近期，武汉几家动物园开打了一场热闹的价格战：

　　5月1日，九峰森林野生动物园开业，门票60元，比武汉首家野生动物园蔡甸森林野生动物园低5元。

　　5月25日，蔡甸森林野生动物园还击，票价降到全国最低30元。“我们不降对手迟早也会降，不如先下手为强。”

　　5月26日上午9时，圣山欢乐世界董事长王君瑛女士从北京发来紧急传真：“深感竞争激烈，事态严重……必定要取得这次商战的胜利。”当日，该景区宣布门票从50元降到30元，夜游门票降到20元。

　　东湖海洋世界也在酝酿降价。价格战背后，还伴随着不足为外人道的手段。

　　“我这儿出了‘狮咬人’事故后，他们煽风点火，向媒体报料，提供录像。居然还派间谍，拿着尺子到我们园区，测量表演场地面积，回去好模仿跟进！”某动物园老总向记者“指控”对手的“不正当竞争手段”。

　　4年内，武汉的动物园从3家增至7家，猛兽达600头左右，数量均居全国第一。其中仅老虎就有200多头，超过国内圈养老虎的1／10。

　　7家动物园，除武汉动物园是国资外，其余6家均为民营或合资。有业内人士惊呼：“动物园遭遇了经营危机！”

　　动物园遭遇经营危机？现状：多数动物园未盈利

　　2000年4月，武汉某动物园开园，占地500多亩，有非洲狮、东北虎、狼、熊等各类猛兽240只。据该园负责人介绍，投资达3000万元，除买地费用外，用于动物的花费“有几十万美元，占其他支出的80％”。

　　开园之初，大批市民周末包车来看狮牛大战，周边县市游客也慕名前来，一时座无虚席、风头无两。

　　开园后，每年毛收入在1000万元以上，其中动物伙食、员工工资至少500万元，一年纯收入300万元。但好景不长，随着其他动物园相继开园，市场变成“七分天下”，每年门票收入至少下降了10％。

　　该园负责人不愿透露每年游客量和门票收入，但表示“至今仍未完全收回投资”。

　　无独有偶。2003年开放的圣山欢乐世界，虎、狮等猛兽有50多只，投资达6000万元，目前二期工程还未开工，自然也未收回投资。

　　九峰森林野生动物园有200余只老虎、狮子、黑熊。该园总经理周伟森说，一年运转费用约需1000万元，目前还没有考虑盈利的问题，“那还不是十年八年的事”。

　　据悉，武汉动物园每年所需经费为2000余万元，政府投入和门票收入各占一半，近几年年均接待游客100万人次。而“保本”在很大程度上依赖于3个黄金周，去年突如其来的“非典”就让该园很吃不消。

　　据悉，除东湖鸟语林外，武汉多数动物园都称未盈利。

　　原因：老虎把钱“吃”光了

　　据介绍，动物花销在动物园的总开支中，占30％~50％。一只老虎或狮子每天要吃7．5公斤牛肉，按16元／公斤算，养只老虎一天得120元，一年至少需3万元（不包括人员费用）。

　　碰上淡季，工作人员开支还可压缩，但动物们肉照吃，“待遇”照旧，病了还要吃药打针。维修笼舍、水电费等也一样都不能少。

　　一位早期进入这个领域的企业家说，投资野生动物园，不仅基础投资巨大，占用大量土地，动物饲养、场所维护更是一大笔开销。

　　有经济学家认为，一旦野生动物园经营不善，必将是社会资源的极大浪费。

　　据不完全统计，因为门票高和交通不便等原因，武汉去过野生动物园的家庭不到20％。对于内容同质化的动物园来说，惟一的竞争筹码似乎只剩下价格。但价格能降，成本却没法降。

　　武汉的动物园多了吗？

　　目前，武汉以动物为主题的景点增至7家：武汉动物园、东湖鸟语林、东湖海洋世界、武汉水族馆、武汉圣山欢乐世界、蔡甸森林野生动物园及九峰森林动物园。而北京的动物园仅3家，上海2家，广州3家，深圳3家，长沙2家。

　　武汉的动物园多了吗？各方回答却不一样。

　　“太多了！不利于形成规模，对野生动物资源也是一种浪费。在我看来，3家足矣???分别侧重于陆生动物、水生动物和鸟类。”武汉动物园相关负责人态度鲜明。

　　“作为武汉这么大一个城市，现有动物园的数量并不多。”武汉市林业局野保处负责人不以为然。

　　“数量由市场说了算。”蔡甸、九峰动物园两位负责人均未正面表态。

　　“多与不多，关键看经营者的能力，看谁能占领市场。武汉那么多家商场，有没有人说多？没有！家家生意兴旺，自然没有人说多。”武汉市旅游局有关人士这样认为。

　　“对于市场容量有限的武汉来说，野生动物园明显供大于求，有些过剩了。价格战开打是市场饱和的信号。”武汉大学商学院教授秦永和也提出了自己的观点。

　　谁批了这么多动物园？

　　记者在调查中发现，除武汉动物园已明确归口市园林局管理，由于种种历史原因，其他动物园竟很难找到明确的管理部门。

　　市林业局野保处负责人介绍，动物园设立的行政许可归口林业部门，由业主提出，经区、市、省级林业部门逐级上报，由国家林业局批准。

　　蔡甸森林野生动物园、九峰森林动物园、东湖鸟语林均经林业部门审批。东湖海洋世界、新世界水族公园则经农业部门审批。圣山欢乐世界并非动物园，其动物属临时展演性质，林业部门批准其展演期限为一年。

