海信地产向“短视经营”说不

　　日前，海信地产公司总经理刘浩和松下电工中国区总代表田中，在战略合作协议上签字。按照协议规定，海信房地产优先选择松下电工产品，松下电工则以具有竞争力的价格，提供高品质的产品和服务，并利用自身的技术、产品、服务优势，为海信房地产提供产品相关的一体化设计方案。

　　在住宅部品供应方面与国际一流公司的联手，标志着海信地产在住宅品质追求上，又向国际一流水平迈进了一步。海信地产总经理刘浩谈起这次合作时，做了这样一个形象的比喻：“我们要选用最好的米，为消费者做出一锅最美味的饭。”

　　就像汽车业的高利率吸引许多家电业开始造车一样，近几年，房地产市场的繁荣也带动了一轮又一轮买地、造房、卖房的热潮。然而，很多企业把搞房地产看作了短线经济，认为投入大成本做品质很愚蠢，“萝卜快了不洗泥，把钱快速装到口袋里才是真理。”同样奉行“利润最大化是企业根本”的海信地产，却对这种“短视经营”说不，海信集团董事长周厚健表示：“要用造电视机、造空调的理念造房子”，“品质铸就的品牌具备更深远的价值。”

　　技术、品质、稳健的特质，使海信成为一个家喻户晓的3C产业品牌，也是海信在变频空调、CDMA手机、平板电视领域得以成功的根本原因；如今，这种特性已经注入到与钢筋水泥打交道的海信地产中，与海信集团一脉相承的对科技、品质的追求，是海信房地产得以迅速崛起的利器。历时9年的海信地产，已经深深烙上了以3C为主导产业的海信集团印记。

　　向短视经营说不，使海信地产与众多房地产开发企业不同：独自拥有一家甲级资质建筑设计院，2002年又成立了地产研究中心，承担有关建筑、住宅、生活等前瞻性课题的研究，行业内的新材料、新技术、新工艺，消费者的新理念、新需求、新风尚，都是他们关注和研究的信息。在楼盘动笔设计前，海信地产已经得到了一个符合市场需求的楼盘“大体轮廓”。

　　向短视经营说不，使海信地产将集团固有的大工业制造流程和日益深入的国际化运作模式进行科学移植，严格按照ISO9000规范进行企业管理，让产品品质更有保障。作为垂直交通工具，电梯的质量问题一直是制约高层住宅发展的“瓶颈”。为了给消费者一个更加优质的住宅，海信地产以全球采购替代了同行业大多采用的国内采购传统模式，最终选定了日本三菱电机作为电梯部品的战略合作伙伴。2003年7月，海信地产与三菱电机株式会社签约，斥资5000万元购买日本原产三菱电梯70台。

　　海信品牌效应与地产专业精神的有机结合，不仅使海信地产赢得消费者广泛认同，也在激烈的市场竞争中获得了快速发展的良机。2004年该公司的开发用地，占据了青岛市“招拍挂”土地公开出让市场的半壁江山。近五年海信地产年均增幅一直保持在30％以上，2003年其综合实力在青岛市房地产开发企业中名列第一，资金周转率指标远远优于一般的房地产开发企业，项目开发周期比行业平均水平缩短近三分之一。今年在新一轮的宏观调控背景下，该公司又以开发量80万平方米，实现销售收入11亿元的业绩，在继续保持岛城地产“领头羊”的位置，并大举进军济南、淄博、烟台、潍坊等地市场，成为海信集团快速发展的生力军。