方、外商、私人等多种投资主体进入发电领域，国家“独家办电”的垄断体制已被打破。2002年年底，原国家电力公司拆分为11家公司，即2家电网公司、5家发电公司和4家辅业集团公司，标志着电力市场主体多元化的格局已经形成。电力体制改革的力度逐步加大，建设银行与新老客户的关系与支持力度也与时俱进。目前，建行已与国家电网公司、南方电网公司、华能集团、华电集团、大唐集团、国电集团、中电投集团、三峡总公司等全国最大的几家电力集团签署了战略合作协议，建立了长期战略合作关系，与其各分子公司以及其他各电力企业的合作关系更加牢固。同时与华润、国华、中华发电、鲁能、广东粤电等大型电力企业建立了良好的合作关系，业务合作的范围日趋广泛。

　　信贷支持 名列前茅

　　多年来，建行为电力行业项目建设和企业发展提供了大量的信贷支持。1998以来，建行电力行业贷款余额年均增幅10％，高于同期全国电力装机总容量年均6.7％的增长率。2003年底电力贷款余额占全行信贷余额的10％以上，是资产质量最好、风险度最低的行业之一。与此同时，建行通过积极介入电力项目建设前期工作，进行了大规模的项目储备，为今后的信贷投入奠定了基础。

　　建行在资金结算方面为电力企业的发展提供了有力支持，成为各大电力集团资金的主要结算行。目前，建行已经为华能集团、华电集团、中电投集团、国电集团、三峡总公司等5家集团组建内部资金结算网络，运行状况良好；为三峡总公司组建了电费代收结算网络；正在着手组建国家电网公司、南方电网公司、大唐集团资金结算网络，预计将在2004年投入运行。尽管部分电力集团的资金结算网络2003年才投入运行，但2003年建行通过资金结算网络为各大电力集团办理资金结算量仍达1000亿元以上，今后这一业务将有大幅增长。

　　1994年以前作为国家基础设施建设资金专业银行的历史，为建行在电力建设项目金融服务方面积累了丰富的经验，积聚了显著的特色优势。建行一直从事固定资产项目建设投资服务，代理电力建设项目资金管理，电力项目固定资产贷款开展早，有中长期信用品牌优势，在电源客户（项目）贷款市场上有一定的优势，在大中型电源建设项目的中长期信用贷款和审价咨询业务中占有较大的市场份额。多年来，建行支持了一大批电力项目建设，包括长江三峡工程、葛洲坝、黄河小浪底、青铜峡、中华发电、秦山核电等各类发电工程，全国各大区域联网、城网改造、农网改造等各类输配电工程。参与和组织银团贷款是建行在支持电力建设方面的一个品牌业务。截止目前，建行先后作为牵头行组建了长江电力收购机组等银团，作为主要参加行参与了龙滩电站、日照电厂等银团项目。建行在有偿追索项目融资方面具有传统优势，目前具有该市场80％左右的市场份额，在国内同业中具有显著的特色优势。山东中华电力项目就是建行在此项业务上的一个成功案例。我行还具有电力专业支行服务优势。在与电力客户的合作过程中，还培养了一批具有丰富电力行业知识和金融服务管理经验的专业人才。

　　重点项目 业绩辉煌

　　三峡工程是当今世界上具有防洪、发电、航运等多项功能的特大型水电工程。工程设计总库容393亿立方米，装机 26台共1,820万千瓦，年均发电量847亿度，计划动态投资2,039亿元。工程于1994年12月正式动工，计划总工期17年。截止2003年底，三峡工程累计完成固定资产投资1005亿元，实现蓄水、通航、发电等目标，二期工程通过验收。

　　从三峡工程前期工作开始到目前10多年里，中国建设银行作为三峡工程的主办银行，为三峡工程提供全方位、高品质、多功能的金融服务，为三峡工程建设作出了应有贡献。早在1992年，建设银行就成立了三峡工程专业分行，参与三峡工程前期论证等工作，并提供了相关的金融支持。截至目前，建设银行已经形成总行、分行、支行三级联动、立体式的服务三峡工程组织体系，为三峡工程建设所提供的金融产品多达10大类70多个品种，几乎涵盖了建设银行的全部业务品种。2002年、2003年建行分别与三峡总公司以及其控股的长江电力股份有限公司签订银企合作协议，承诺提供包括融资、资金管理、咨询顾问、个人金融等一揽子金融服务。

