本报讯四川沱牌曲酒股份有限公司2003年度股东大会日前在公司总部召开。大会审议通过了公司2003年度董事会工作报告、2003年度监事会工作报告、2003年年度报告及摘要、2003年度财务决算报告、2003年度利润分配预案、关于续聘四川君和会计师事务所的议案、关于增补黄辉先生为公司独立董事的议案。董事长李家顺等公司领导出席会议。

　　董事长李家顺作公司2003年度董事会工作报告。报告指出，公司继2001年、2002年经营业绩大幅下滑后，2003年经营环境仍然面临极大困难，宏观政策和市场变化给公司经营带来严峻挑战。面对困难和压力，公司决策层正视现实，审时度势，采取了一系列行之有效的措施：一是坚持经营酒类主业不动摇，继续推进产品结构调整，集中人力、物力和资源，强化产品市场营销，重塑和提高品牌竞争力及市场占有率；二是狠抓产品结构调整，狠抓以沱牌曲酒为主的中高档产品的生产和市场开发，不断提高市场占有率，充分发挥现有设施设备的生产能力和使用效率；三是狠抓内部管理，挖潜增效，厉行节约；四是整合内部资源，出让闲置的生产设施，剥离运输车辆、职工住房等非主业资产，进一步增强酒类主业竞争力。

　　关于2004年公司生产经营计划，报告强调，公司将采取以下措施：一是实施品牌创新战略，以高档精品白酒——舍得酒为突破口，有计划、有步骤地加大营销力度，力争实现产品结构调整取得突破性进展。二是突出营销重点，以产品结构调整为主线，突破难点，实现沱牌中高档产品和舍得酒销售比重上升和收入增长；密切厂商协作关系，搞好市场价格调控，切实维护客户和消费者利益，推进销售网络深度发展；抓好营销队伍建设，加强业务人员的教育、培训、考核和奖惩，完善“定区域、定人、定责、定目标、包费用”的四定一包管理办法，强化信息管理，深入市场调研，搞好产品防伪，加大打假力度，搞好售后服务。三是开拓国际市场，加强国际合作，积极拓展中国台湾、香港等海外市场和韩国及东南亚等国际市常四是深化企业内部劳动人事、分配制度改革，完善公司组织结构和人员配备，提高员工素质和劳动生产率，在调控工资总支出的前提下，大力推进企业“减员增效增收”目标的实现。五是以满足消费者的需求为生产目标，稳定提高产品质量，优化酒类生产资源配置，合理调整低档白酒的生产布局，坚持“以销定产”的原则，科学合理安排酒类生产作业时间，实现“单日满负荷生产”目标和弹性工作制。六是大力推进管理创新，强化管理增效益，扎实开展“双增双节，挖潜增效”活动，严格控制采购、生产成本和各项费用，特别是非生产经营性费用的支出。七是在狠抓白酒主业发展的同时，有步骤地进行分离辅业和非经营性资产等工作，整合内部各项资源，通过出售、出租、合资、合作等多种方式剥离和压缩非经营性资产，盘活存量资产，改善和优化企业资产结构。八是积极稳妥地推进企业产权制度改革，把产权多元化与结构调整和产业升级等有机结合起来，建立和完善现代企业制度。

　　（本报特约记者朱咏本报记者吴海峰）