企业界有这样一种现象：如果企业的一把手是搞电脑出身的，或者是电脑网络迷，一般这个企业的信息化就不会错。什么无纸办公，什么OA系统，所有新潮的东西在企业都会得到应用。相反，如果企业一把手是个电脑盲，甚至不知道上网为何物，这个企业的信息化一般会滞后。

　　类似的例子还有不少。比如企业家是足球迷，这个企业一般会对球赛的赞助情有独钟；如果企业家喜欢书画，企业则少不了会有这样那样的书画社；甚至企业家好抽烟，企业里抽烟的就不会少。

　　企业家也是人，也会有自己的兴趣爱好。这很正常。但是，如果企业家个人的好恶一旦影响到企业，对企业的长远发展恐怕就并非好事。

　　越是优秀的企业家，往往在企业中越有权威。虽然企业家个人的好恶对企业的影响力不少时候是正面的，比如企业家个人兴趣影响到企业加快信息化进程，影响到企业职工业余文化活动，但是这样的结果如果不是出自企业理性的发展和管理需要，而是充满了企业家的个人色彩，甚至很大程度上还有手下的迎合成分，其中的不确定性就颇多。其一是，这些东西可能会脱离实际需要，甚至容易演变为华而不实的花拳绣腿；其二是一旦换一个企业家，他又有其他好恶，企业就难免又会走向另一面。更何况，企业家个人的好恶对企业的影响力也不都是正面的。

　　企业家个人的影响力、个人的权威也是辩证的，它可以把一个企业带到辉煌，也同样可以把企业带向毁灭。靠权威、靠个人魅力支撑的企业，无论多么辉煌，都会潜伏很深的危机。因为你所有的辉煌都是基于一个支点，这个支点出问题，大厦就会顷刻间垮塌。因此，对于企业，我们需要有能力的企业家，但更需要合理的、科学的现代企业制度。从企业长远发展看，制度治企是根本，好的制度比能人治企更重要。

　　真正优秀的企业家，应该是致力于让个人的风格、个人的智慧与企业的制度化建设融合为一体，寻求与优秀制度的完美统一。所谓能人经济也应该是能够最大限度地使制度更加完善并能把制度的作用发挥到极限，而不是用自己的能力、魅力替代制度。

　　回到企业信息化建设上，道理也一样。如果企业的信息化建设不是因某一个人的好恶而起，自然也不会因为某个人的好恶而灭，因此才有可能是有实效和有生命力的。

　　《人民日报》 (2004年08月09日 第十五版)