　　建行是唯一在三峡工程建设前期就提供贷款的商业银行，1993年，在三峡建设基金还未到位，而工程准备急需建设资金，建设银行及时投入贷款8000万元，缓解了工程前期准备的燃眉之急。2003年，建行作为牵头行成功组建了长江电力股份公司收购三峡4台机组33.5亿元银团贷款。截止2003年底，建行累计为工程建设提供信贷资金80亿元。为满足三峡工程业主的融资需求，建设银行及时向三峡总公司和长江电力股份公司提供了综合额度授信。

　　作为三峡工程金融服务的主办银行，建行从机构、制度、信息、网络等方面建立了完善的管理体系，服务三峡工程资金管理。截止2003年底，累计经办三峡工程资金1032亿元，占已到位资金的88.8％；作为专业服务的银行，累计进本移民资金463亿元；累计审签工程价款结算6021笔，金额252亿元；累计代理三峡财务公司资金结算1746亿元，占比82％。值得一提的是，建设银行经办如此庞大的资金业务，从没有出现一笔差错。

　　同时，建行积极为三峡工程提供外汇业务、审价咨询、财务顾问、个人金融等全方位服务，积极为工程施工企业提供金融支持。截止2003年底，建行累计归集三峡总公司住房公积金1.15亿元，累计为三峡施工企业发放贷款6.6亿元。

　　随着三峡首台机组的投产发电，为支持三峡电费按时、足额回收，建设银行成立了由总行牵头、所有受电区域分支机构参加的三峡电费结算网络领导小组及客户经理联合小组，建立三峡电费代收结算网络。2003年成功代收三峡电费4.89亿元，占比54％。

　　在服务三峡工程的同时，建行还及早介入、大力支持三峡总公司主导的溪洛渡、向家坝、白鹤滩、乌东德等4座巨型水电站梯级开发。目前已经分别为溪洛渡、向家坝电站出具了贷款意向书，并为其前期工程提供了各种金融服务。

　　龙滩水电站是红水河流域规划十个阶梯电站中的龙头电站，是一座以发电为主，兼具防洪、航运等功能的综合性水利枢纽工程，是“西电东送”重要电源点。项目设计总装机容量540万千瓦，总工期9年，概算总投资243亿元。

　　建设银行一直高度重视服务龙滩水电站项目。1999年，获悉龙滩水电站即将筹备建设的消息，建行广西分行就成立了龙滩水电项目建设服务领导小组，研究和部署金融服务工作。2000年3月30日，建行成立龙滩支行，成为进驻工地的第一家专门服务龙滩项目的金融机构，同年6月，龙滩公司在建行龙滩支行开立基本存款帐户。

　　在融资服务方面，建设银行通过自身大量细致的工作，促成由国家开发银行、建设银行、中国银行、农业银行组成龙滩水电站项目贷款银团，并承诺提供60亿元贷款额度，占比30.9％，同时作为银团代理行，独家代理开发银行70亿贷款结算资金。截止2003年12月底，累计向龙滩公司发放贷款近20亿元，在各家银行中份额最大。

　　同时，建行作为龙滩水电开发有限公司基本帐户结算行和股东资本金归集行，积极为其提供资金结算支持。截止2003年底，累计经办龙滩公司结算资金占比达60%；累计归集股东资本金占其到位资本金的90%以上；另外，还独家代理开发银行结算资金。

　　山东中华电力项目是由山东省电力公司、山东省国际信托投资公司、香港中华电力投资有限公司和法国电力公司（国际）四方共同发起的境内外共同融资的电力项目。中华发电有限公司在山东省境内的三个地区共经营四个燃煤发电厂，合计规模为300万千瓦。项目总投资168亿元。

　　该项目是中国迄今为止最为经典的以有限追索融资方式完成的项目，融资形式规范、投资金融巨大、参与方众多，复杂程度很高，为中国的银行界以有限追索方式参与大型项目做出了有益的探索。

　　建设银行积极支持该项目，是唯一一家参与项目融资的国内银行。建行发挥自身优势，积极促成了银团的组建，并担任了境内抵押代理行、人民币贷款代理行、人民币银团的安排行等角色。截至2003年底，建行累计投放贷款48.9亿元，贷款余额38.6亿元。

　　业内专家指出，我国作为全球第二大电力市场，也是发展最快的电力市场。十六大提出我国2020年GDP翻两番的宏伟目标，届时发电装机容量需达到8-9亿千瓦，将在现有基础上增加4.5-5.5亿千瓦，电力投资发展面临巨大的机遇。中国建设银行在这一市场的发展中如何完成从“大赢家”到“大胜局”的跨越，从建行半个世纪的发展壮大步履里可以看出，目前的优势正在拼搏中演变成胜势。