南方网讯
2004年7月底，梅州市委组织部在组织干部挂职工作中，着眼拓宽党管人才培养新渠道，选拔了首批8位35岁以下、副科级以上干部到中国联通梅州分公司挂职，首批为期半年，从中探索人才培养新途径。把后备干部培养机制向企业延伸，目的是培养一批了解市场经济、企业管理和现代企业制度的年轻干部，更好地服务“工业梅州”建设和县域经济发展。如今，挂职期限历时5个多月，初见成效。
创新机制：为人才学经济懂管理铺路
提起干部挂职锻炼，传统做法中自然会选择县、镇、村。挂职企业是新的尝试。市委组织部此举目的很明确，借助企业载体锻炼年轻干部，为学习经济知识、提高管理水平铺路，有利于激活机关公务员干事创业热情，有利于提高机关公务员整体素质，有利于改善机关公务员工作作风和服务水平。富有创新性、前瞻性、实践性。
“到了联通后，我主要负责协助总经理开展全面工作，加强内部管理和外部事务协调，参与市场调研和业务推进工作。几个月来，我从一个门外汉变成了内行，初步掌握了企业经营管理方法，感到紧张、充实又有收获。”挂职联通蕉岭分公司的丘红海如是说。
从机关到企业，面目一新，必须观念更新，知识求新。挂职干部们虚心学习，勤学苦练，增长知识，尤其是在企业管理方面受益匪浅。正如选派到联通大埔分公司张创帆所说的：挂职几个月来，对市场经济、企业管理等方面知识有一定的了解和掌握，对企业业务范围有了全面了解，也掌握了业务知识。
创造条件：增强人才服务社会能力
对企业而言，不懂得优质服务就没有生存希望。机关与企业的工作作风的差异，一定程度上体现在服务水平方面。周洪杰由五华县司法局纪检组长的岗位选派到联通一分公司挂职，他向记者谈了一件事：一位用户好挑剔，购买CDMA手机后，开始怀疑充电器坏了，后来称手机声音有颤音，最后又说要赠送电池，买一部手机来回拆换了几次。尽管不存在质量问题，但他与员工一起总是不厌其烦地做好解释和服务工作，直到用户满意为止。
“我在联通工作前3个月，下乡次数超过了以往在机关工作时的总和。”选派到联通大埔分公司的张创帆深有感触，认为企业是锻炼人的好地方。他挂职前任大埔县检察院公诉科科长，与基层打交道甚少，如今仅3个月时间跑完了全县所有乡镇，深入基层为用户服务，为企业扩展业务起了骨干作用。
提供平台：激发团队精神和竞争意识
挂职企业，当好一名联通人，是挂任联通梅县分公司副经理温志钦的心愿。他时刻以团队精神融入企业与员工团结协作，学会了与市场打交道，探索政府部门在行业管理的新对策，提高驾驭市场的管理能力。挂职期间，边学边干，扎实巧干，工作效率明显提高。他构建起一支得力的业务促销队伍，使业务量明显增加。他还利用空闲时间，与员工一道深入矿山和工地安装、检查无线公话，解决了民工“通讯难”问题，深受好评。
在激烈的市场竞争中，如何提高驾驭市场、拓展市场的能力，成为挂职企业干部面临的新课题。挂职联通兴宁分公司的李禄祥前任兴宁市公安局国保大队政委，工作范围多数在城里。如今从指挥员到业务员，角色大转换，意识大更新，感受到企业在市场竞争中的艰巨性，有压力更有动力。于是，他走村串户，经常早出晚归，他两个月内走遍了罗浮、罗岗、大坪的镇村，宣传推广业务，习惯了吃苦，学会了耐心。
勤于探索：创建干部企业双赢局面
挂职企业，效果明显。通过5个多月的实践，证明这一新做法值得探索。其一，让年轻干部学习了经济知识和管理方法，树立了市场经济观念，增强服务能力；其二，改变了机关作风，提高了办事能力，让年轻干部得到了很好的锻炼，更好地服务“工业梅州”建设和县域经济发展；其三，选派德才兼备的机关干部挂职企业，不仅没有增加企业负担，而且能通过发挥骨干作用为企业创造财富；其四，“工业梅州”建设进程中必须加快企业发展，企业发展关键在人，机关干部挂职企业，对企业来说无疑起到了招才引智作用，在人才资源上给予有力支持。
联通梅州分公司负责人认为，这一培养党政干部的新途径产生了“双赢”的效果，挂职干部的思想观念有了转变，工作能力有了提高；企业在挂职干部的帮助下提高了对党的方针政策的理解和运用能力，同时进一步加强了企业领导班子建设，给企业发展注入了新的活力。（编辑：冯怡驹）
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