编者按:
我省半数以上的县级国营医院经营不佳,主要原因有以下三方面:1、机制僵化,管理落后,历史负担沉重;2、专业技术人员年龄偏大,结构不合理,掌握新技术的人员太少,后继乏人;3、受计划经济的影响过重,导致思想守旧,观念滞后。
一年前,宝塔区人民医院也是一家由于上述原因而濒临倒闭的国营医院。2004年3月9日,宝塔区在延安市首开先河,对该医院实行产权与经营权分离的改革。改革后半年多,医院的业务收入就是改革前一年业务总收入的数倍,并在患者中赢得了声望,在延安市竞争激烈的医疗市场站稳了脚跟。宝塔区人民医院的成功改制,为其他经营不善的县级国营医院提供了借鉴。
今天,宝塔区人民医院改革整整一年了。一年来,医院的变化让人耳目一新:新修了开放式大门;装修一新的门诊、住院大楼宽敞明亮;购置了CT等大型医疗设备;门诊大厅交费处常常排队。从2004年5月27日装修后试营业至12月25日,7个月内医院业务收入825万元,比2003年全年业务收入净增2.85倍、533万元。业内人士说,这归功于宝塔区出台了一项好政策,聘任了一位好院长,从而挽救了一家医院。
宝塔区人民医院是一家有着50多年历史的综合医院。近年来,由于投入不足、管理不善、机制落后等原因,造成人员流失严重,人心涣散,医疗设备老化,患者逐年减少,医院收入锐减,几乎到了无法维持生存的地步。
面对这种状况,宝塔区委、区政府痛下决心,反复酝酿后,决定对其实行产权与经营权分离、院长目标责任制管理的改革。区上高薪聘任院长。新院长必须承担医院的债权、债务,在任期内保证国有资产稳定增加。除此之外,区上放手给予院长所有的经营权和管理权。
柳建国曾任原延安地区人民医院院长、延安市卫生局局长。退居二线后,受聘延安市博爱医院,短期内使医院营业收入由原来的每月30多万元上升到100万元以上。2004年3月9日,当区上宣布宝塔区人民医院改制的消息,任命柳建国为院长时,医院全体职工用长达3分钟的掌声欢迎他们未来的掌门人。许多准备调离的人不调离了,还有几名刚办理了调动手续的医生不走了,有几位专家级人才又回到了区医院。
上任后,柳建国明确提出了要把医院作为企业来经营和管理的理念,积极实施“县级医院规模,市级医院质量;市级医院水平,县级医院收费标准”的办院方向。医院原先所有的房屋都需要修缮,电线老化,自来水管道、供热管网使用几十年了,没有一样不需要更换或维修。医疗设备严重短缺,高精尖的设备基本上没有。业务尖子几乎走光了,有些科室甚至难以开展业务。
面对这种情况,新班子没有退缩,他们明白当务之急是先把各项业务开展起来,最根本的是把广大职工散了的心收回来。门诊住院楼的改造需要投资200多万元,而医院欠债高达360万元,资金成为制约发展的“瓶颈”。医院向职工发出倡议,进行集资。短短两天时间,就筹资280万元,一些职工表示,如果资金仍然不足,大家还可以想办法,表达了他们对新一届班子的极大信任,同时也显示了大家众志成城改变医院面貌的决心和信心。
门诊、住院大楼维修改造工程从3月27日开始施工,此时新一届班子上任仅仅18天。改造后的住院大楼,病房设置既保证了基本医疗的需要,还特别注重不同层次服务的需求,新建了22间有卫生间的病房,其卫生洁具达到了星级宾馆的要求。病房统一安装了呼叫系统、床头灯、集中供氧和万向输液架、有线电视、电话;病房被服全部更新,色彩努力趋向家庭化,并装饰了壁画、壁花,努力为患者提供一个温馨、舒适的就医环境。
与此同时,医院想方设法筹措700多万元,购置了螺旋CT、彩色B超、全自动生化分析仪、电子胃镜等先进的医疗设备,大大提升了医院的医疗检查手段。这些设备在全省县级医院中也算是一流的。之后,又在全省高薪聘请了20多名知名专家,使每个科室都有专家坐诊,从而大大提高了医院的医疗水平。
改革后,医院全力推行人性化服务。门诊大厅专门设置的导诊台,6名医务人员对前来就诊者提供服务,引导他们到各科室,并备有轮椅,供残疾人和行动不便者免费使用。医院推行首问制。只要群众来询问,就必须有回音。从医生、护士到清洁工,都要有问必答,不许说这事我不管。对于住院患者,则由门诊服务台为其办好手续,再亲自送到病房。医院免收挂号费。对市郊要求来就医而又行动不便的患者,医院免费接送。
药价虚高、乱收费历来是群众对就医反映最强烈的一个问题。医院采取得力措施,实行三级购药审批制,拒绝采购回扣药,最大限度降低购药成本,让利于患者。对各种检查费和主要药品价格上墙公布,其他医疗价格,坚持最低标准收费。医院还不定期检查大夫处方,防止大处方的出现,尽量减轻群众负担。
“商家讲究薄利多销,对医院来说,也是如此。”擅长经营之道的柳建国常常说:“只有坚持高质量和低收费,才能吸引更多的患者。患者越多,医院声望和收入也就越高。这是一个良性循环的过程。”宝塔区人民医院改革后一年来的变化,证明了这一点。
(雷元富 赵春光) |