沈阳晚报报道（记者黄琳）论坛首日，两位“重量级”人物———国务院发展研究中心发展战略和区域经济研究部部长李善同和北京视野咨询中心主任、著名经济学家钟朋荣对辽宁中部七城市合作前景的分析和建议，令与会的七城市高官们为之一振。

　　七城市优劣势

　　辽宁中部七城市这一“经济联合体”在全国处于什么位置？李善同提供了一组数字，2003年，辽宁中部城市人均GDP在全国各城市群中位居第4位，仅次于长江三角洲、京津唐地区、珠江三角洲，甚至高于山东半岛城市群，这说明辽宁中部地区的经济实力和发展水平相当高。她总结了七城市的共有优势：重大装备制造业的基础雄厚，农业基础条件优越，路网发达，交通便利，人力资源富裕，城市化水平较高。

　　而钟朋荣则认为，辽宁中部城市群最稀缺的资源是企业家资源，缺乏优秀的企业家，应该像保护国宝一样保护企业家，并积极引进。

　　打造“小狗经济”

　　钟朋荣认为，企业规模越大，管理等各项成本越高，而分工明确、配合紧密的小企业间形成区域性产业集群的“小狗经济”模式不失为理想的选择，辽宁中部七城市应该发展区域性产业集群，不盲目追求做大做强，而应做小做强。

　　他建议，不要把一个城市变成“百货公司”，而应办成“专营店”，甚至一市一品，充分发挥产业的集聚效应。在招商引资时重点应放在产业的引进上，通过一个好的产业带动相关产业及整个地区经济的发展。

　　错位竞争意识

　　李善同和钟朋荣不约而同提出了“错位竞争”这一概念。李善同说，与不少经济合作体成员之间互补性较强不同，辽宁中部七城市的产业结构相似，同质性强而互补性较弱，因此必须要解决的一个问题就是如何避免内部竞争。应通过同构性行业内部分工、重新定位各城市功能，实现错位竞争。钟朋荣则认为可以通过产业群的打造，重新定位企业产品，比如通过建立精品钢材基地，实现鞍钢与本钢的错位竞争，共同发展。

　　不过，错位竞争讲求的是协调的发展环境。李善同强调，“经济联合体”各行政地区的制度和“游戏规则”必须一致，绝不能“各自为政”，否则会造成区域壁垒。