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| 记武警医学院附属医院发展“三部曲”(组图) |
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| NEWS.SOHU.COM 2004年06月21日10:19 来源：北方网 |
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医院外观
要不是亲眼所见，人们也许不会相信地处本市城郊结合部的武警医学院附属医院最近几年会发展如此之快、变化如此之大。
患者：不仅遍布全国各地，而且还吸引了如英国、韩国及新加坡等国外患者。
技术：先后建成武警部队心血管病研究所和武警部队烧伤外科整形中心、天津市外科急救中心、天津市儿麻矫治中心、医学美容中心4个临床中心。
人才：拥有以院长李玉明为首的一大批知名专家、政府特殊津贴享受者、博士和硕士生。
荣誉：被武警部队评为科研先进单位；武警部队医院全面建设检查获华北片第一名；武警部队京津地区技术比武获得团体第一；多次被天津市评为拥政爱民先进单位。
科技兴院打造特色科室心外科主任汪钢教授(中)在为先心病患儿实施手术治疗
武警医学院附属医院多年来坚持走“科技兴院”、打造特色科室的发展之路，至今已发展成为一所拥有一批特色科室和医疗技术优势的现代化大型三级甲等综合性医院。院长李玉明介绍说，为了进一步使医院固有的特色技术形成合力，产生聚集优势，他们先后建成了“四个中心，一个研究所”，即“烧伤外科整形中心、天津市外科急救中心、儿麻矫治中心、医学美容整形中心，以及“武警部队心血管病研究所”。
据悉，医院心血管内科在著名心内科专家姜铁民主任的带领下，可熟练进行心血管冠状动脉造影、PTCA、冠脉支架以及肥厚梗阻性心肌病化学消融和永久起搏器植入治疗，较好地解决了过去内科保守治疗不能解决病人心绞痛、心肌梗塞等疾病的问题，同时又避免了病人开刀做心脏搭桥的危险性，深受广大患者称道。心脏外科在科主任汪钢教授的带领下起点高、技术全面。汪钢原在解放军第四军医大学工作，在全国心脏外科领域以手术技巧细致，理论功底深厚见长，他曾为被国外权威宣布“死刑”的6岁男童李浩博完成了肺动脉闭锁根治术和右心室肺动脉连接术，此类手术在全世界仅做了20余例，中央电视台等20多家新闻媒体先后进行了报道。在冠脉搭桥、风心病换瓣等领域，汪钢也有独到造诣。
在骨科领域，该科主任王景贵创立了天津市小儿麻痹矫治中心和天津市交通事故急救中心，在治疗各类创伤及小儿麻痹方面已达到国内领先水平。尤其是在本市率先开展了椎间盘突出的激光治疗术。这项手术操作简单，在局部麻醉下进行治疗具有手术时间短，术后恢复快的特点。该院的烧伤科在全国可谓小有名气，至今已救治烧伤患者三万余例，其中大面积烧伤达1000余例。其技术特点主要有三方面：一、治疗大面积烧伤临床经验丰富，疗效显著；二、对特殊原因深度烧伤，如有些部位肌肉组织甚至骨质烧坏的，或一些腔系烫伤等特殊烧伤的治疗效果非常明显；三、在烧伤后功能整形方面，居国内领先水平。
普通外科是该院另一特色科室，在郭春良主任主持下开展了新型腹腔镜微创手术技术。据悉，微创外科是21世纪普通外科的发展标志。该科开展的腹腔镜手术，能够熟练进行胆囊切除、疝修补、结肠肿物切除、阑尾切除及一些腹腔内疑难病症的诊断。腹腔镜手术，创口微小，比传统开腹手术更安全，避免了开腹手术导致的术后肠粘连、腹壁上大斑痕等缺陷，至今该科已成功实施各类微创手术数千例，成功率达100%。此外，该院医学美容整形中心自成立以来，已使成千上万名患者重新找回自信，在颅颌面外科，面部综合整形美容，吸脂减肥美容，乳房整形美容，妇科整形等达到了国内先进水平。与此同时，医院妇产科、神经外科、耳鼻喉、眼科等科室在治疗子宫癌、脑肿瘤、喉癌等方面亦有较高的造诣。
筑巢引凤构筑人才基地院长李玉明(左一)和政委张业华(左三)在查房
创特色、创名牌离不开优秀的技术人才。对此，该院政委张业华深有体会地说：“人是最宝贵的资源，在知识经济时代，市场竞争归根结底是人才的竞争，振兴医院的关键是人才。”
该院党委始终坚持发展才是硬道理的思想，积极实施以学科和学术带头人、专业队伍建设为龙头，以培养优秀中青年人才为重点的“人才兴院战略”，加快构筑新世纪人才基地，以适应医院快速发展的需要。
医院广开渠道，把握人才引进的主动权。近年来他们采取选调、特招入伍、聘用和接收应届毕业生等方式，先后引进了像心外科主任汪钢、心内科主任姜铁民等军内外一批在学科上颇有建树的学科带头人，接收了40多名博士、硕士生。
医院积极推行多样化的培养方式，努力拓展人才培养发展渠道。首先对一些有发展后劲的中青年人才重点培养，三年来先后将40多人送到全国知名医院攻读博士、硕士；其次根据业务发展的需要，将一部分中青年骨干实行外出进修；三是先后聘请中国工程院院士翁心植、俞孟孙等担任医院顾问，经常邀请他们来院讲学，为医护人员充电；四是为出国进行学术交流的医护人员提供一切便利条件。
同时，该院积极完善激励约束机制，创造让尖子人才脱颖而出的良好工作环境。在科室领导的使用上，他们在全院实行了竞争上岗制度。最近两年，先后有10余人提前晋级，5人被破格提拔，有两名科主任由于工作突出，年终给予了5万元重奖。这些激励机制给医院带来了空前的活力。
投资1亿完善医疗设备
在该院采访中，问到医护人员靠特色建院，靠质量求发展的感受时，大家谈论最多的要数医院对各科室的设备投入和对全院的科学管理。
医院的发展固然靠技术、靠人才，但如果没有好的医疗设备，就如巧妇难为无米之炊。因此，近三年来，该院党委压缩正常开支，多方筹措资金，先后购买了核磁共振、心血管造影数字减影系统、螺旋CT、数字X线摄影机、美国GE公司产彩超、殴林帕斯最新电子胃肠镜、气管镜、体外碎石机、激光椎间盘治疗仪、腹腔镜、血液透析等先进设备。目前全院的医疗设备达到了1亿元。
科学管理是保证医院全面建设整体推进的有效措施。对此，该院结合实际制定了一系列的管理制度和措施，先后建立了三级管理网络，建立健全了《医疗护理质量考评标准》、《事故差错控制标准》等几十项制度，落实了医生首诊负责制及护理工作“三查七对”等制度，从而使各项医护质量指标有了很大的提高，门诊诊断和出院诊断符合率达98.8%，门诊成功抢救率达92.5%，受到患者的高度评价。
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