11月30日下午，南京国际会议大酒店二楼会议室里“财气逼人”，在这里举行的南京市第35期市民论坛上，济济一堂坐满了南京市诸多知名民企的“掌门人”，他们与政府官员以及经济学家共同关注一个话题：民营企业如何做大做强？而论坛上更有意思的是，一批创业型企业的“小老板”们根据自身企业特点与“大老板”们进行的现场对话。记者发现，小企业与大企业，他们面对着不同的难题，也期待着不同的“药方”。
小企业要资金，大企业要文化
论坛上，主持人做了个现场调查，请企业家们说出企业发展中最需要解决的三个问题。结果每个人都给出了不同的答案。南京新华海科技产业集团董事长段红飙指出，目前国内的民企大部分都是中小企业，他们现在最关注的是资金，缺钱才是最现实的问题。温州商会常务副会长陈贤兴也指出，温州企业在宁的多是中小规模，温州人之所以能“抱团合作”，其中一个原因就是为了解决企业的资金难题。
小企业渴求的是资金，而大企业对企业文化给予了更多关注。中脉科技集团董事长王尤山在总结如何打造核心竞争力时，将企业文化放在了首位。他认为，企业文化才是别人学不来，跳槽者也带不走的独特优势。因此，中脉致力于塑造“伙伴文化”——企业与顾客共享健康，与员工共享财富，与政府共享文明，与社会共享资源。一德集团董事长陈俊也推崇企业文化的重要作用，但是认为民营企业的企业文化，应该由道德文化走向科学文化。他分析说，民企老板在创业之初往往没有明确的目标，所谓的企业文化只是一种“浪漫的幻想文化”；而当发现自己无钱、无人、无项目的困境，又忙着去搞定关系，推崇“寻租的手段文化”；招聘能人来管理企业时，许诺“有福同享，有难同当”，依赖的又是一种“模糊的期权文化”；当企业发展到一定阶段，企业家想控制企业时，就招来自己的小姨子、小舅子，引进“血缘家族文化”。民营企业要做大做强，必须要摒弃上述种种“文化”。
大企业要公平，小企业要优惠
论坛上，与会的大小老板谈到民营企业怎样做大做强，无一例外都强调了政府不可或缺的作用。有意思的是，“大老板”和“小老板”对政府这只“看得见的手”在民企发展中扮演什么样的角色却有着完全不同的期待。
傅九梅，创办了“一家人”家政服务公司，她的企业和参加论坛的“苏宁”、“斯威特”等民营企业的“旗舰”比起来，只能是小企业。作为小企业的“小老板”，说起企业发展面临的“瓶颈”，她觉得离不开政府的“照顾”。结合到现在公司用工中最头疼的外地“季节工”的待遇问题，她希望政府能够出台更加细化的社会保障政策，有针对性地为公司雇佣的季节工提供保障。
而一德企业的董事长陈俊说，民企一谈到政府作用就是扶持，其实政府扶持某一个企业，是对跟他竞争企业的绝对不公平。就像奥运会一样，如果一个裁判一定要支持某一个国家，这是不公平的。裁判就是要公正，政府所有的制度安排要有刚性，提供的应该是一个绝对公平的环境，让大家来比赛。我觉得这样就能让经济繁荣起来了。我们现在政府部门的权力太大，调控的余地太大。政府的刚性原则建立后，效率就自然提高。刚性化的原则也将带来政府标准化作业。
合作中共赢：大小企业共同的困惑
南京的“老板”们对于浙江企业的“抱团合作”都有一种由衷的羡慕。雨润、一德等六家江苏名企打造“江苏投资联盟”，迈出了苏商战略合作的第一步。但是论坛上，不管是傅九梅这样的“小老板”，还是苏宁的“大老板”，都对怎样才能够更好地合作，在合作中实现共赢，有着共同的困惑。
东南大学经济管理学院院长徐康宁认为，合作分不同层次，江苏民企既要在经销、资金融通领域合作，更要有项目上的合作，在共同投资中，更好地打响自己的品牌。而最高层次的合作是核心技术研发上的合作、在关键平台上的合作。在现在的条件下，完全靠一个企业自身的力量来研发拥有自主知识产权的核心技术，要花很多的资金，风险也很大，必须彼此合作。国际上优秀的大公司，都很擅长这样的合作。本报记者 翟慎良 陈炳山 新华日报
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