未来5－10年金鹰集团将在华投资60亿美元
总裁视线本报记者 王彧
日前在北京召开的以“贸易、旅游、投资”为主题的“印度尼西亚展览会”上，新加坡金鹰国际集团主席陈江和再次引起媒体的关注，陈江和率金鹰集团麾下的亚太资源集团、亚洲种植、赛得利国际、太平洋油气公司四大集团在展会上格外引人注目，他同时宣布，未来5至10年，金鹰集团将在中国计划投资60亿美元，以拓展金鹰集团在中国的市场。
金鹰集团最初从事为石油和天然气工业服务的建筑工程和基础设施的建设，后来拓展到以资源为基础的多种产业，经营制浆厂和造纸厂、粘胶纤维和其他特种纤维厂、发电厂、化工厂及煤矿，成为亚太地区一家多元化综合性工业集团。
与很多早先进入中国的华商相比，1994年才进入中国的陈江和算是“后来者”。但10年间金鹰集团在中国的投资涉及多个领域，仅在广东一个造纸厂的投资项目就达20亿美元。他说：“我做事喜欢按部就班，分轻重缓急，早期先在东南亚打好基础，包括技术、人力等方面做好准备，同时研究中国市场，什么样的行业有竞争力，等到一切准备就绪，条件成熟，才采取行动。”
研究中国市场多年后，陈江和得出了结论：中国不仅需要人才和技术，同时也需要很多自然资源，而长期从事资源生产和经营的他在这方面有着得天独厚的优势。“我们在中国的发展模式是，利用东南亚丰富的天然资源来中国加工，建立世界性的有竞争力的基地，生产的产品不但可以供应中国，还可以出口世界各地，这是我们中国人所说的进可攻，退可守。”
目前，他在广东、山东、江西、江苏等地都有投资。在谈到关于投资地域的选择标准时，他说：“一般会考虑两个方面的因素，一是交通，二是市场。海外资源拿到中国来主要靠运输，尤其需要有港口，工厂如果建立在交通不便之处，将来的竞争力肯定会受制约。”他的工厂在中国几乎无一例外选择了靠近港口的交通便利之地。
但他透露，将来金鹰集团在中国的投资会向腹地延伸，如华中、西部、东北都是他考虑的地方。在他未来5－7年的计划中，金鹰在中国的投资要超过60亿美元，与其在东南亚的投资规模相仿，也就是说要在中国再造一个“金鹰王国”。
陈江和有一个著名的“三个有利”理念：利民、利国、利业。“只有这样企业才能长久生存，也才有利可赚。‘三个有利’，可以说是商战求胜的法宝。”在谈到“利民”时，陈江和认为，开展任何事业，要先对当地人民有利，要对国家有利，然后才会对自身企业有利。
金鹰集团管理和经营着为数众多的森林和农业资源，在谈到如何兼顾发展和环保，实现可持续发展问题时陈江和说：“环保不是费用，而是一种投资，是可以有收益的。”据悉，金鹰集团始终把环境保护放在第一位。陈江和在印尼建一体化纸浆厂时采用了三台世界上最大的余热回收锅炉，每一台投资2．5亿美元，以木材废料和废弃黑液作为发电燃料。工厂发电不仅可以自给自足，多余的电量还可以供给附近城镇。
陈江和及其所领导的金鹰国际集团，十分关注教育事业和其他社会公益事业，除了在印尼和新加坡捐赠公益项目外，从1993年至今，仅在中国文教事业捐助就达3000余万元人民币，其中包括设立苏州大学金荣生命科学基础实验室和陈金荣生命科学青年英才奖励基金，捐建福建莆田学院综合楼及濠浦小学教学楼、莆田第一医院门诊楼及外科医技大楼，捐建井冈山文化广场，资助高校学者出国培训，等等。2003年4月为支持北京举办2008年奥运会，他捐赠300万美元建设奥运场馆。
2003年5月，为支持抗击“非典”，他向中国卫生部、江苏省、广东省累计捐赠人民币3000万元，是海外侨胞中支持中国抗击“非典”捐赠最多的一位。2003年9月，新任中国华侨经济文化基金会名誉理事长的陈江和又在基金会捐赠1000万元人民币设立专项基金，同时又捐赠100万元人民币用来支持中国侨联开展的“侨心工程”。陈江和目前在中国累计捐资超过1亿元人民币。
陈江和说：“一个人成功需要一定的机遇。世界上聪明人很多，但是没有机遇他们也难以成功。所以成功以后，我们应该把一部分钱拿出来做对社会有意义的事情，回馈和报答社会。中国现在需要很多人才，需要在教育方面多多投入，我们愿意做这样的事情。”说到为何捐资北京奥运会，他说：“世界上难得有几件事能把华人聚集起来，不管他们各自的宗教信仰、政治理念以及地域、民族，奥运会便是其中一个机会，在中国举办奥运会更能把全球华人紧密团结起来，中国人应该以此为骄傲。”
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