杨元庆：管理内核国际化

　　杨元庆坦言，在国际化的初期，联想尝试过自我发展的方式，然而，不但自己的品牌没有在海外打响，由于在海外招募不到优秀的人才，每年要赔进去的“银子”都在几千万元。

　　“我们花了12.5亿美元得到了IBM用几十年打造的全球的网络，得到了IBM在笔记本研发和生产的能力，得到了国际一流的管理团队和员工队伍。如果这些全都由我们自己建设恐怕要花几倍的钱，十年、八年的时间也未必做到。国际化企业不仅要把产品卖到全球市场上去，更重要的是成为拥有国际化文化的公司，是具有国际化管理内核的公司。”

　　张瑞敏：民族品牌世界化

　　“如果说联想是欧美式的，海尔的国际化道路就是日韩式的。”

　　张瑞敏表示，海尔的目标非常明确，就是通过在国际市场的运作，打造海尔这个品牌。“我们的目标是希望海尔成为中国的世界名牌。当然并购应该是一条很好的路子，但并购一个企业后，用我的品牌还是他的品牌，显然是一个矛盾。”