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如何做强中国企业的软肋--评《谋变》(图) |
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| NEWS.SOHU.COM 2004年09月10日17:06 来源：人民网 |
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《谋变》 朱乃肖著 经济日报出版社2004年7月版，定价32.5元
林叶：如何管理和驾驭变革时代的企业
中国经济正处于一个巨大变革的时代，经济体制向市场经济转轨，企业制度向现代公司制度转型，与经济基础相适应的上层建筑和意识形态，正在发生根本性的变化。在一个变革转型时代，中国企业面临高度不确定的环境，变化、变革、转型已成为企业运行过程的常态，如何管理和驾驭变革时代的企业，对中国企业家提出了前所未有的挑战，那些不能适应这种急转变化环境的一些传统名牌企业衰落了、倒闭了，一些企业得上了转型病，在行业选择和战略选择上转来转去无法获取核心竞争力。中国企业家从来没有像今天这样需要如何应对不确定的环境、不确定变化市场的指导。经济日报出版社新近推出的《谋变》一书力图交给中国企业家如何应对变化环境的金钥匙。
书中作者以任何一类企业面对不确定和变化的环境都要正确处理的战略、执行和控制三大方面问题为框架，从决策、经营、管理、激励四个角度，概括出企业面对三大方面问题所需要处理的主要环节、步骤，并有典型的案例分析。比较著名的问题如战略管理体系的建立，规范的战略管理流程的构造，执行力的形成和提高，管理控制体系的构建和严格实施，如何成功地进行组织变革和业务转型，企业的资本运营和筹集资本以及负债经营等问题。这些方面的问题，都是中国企业高层管理者急于寻求到答案，又迫切需要解决的问题，也关系到在不断变化的环境中企业长期发展的成败。
在中国企业界，战略设计普遍做的不好。这有两方面原因：一是中国企业家的战略思维，战略理念基本上没有建立。多数企业家是近视眼，只看眼前利益，当期营业额和利润，忽视长远利润，把战略管理看成是可有可无的东西，这使很多企业家在创业初期经营运作很好，经营几年、十几年就陷入危机；二是中国企业家不知道如何制定一个成功的致胜战略，战略管理的方法、流程不明确。书中提出了战略规划方法的原则和步骤，这些方法、理念和原则是作者长期从事企业战略规划研究与设计实践经验的积累和总结，具有很强的实用性。
中国企业战略执行力，尤其是一个值得非常重视的问题。国际企业的研究表明：在经营失败的企业中有70%的原因不是低劣的战略所导致，而是由于所制定的战略没有得到很好的执行。企业战略执行的第一推动力是公司高层管理者对发展的激情和坚定不移的推进意志，正如作者在书中所总结：战略的错误可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功。成功的公司一定是在战略方向和战术执行上都到位。执行力属于战术问题，但是从某种意义上说，在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在执行过程中巩固、优化战略的方向。书中在提高战略执行力方面，非常细致地研究了人员、战略和运营流程的一致性，在这三个方面提出了对企业具有指导性的操作建议。
企业发展离不开筹融资、并购整合，中国企业在这些方面的能力还需大步提高。德隆集团陷入困境的致命原因是用短期融资进行长线投资，进行风险性极高的行业整合，资金链发生崩溃后，陷入危机。这种类型的企业在中国是大量存在的，企业筹融资和资金运用问题是企业经营中急需解决的大量的常见问题。书中结合案例向中国企业家介绍了如何经营债务、如何进行产业资本与金融资本融合、如何利用风险投资，也就是说利用社会资本结合企业家的智慧，创造社会财富。
朱博士的著作所论述的基本理论、操作方案、各种案例都是中国企业变革的缩影，是中国改革进程中企业所遇到的关键问题的深入思考和系统总结，是作者学成回国后，十多年企业运作经经验的沉淀积累。在中国企业群体中，在战略、执行、管理、控制、激励四个环节的某一个环节、或者两个环节上做得好的企业为数不少，但在四个环节上都做到位，做到优秀或卓越的企业则数量很少。可能有很多公司或多或少、或大或小地在四个环节中的某一个环节正在出现问题，问题有轻有重，有的已被经营管理者所认识，有的还没有被认识，有的处于虽然认识到了却没有解决办法，有的知道如何解决却受到传统公司文化中的某些消极因素的排斥，内部人利益冲突，实施人员执行力的不够，推进缓慢，有的是因实施流程和某些环节没有设计好而陷入困境，这些问题已经在破坏、或正在破坏着企业的价值，或者葬送了大量的知名企业。
这四方面问题正是中国企业的软肋，也是中国企业成长为世界级企业必须要解决好的关键性问题。这些问题的答案从不同角度都可以在朱乃肖博士的著作中寻找到答案。
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