　　该负责人坦言，林业部门对动物园只有协调、督导职能，“管不了动物园的具体经营”。

　　而市旅游局有关人士也表示，旅游部门只能对动物园服务质量进行管理。

　　“这一块的管理很乱，说不清楚。”有关部门负责人一言以蔽之。

　　近期的《了望新闻周刊》报道分析了国内动物园的多头领导状态：上级首先是属地政府，公园管理属建设部，动物管理又属林业总局，而自身科研、科普功能又受科委指导。

　　据悉，1994年建设部出台《城市动物园管理规定》，规定城市动物园由建设部门主管。市园林局以前就隶属建设部门，但近年来建设部门在这方面职能弱化，而林业部门则得到强化。

　　价格战能打多久？

　　据了解，武汉各家野生动物园的票价，都经过物价部门批准，在国内不算高。北京野生动物园定价70元，广州120元，上海80元。

　　蔡甸森林野生动物园和圣山欢乐世界相继降价，九峰森林动物园方面明确表示“不会跟进”。

　　但记者5月29日电话询问门票价格时，接电话的小姐介绍，“六一”节，儿童门票价格有很多优惠，至于成人票，“价格也有优惠，一定让人满意”。

　　市旅游局市场处有关人士分析，野生动物园全国各地都有，外地游客多数不会到野生动物园。武汉大部分旅游景点的门票在20元~40元，而野生动物园门票动辄五六十元，相对市民的消费能力来说较高。即便降到30元，也不见得有市场。

　　蔡甸森林野生动物园和圣山欢乐世界均表示，30元已接近成本价，不可能再降。

　　武汉大学商学院教授秦永和说，降价初期，游客可能会有增长。但由于动物园内容同质化严重，游客基本上是“一次性消费”，增长只是暂时现象。在一家打垮另一家后，价格自然会回涨。

　　但价格战造成的后果值得警惕：降低管理水平，动物伙食下降受虐，安全隐患……就算有一家“笑到最后”，可能也是元气大伤。

　　况且，一旦某家动物园关门，首当其冲的问题是：动物怎么办？据悉，目前并无相关法律规定。

　　业界认为，动物园应具备四大功能：养殖、科研、科普、娱乐。“搞经营的同时，不能改变动物园设立的初衷”。秦永和说，与其你死我活地拼价格，不如搞特色经营，提高园区游乐内容。政府相关部门也应出面协调，促进行业健康发展。

　　链接：五大动物园“老板”简介

　　蔡甸森林野生动物园

　　董事长王笙，市人大代表，特立独行，曾是新闻人物。2001年震惊全国的“铁锤砸大奔”事件，问题奔驰车主及“导演”都是他。此次，他又率先将动物园门票降至30元，轰轰烈烈搞起野生动物园游园“普及运动”。他公开放话：九峰动物园门票定价低于蔡甸动物园在先，所以“九峰才是挑起‘战争’的始作俑者”。

　　圣山欢乐世界

　　董事长王君瑛，自圣山开园起，她就很少公开在汉露面。据说，她另外办有北京天域房地产开发有限公司，目前在北京忙奥运会相关工程。

　　九峰森林动物园

　　由桂林雄森熊虎山庄与湖北省林业科学研究院等几家单位合资兴建，据称总投资约2．5亿元（包括土地价值），今年“五一”开业，有虎、熊各100头，狮子70多头。

　　总经理周伟森，系桂林雄森熊虎山庄董事长。周是广西玉林市平南县人，后移居香港。1992年，周在临桂县城郊创建“桂林雄森熊虎山庄”。今年4月，熊虎山庄200多头猛兽来到武汉，进驻九峰森林动物园。

　　东湖海洋世界

　　一期投入1．5亿元，由福建龙川集团和香港亚信科技公司共同投资。东湖海洋世界成人门票定价70元／人，受“非典”影响，去年开园第一年，接待游客10多万人次，与预期的25万~30万人次相差甚远。

　　总经理詹宁，1966年生，福建龙岩地区人。他自认为“天生劳碌命”，1995年起，一直在福建龙川集团工作，曾主管人事、媒体宣传，任过总经理助理、福建左海海底世界总经理等职位，现任龙川集团副总经理，今年被派来武汉。他表示，压价竞争只会对武汉整体旅游形象有不良影响。

　　东湖鸟语林

　　1998年9月开园，票价20元／人，由福建龙川集团投资的民营企业，投入700万元，一年就收回了投资。开园至今经营状况比较稳定。

　　常务副总经理邹新安，1962年生，安徽人。3年前调任武汉鸟语林，之前曾在福州鸟语林、成都鸟语林、长沙鸟语林等地任职，为人低调、谨慎。

　　策划／包应普 采写／记者王艳 文涛 通讯员李文 何志华