刘平
用激励机制营造争当工人技师的氛围
送工人技师出国深造
为有绝招的老技师“配徒弟”
本报讯(记者刘平)作为中国最大的机械表生产基地,一轻集团海鸥手表集团公司清楚地认识到,要加快企业发展,要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键就是如何教育和培养服务企业的人才,该公司在实施职工素质工程的过程中,将重点放在一线职工,采取一系列激励政策和机制,着力打造一支高素质、过得硬的高技能蓝领职工队伍,为企业的发展壮大奠定了基础。
该公司根据企业发展的需要,制定了培育产品设计、工艺技术、中高级蓝领和营销管理四支人才队伍建设的素质工程规划,把重点放在高素质、高技能蓝领特别是中高级技师团队的建设上,逐步实现一线技术岗位普遍达到高技能水平的目标。为此,公司和工会相互配合,制定了一系列激励政策和机制,调动职工练就高技能争当工人技师的积极性。他们采取分期分批搞好工人技师、高级技师的培养和评聘工作,首次就评出67名工人技师,11名高级技师,预计今年增评技师将达到30名。对评聘的工人技师,公司采取请专家进来办班、送出去培训,到瑞士、日本及相关大学学习,不断提高技师的知识技能水平。仅今年上半年,已派出9名技师出国培训,目前正在筹备高级模具技师培训班。为了带动和促进职工队伍整体技能的提高,公司在新评聘的技师中挑选部分关键岗位技师,开展“师带徒”活动,现已有47名师徒签订了合同。同时,公司还制定了技术岗位配备见习制度,对于那些在关键技术岗位有绝招绝技的中高级技师,在接近离岗退休前1-2年内,配备优秀青年进入见习岗位,熟悉传承老前辈的宝贵经验和技术绝招,为企业的长足发展注入活力。在高素质高技能职工队伍的支撑下,公司效益逐年攀升,已经形成了中国最大的机械表生产基地,占全国产量的40%,海鸥机芯品种已达120种,实现每30天就可开发出一个新产品引导市场。
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