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民营医院需打造特色品牌 市政府参事调研民营医院发展课题(图) |
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| NEWS.SOHU.COM 2004年12月07日10:18 来源：东方网-文汇报 |
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文/本报记者陈青
本市民营医院发展路在何方？昨天下午，上海市政府的参事们汇同本市卫生、工商等部门的有关负责人一起来到徐汇区仁爱医院调研，听取30余家民营医院当家人的心声。
说到民营医院的发展，几乎所有与会者都表示，民营医院发展要靠形成自己的特色品牌。可是，就是这培育“特色品牌”的过程，让这群当家人感到痛苦不已。
人才瓶颈难以突破
竞争说到底，就是人才的竞争。可是，除了有一定诱惑力的薪水之外，民营医院在引进人才上就没有几张打得出手的牌了。职称晋升是第一道坎。几乎所有的医生去民营医院工作的时候，都知道自己不会再有职称上的晋升了。民营医院医生评高级职称难上加难，参加科研课题竞标的机会也极少，因此，上海二、三级医院的中青年医生很少有人愿意落户民营医院；户口是第二道坎。当民营医院将引进人才的目光投向全国各地时，户口问题异常突出。因而在民营医院常会出现这样一种情况，要引进的人才最终落户公立医院的现象。无奈之下，民营医院希望通过一些大医院优秀医生的挂职来解决人才之荒。可是，现行的《执业医师法》规定，易地坐堂属违法行为。
设备引进关卡重重
上海市仁爱医院高喆院长说，为培育自己的医疗特色，他们必须购置一些大型的医疗设备。可是，要获准却十分困难。如该院引进激光准分子近视治疗仪，足足审报了5次才获准。万豪医院购置CT的报告递交了3年，至今没有音讯。博爱医院的张致平院长为了购置CT，光是跑有关职能部门就不下5次。而且，让这些当家人更为郁闷的是，同样两份申请报告，首先获准的一定是公立大医院。
内外兼修才能打造特色品牌
根据现行的工商登记规定，一家民营医院要在同一城市投资第二家民营医院时，必须重新命名，而不能使用××分院的字样，这使得民营医院在塑造自身品牌上困难重重。而有关民营医院不能在广播、电视做广告的规定，也让人们无从了解民营医院的各自特色。
参加调研的一些同志表示，民营医院也要充分重视服务质量、收费价格等方面的问题，否则，将对民营医院的整体形象造成相当的负面影响，“在呼吁政府部门大力扶持的同时，民营医院本身也必须在严格自律上，拿出真正管用的办法来。”
部分民营医院的当家人建议，有关职能部门要以“手心手背都是肉”的心态，平等对待公立和民营医院，并尽快出台有关民营医院投资的实施细则和配套措施。对一些民营医院中的优质医疗资源，政府可以探索采取竞标的方式，购买某一单病种的特色，在让老百姓得到优质服务的同时，真正地形成一种医疗市场的良性竞争氛围。
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