（本报通讯员杨树民）35岁的屈海青是潞安矿业集团公司漳村煤矿水电中心的管道工，职工家属们亲切地称他为矿山“徐虎”，更有人友好地送他“万用套管”的绰号。

　　从1990年调到矿水电中心算起，屈海青在管道维修工这个普通的岗位上已走过14个寒暑，从学徒工成长为“技术大拿”，从普通维修工成长为共产党员、集团公司的劳动模范。他知道，干管道维修工不会有什么惊天动地的举动，却和职工生活密切相关，平时搞好维护，减少事故发生，一旦出现故障，要最快处理，把影响缩小在最短时间。

　　由于煤矿地域条件的限制，地下管网设计不太科学，地沟和排水沟无法分开，在狭窄的地沟中，夏天潮湿闷热，冬天暖气熏人，有时还得把双脚浸在污水里作业，钻地沟是管道维修工最苦的一份差事。屈海青有着多年的积累，对全矿地下供热、供水、排水等各种管道了然于心，哪处易发生梗阻，哪处易发生爆裂，哪处需经常维护，哪处需及时更换，他都能说得清清楚楚，一旦有故障，他总是带头下地沟。

　　屈海青所在的生活一区管道班辖有30多栋住宅楼，2100多住户，是全矿职工住户最多的生活区，还有职工食堂、俱乐部、招待所、单身公寓楼、托儿所、小学、矿医院、社区广场、经营网点等公共设施。过去，职工对停水停气、下水管道堵塞、脏水冒溢不能及时处理意见很大。1996年担任班长以来，他和他的管道班率先在全矿“窗口”系统推行了服务承诺制：24小时值班，全天候服务，水暖故障随报随修。

　　一家管道发生故障，维修中难免要牵扯上下左右邻舍，都是装潢好的家，谁让你破墙打洞？遇到此种情况，屈海青总是用换位思考的方法最终说服对方。但这事对他触动很大，问题虽然解决了，毕竟还是给人家造成一定的损害。为了将来维护的方便，也为了维修时使职工家庭财产不受损害或少受损害，多年来，每逢新房分下来，他就主动往职工装潢的新家跑，向他们提在管道处装能拆卸的活动隔板的建议，既装潢美观，又不留后顾之虞。他把这种想法整理后向矿上建议，以标准的形式让职工采纳。

　　在业内，房管部门把在建过程不让自己参加质量控制、验收又走过场的移交新项目叫“交钥匙工程”，它埋下的质量隐患，直接受损的是企业和职工个人。屈海青不信这个邪，他关心新住宅楼的建设，平时常挤空到工地看看，工程进入内安装后，更是常去检查他们的材料和配件。一次他发现已经装好的阀门是一批伪劣产品，就坚决要求施工队更换，施工队为蒙混过关请他吃饭，被他拒绝，只好全部更换，背地里骂他是“一根筋”。分内的事兢兢业业，分外的事倾力而为。一次他到老工人王远琴家走访，发现他老伴患脑血栓，行动不便，身边又常没有子女照顾，为老人出门方便，他找来材料在他家南阳台楼梯焊上扶手，还给刷好漆。在矿上，人送他个“万用套管”的绰号，说他是一个技术多面手，又说他是一个乐于助人的人。只要谁有个铆铆焊焊、修修补补的事，有人就会说：找海青，他能给你办好。

　　这几年矿上推行内部市场管理，每个实体单位作为内部市场主体与上下单位都是市场买卖关系，刹住了铺张浪费之风，很多人都喊资金紧张，屈海青带领的生活一区管道班却游刃有余，不仅接手的每个项目按质按量按时完成，还为矿上节约了一笔资金。

　　多年来，屈海青的管道班把回收回来的各种阀门、水管、暖气片等按照科学方法，分类存放，集中筛选、拆配、修复、重用。对回收来的水管截取掉破损部分，留下可用部分；对回收来的水门、暖气阀门拆了再配，不丢掉一个可用的螺帽、垫片；对回收来的暖气包拆除漏水漏气的，再将能用的重新组装、刷新重用。据不完全统计，他任班长8年来，全班修复利用的暖气包、阀门、管路等就节约资金30余万元。网络编辑郭丽湘（来源：山西日报）