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让枯萎的“山茶花”重绽芬芳(组图) |
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| NEWS.SOHU.COM 2005年01月04日19:29 来源：北方热线-沈阳日报 |
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核心提示：2004年12月30日，作为中国机床行业龙头企业的沈阳机床集团，重组了素有“中国机床行业金牌出口基地”之称的云南CY集团（即原云南机床厂）。这是国内机床行业首次实现战略重组。众所周知，机床是装备制造业的母机，是衡量一个国家装备制造水平的重要标志。所以，这一天，将注定成为中国机床行业乃至整个装备制造业的一个里程碑。
对于这件事，业内外人士谈论最多的话有两句———当初，“云机”是云南一枝绽放的“山茶花”；半年前，“云机”最困难时，几乎停产。
一句赞叹，一句惋惜。不禁让人浮想联翩———“山茶花”缘何枯萎了呢？
1“大环境”不景气“山茶花”一枝独秀
至今，人们仍然可以看出当初云南CY集团的实力：在位于昆明市中心的老厂区占地70多亩；因为并购了昆明变压器厂，在位于昆明经济技术开发区的新厂区占地60多亩；因并购昆明砖瓦厂，在昆明市郊占地700多亩。
“当时，我们的普通机床出口近80个国家和地区。1995年和1996年前后，企业发展最为鼎盛，床子火得不得了，很多客户拿着钱等着买床子。”云南CY集团一位职工骄傲地告诉记者。
确实，始建于1961年的云南机床厂有过辉煌的历史：是我国机械工业大型重点骨干企业、出口外向型基地企业。企业通过了ISO9001质量体系认证和产品CE认证。曾经连续六年实现出口创汇超千万美元，名列全国机床工具行业前列。因为云南机床厂和沈阳第一机床厂的主导产品都是普通机床，而且在国内机床市场都很有“号”，所以，当时的国内机床行业曾有“南有云机，北有沈一”的美誉。
耐人寻味的是，上世纪90年代初至90年代末，是国内机床行业最不景气的时候。当时，沈阳机床集团麾下的一些主机厂甚至连工资都开不出来。而云南机床厂却正是在此期间发展壮大——扩张兼并，整合资源，组建了CY集团。
为什么叫“ C Y”集团呢？据介绍，当时，“云机”人对未来充满憧憬——“C”是机床的代表符号；“Y”是“优”字的声母，寓意优秀。
业内人士分析，当时，CY集团的聪明之处在于眼睛向外，打“出口牌”———普通机床在国内虽然滞销，但在国外很走俏，因为国外有实力的机床企业都把营销重点放在附加值高的数控机床上。
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“大环境”渐好转“山茶花”黯然失色
近四年来，随着国家拉动内需的宏观政策调整，航空航天、汽车等重点核心制造领域迅猛发展，民营企业发展方兴未艾，对机床需求量越来越大，国内机床企业迎来了发展春天。沈阳机床集团抓住有利契机，以“改革、创新、突破”为工作主旋律，不断挖掘释放人的潜能，经济规模从1999年的不足7亿元，猛增到2004年的40亿元。
让人不解的是，近几年来，云南CY集团的生产经营持续低迷，甚至接近停产的地步。2000多名职工每个月只能拿到二三百元的生活费。
面对CY集团生产经营徘徊不前的局面，以及国内机床市场持续蓬勃发展的态势，昆明市政府建议其引入战略合作伙伴，通过外力的整合来达到迅速恢复生产、抓住市场机遇、谋求更大发展的目的。经过调研，CY集团选中了中国最大并最具实力的机床制造商———沈阳机床集团。2004年7月9日，沈阳机床集团正式托管CY集团，并派出重组工作和托管工作组，拉开了战略重组的序幕。
3“说了不做”和“说了就做”
在托管期间，沈阳机床集团抽调管理骨干组成的托管工作组，对CY集团的生产经营给予了具体指导，协助其迅速恢复生产，使其从几乎停产的状态起步。9月份实现生产机床180台，10月份突破历史纪录达到400台，12月份又攀上500台的生产纪录高峰。业内外惊呼：当年的CY集团又回来了！ C Y集团生产启动的成功，为双方的战略重组打下了良好的基础。
“沈阳机床集团只派来了七个人，投入了3000万元，就使我们看到了企业重振雄风的希望。如果是靠我们自己，即使投入1个亿或者再多的资金，也照样不行。为啥？关键是管理不行。说到底，是因为沈阳机床说了就做，而我们是说了不做。”CY集团一位老职工激动地说。
“只为成功找方法，不为失败找理由。（图二）”在位于昆明经济技术开发区的CY集团新厂区大门口的墙壁上，“沈阳机床”的一句管理口号赫然入目。确实，沈阳机床集团采取了很多先进的管理手段，比如分序作业、计件计时工资，但是最关键的是严格执行规章制度，兑现承诺，让工人们看到了实惠和希望。
“过去，厂子里奖勤罚懒的规章制度也很多，但很少兑现。我们干多干少一个样，月人均工资也就五六百元。现在，干多干少就是不一样，一线工人挣个两三千元很平常，有人一个月拿到了5500元。”CY集团一名一线工人高兴地介绍：“过去，大伙见着活就躲，很多人养出了小油肚；现在，大伙见着活抢着干，一些人的小油肚不见了。”
4 滋润 养成了 惰性 ？
“其实，重组最让人头疼的并不是生产经营本身，而是地域文化差异、人的思想观念差异。”沈阳机床集团一位管理干部感触颇深地介绍。刚刚托管CY集团时，发生了两件让人哭笑不得的事：一是车间板报上出现了“我们不要加班，我们要休息”的标语；一是一名车间管理干部找到厂领导抱怨，紧张的生产节奏影响了他的夫妻感情。
CY集团的一些职工确实有些不太适应沈阳机床集团的快节奏管理。一位职工回忆说，在我们企业，上档次的吃喝玩乐设施应有尽有。过去，我们上班很少有人穿工作服，抽烟、唠嗑随便。现在，这种日子一去不复返了。
业内人士分析，昆明人这种性格可能和优越的自然环境有关———昆明四季如春，昆明人活得很“滋润”。即便是“三九”天深夜，走进昆明各大公园，仍能看到吹拉弹唱，一派歌舞升平景象。
CY集团一位管理者不无忧虑地说，长期“滋润”惯了的人容易养成“惰性”，这可能是我们企业走下坡路的真正原因，也可能成为沈阳机床集团重组之路的最大障碍。要想搬掉这块“绊脚石”，仅靠严格管理还不够，更要辅以人文关怀，最关键的是“强硬”的东北人，要学会“温柔”。本报记者彭跃东
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