刘平

　　用激励机制营造争当工人技师的氛围

　　送工人技师出国深造

　　为有绝招的老技师“配徒弟”

　　本报讯（记者刘平）作为中国最大的机械表生产基地，一轻集团海鸥手表集团公司清楚地认识到，要加快企业发展，要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键就是如何教育和培养服务企业的人才，该公司在实施职工素质工程的过程中，将重点放在一线职工，采取一系列激励政策和机制，着力打造一支高素质、过得硬的高技能蓝领职工队伍，为企业的发展壮大奠定了基础。

　　该公司根据企业发展的需要，制定了培育产品设计、工艺技术、中高级蓝领和营销管理四支人才队伍建设的素质工程规划，把重点放在高素质、高技能蓝领特别是中高级技师团队的建设上，逐步实现一线技术岗位普遍达到高技能水平的目标。为此，公司和工会相互配合，制定了一系列激励政策和机制，调动职工练就高技能争当工人技师的积极性。他们采取分期分批搞好工人技师、高级技师的培养和评聘工作，首次就评出67名工人技师，11名高级技师，预计今年增评技师将达到30名。对评聘的工人技师，公司采取请专家进来办班、送出去培训，到瑞士、日本及相关大学学习，不断提高技师的知识技能水平。仅今年上半年，已派出9名技师出国培训，目前正在筹备高级模具技师培训班。为了带动和促进职工队伍整体技能的提高，公司在新评聘的技师中挑选部分关键岗位技师，开展“师带徒”活动，现已有47名师徒签订了合同。同时，公司还制定了技术岗位配备见习制度，对于那些在关键技术岗位有绝招绝技的中高级技师，在接近离岗退休前1－2年内，配备优秀青年进入见习岗位，熟悉传承老前辈的宝贵经验和技术绝招，为企业的长足发展注入活力。在高素质高技能职工队伍的支撑下，公司效益逐年攀升，已经形成了中国最大的机械表生产基地，占全国产量的40％，海鸥机芯品种已达120种，实现每30天就可开发出一个新产品引导市场。