球队成绩是一项明明白白的硬指标，而俱乐部经营、管理则是藏于其后的“幕后英雄”。在山东足球历史上，有个足球人士应被记住，他就是董罡，今年才37岁的职业经理人，他对足球俱乐部企业化的管理、韬光养晦的处世策略、球市、商业方面的成功经营，把山东足球带上了一个高度。
企业模式“铁腕”管理
山东足球分“新、旧”两个时期，“新政”是从董罡上任之后开始的，当时也有人称其为“暴政”。不过，董罡本人始终认为，自己是按照最基本的企业管理制度在操作着他的足球俱乐部。
2000年11月2日，董罡到鲁能履新，担任总经理。俱乐部为媒体提供的董罡履历上曾说他“对足球较为熟悉”，但事后董罡公开承认那其实是官方辞令，他不否认自己在涉足足坛之前连一场正儿八经的球赛都没看过。
或许也正因为他不懂足球，所以之后他才能不受影响地经营足球。毕业于山东工业大学的董罡立志要把足球俱乐部搞成一个真正的企业，并把他所熟悉的企业管理模式植入到足球中来。
从董罡上任至今，给人印象最深的就是他的“铁腕”。对队员的“封杀令”，他就曾下达过4次。第一次是刚上任不久后对郝伟因隐瞒结婚事实而作出的“停赛、停训、停薪”并“留队察看”的严厉处罚，之后两次是对宋黎辉、李明不服教练管教而进行的“三停”处分，最近的一次则是对高尧“停赛、停薪”的处罚。
现在回过头来看，对郝伟的处分事实上是帮助郝伟走出了舆论炒作的漩涡，以郝伟当时的身体情况，不用“三停”他自己也会停下训练接受手术治疗,宋黎辉在受罚之后曾主动去看心理医生，董罡对他的处罚让他有了种醍醐灌顶的感觉，在谈到董罡的所谓大棒政策时，他也承认，这样做会让球队更像一支职业球队。至于高尧，在受罚后也认识到了自己的错误，此后的训练他表现出不同于以往的精神面貌。
董罡的严格治军尽管在刚开始时也曾被某些队员理解为不近人情，但在逐渐发现俱乐部这是在为自己好之后，都已经开接受了这种管理模式。小将察可军就曾经表示说：“这些规定都是针对那些消极怠工者的，只要我完成了最基本的训练比赛任务，我就不用怕这些规定。”这也是董罡的杀威棒在处罚高尧之前将近一年没有落下的主要原因。
鲁能方面也信心十足地提出了“百年俱乐部”的战略目标，这个目标动听但绝非易事，所幸该集团领导心态平稳，并不急功近利。尤为重要的一点是，俱乐部高层一直很平稳，即便总经理董罡一度身处舆论漩涡，不过集团领导总予以支持。
中庸之道低调示人
鲁能足球俱乐部在发展过程中，很好地吸收了齐鲁文化的精髓。他们把山东人诚实、稳重、默默进取的性格演绎得淋漓尽致。今年，中国足坛被一系列问题困扰，“改革”之声不绝于耳，而鲁能却采取了“中庸之道”，两耳不闻场外事，一心一意搞建设。
日前，中国足坛多家俱乐部卷入改革之争，不过鲁能却在这种时刻“稳如泰山”。对此董罡表示：“经过几年的建设和发展，鲁能俱乐部一直按照我们的既定计划朝着既定目标前进，俱乐部的管理和动作也越来越规范，我们不会因为外部环境的变化而变化。作为一个有着建设百年俱乐部远大目标的俱乐部，如果经受不住这点干扰还怎么能够成功？”他甚至开玩笑说：“说句不好听的话，别人乱的时候也正是我们进一步发展的好机会。这种机会，我们怎么会放弃？”
韬光养晦可以用来形容鲁能处世的格调，虽然今年该俱乐部取得了不菲成绩，但董罡依然谦虚地称现在的鲁能还不能算是一支真正的强队，“球队确实存在很多不足，与其他强队相比，我们还存在不小的差距。比如，大连队的霸气和自信以及深圳队的成熟和控制比赛节奏的能力，都是鲁能泰山队需要学习的”，他说：“我甚至觉得我们不是一个能进前三名的队伍”。这样低调示人，使鲁能在发展过程中有着稳定良好的外部舆论环境。作者：晨报记者袁崴
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