结尾：前瞻《新周刊》的集团化和产业化道路

　　●《新周刊》不仅要做观点供应商，还要做视觉开发商，利用我们巨大的图片库；做媒介运营商，通过各类排行榜进行品牌延伸，最终目的就是以《新周刊》为起点形成跨产业的媒介集团。不过，下8年将是我的继任的8年。

　　（康建中：再过十天就是《新周刊》八周年的生日，这是可喜可贺的日子。八周年生日过去之后，下一个生日，或者下一个八年，封总是怎么考虑的？）

　　下一个八年是我培养的接班人考虑的事情。传媒和其它行业的接班不一样，周期短。从体力、精力、视野上来讲我绝对做不到第二个八年，脑子已经跟不上了，发现不了新东西，下一个八年轮不到我来说了。

　　做观点供应商，每个媒体都可以，未来《新周刊》要发展，必须从商，把观点卖掉。

　　做视觉开发商，除了刷新中国期刊的形态之外，还要在商业上开发。我们有自己的摄影师队伍，八年中积累了不计其数的图片，现在有一个巨大的图片库。有这么一些人在，意味着如果《新周刊》建一个影像公司，我的摄影师拍出来的图片就跟别人的不一样。IBM的一组整版的人和IBM的图片是我们的人拍的，人家只等这个摄影师去拍，这个钱我们是要挣的。创意中国，中国指定的摄影师也是我们的张海儿。这样一些资源和这么一批人，是我们的最大资源。

　　做传媒运营商，这是我们最后一个“商”的追求。我们还要有资讯整合，除了《新周刊》的杂志之外，还要有影视和图书。《新周刊》不过是第一个产品，《新周刊》一定要在这个品牌之下有系列产品。有了品牌就有团队，有了资源怎么最大化？发展当中遇到的问题都是这种问题。

　　我们做的工作其实很多，比如《新周刊》的一些榜，这些榜本身并不是自己高兴了就去登出这么一个排序。榜可以变成一个秀，秀就有交易发生，就有因秀而产生的资金扭转。在这方面，《新周刊》是中国周刊类或者综合类周刊里在活动当中挣钱最多的，这也成了我们另外的核心竞争力的补充部分，也可以说是品牌延伸。没有《新周刊》就没有那些榜，不可能几个人闲着做一个榜出来，做出来也没有用。做大这个榜反过来又打开了很多杂志的营销空间，这些东西会进一步开掘，使得形态和整体的操作更完善。

　　《新周刊》八年了，它得到了应有的品牌和资金上的回报。从我们开辟的系列产品来讲，这几个榜做得多的已经做了五年，也可以说是该收获了。我们每年在上海的新锐榜已经成为一件事，中国电视节目榜虽然被叫停过，但是总有一天会把我们排上，我们每年还在坚持做。今年的制片人论坛，广电总局找的是《新周刊》来合作，中国电视节目榜还有很多可为之处。还有我们策划很久，自己暂时先做的、但是最终会做成两岸三地的“生活方式创意榜”，在这一点上大家可以不打架，生活方式、创意产业，台湾也好，港澳也好，不管哪种意识形态都可以做。这一点得到了香港和台湾强烈的响应，应该都可以有很好的交流。

　　中国的城市运动还在继续，《新周刊》除了是电视发言专家之外就是城市发言专家。有“第四城”经典案例在这里，有“体验之都”在这里，接下来在“成长之城”、“发现城市”上还有大量文章可做。“中国城市魅力排行榜”，做得不多，小钱有，给某个城市出出主意。在《新周刊》大品牌下找到新的经济增长点，一本杂志能够赚多少钱，在中国我是能看得见。现在《新周刊》一年才24期，变成周刊又能有多少钱，能靠这些东西往下发展吗？必须得延伸。延伸部分也是我们最关注的，可以延伸出最新的纸媒，也可以延伸出或综合合作、或独立的榜上评选。

　　能够找到更年轻的人在我这个位子上是我现在迫在眉睫的事情。我太累了，八年来精疲力尽，让我再往上顶也不行。

　　文字整理：北京大学新闻与传播学院03硕　季晓莉