我来自中国最古老的行业——印刷业，在几百年前中国发明了印刷术，但经多这几百年的发展，印刷术已经逐渐的落后了。印刷给别人的感觉就是很脏、很乱。民营企业怎么发展关键在自己，刚才市长也说了一些政策的问题，准入的问题、资金的问题，但最关键是民营企业自身发展的问题。我们雅昌公司发展到今天12年，作为最基础行业的民营企业，但是我们为国家也做了很多贡献，比如说我们在北京申办奥运会的报告书，我们用4天的时间完成的，差一天的时间准备送洛桑的时候完成的，同样上海世博会的报告书是用15天完成的，当然时间比较富裕。另外国家政治局每年给各国元首的贺年卡也是我们完成的。作为印刷行业我们还是很落后，因此全中国印刷行业的产值顶不过日本两个印刷企业的产值。虽然我们有很大的发展，但还有不足的地方。特别是民营企业，除了印保值、钱、邮票，几乎所有的企业都是民营企业。但民营企业的发展还是非常困难的，不仅规模比不上国营企业，地盘也比不过国营企业，论实力比不过外资企业。我想我讲了20分钟以后，大家肯定对我们这个新兴行业有兴趣，我们也给大家带来了礼物，就是我们专门的网卡。雅昌公司成立了12年，刚才我说对国家做了贡献，但对世界上所有印刷的大奖，这五年我们全部拿了，保证今年九月份去美国印刷协会领了一个号称印刷界奥斯卡的由17个国家举行了世界印刷的大奖。去年我们在德国全世界56个国家世界最美的书，每年选一个，我们也得了世界最美的书。过去印刷高质量都在香港，其中三年我们把全场的冠军拿到手。大陆的民营企业实际上有飞速的发展，从得奖这一块我们知道，雅昌公司是以艺术品为主的企业，但偶然非常小，规模只有4个亿，但在目前国内艺术品方面，特别是非常火爆的艺术拍卖我们战略的市场是95％，包括台湾、香港、美国和德国的一些企业拍卖公司的图都是我们做，我们由500万到现在的8500万。

　　刚才说了我们规模很小，我们提出的口号就是“创造局部优势”。就是把传统行业和IT技术和文化艺术结合起来，创造最优秀产品的文化产业。我们定位是艺术品的印刷，我们现在也是中国包括港澳地区，全世界最大的中国艺术品的印刷的公司，包括美国大都会、巴黎的罗浮宫等，我们在十几年前做印刷的时候，几个五年前当时网络很热的时候，我们也想搞一个网站，我们并不想烧钱，我们考虑的是怎么给客户提供增值服务，在做完了印刷之后，所有的图片都要从电脑清除掉，这个资源非常的浪费，在过去十年我们就把所有的图片收集起来，我们现在有150万图片，这个数据库里面，拍卖的图片有50万张，艺术的图片有100万张，你现在查齐白石，全部都能够显示出来，什么时候什么公司拍的，以及每张多少价钱。另外还有3万多个艺术家的数据库，以往所有的资源全部都在这个数据库，我们还有艺术家量身定做了一个数据库，比如输入一个人的情况，个人得奖情况、收藏情况等等都在里面。这为整个艺术行业建立了庞大的数据库。到今天为止，拍卖还在火爆的拍。所有你要了解中国艺术品的行情就要上雅昌的艺术网数据库，它有75家拍卖公司的数据，包括香港、德国、美国的数据。我们把传统的印刷和IT互联网和艺术品有机的结合起来，形成一个新的文化产业。

　　这个行业是别的行业很难做到的，比如任何一家互联网公司或者任何一家艺术机构，或者有钱的投资机构都是很难做到的，我们希望在这个行业有我们一个特色，所以形成这样一个数据库。在形成这个数据库同时，我们也把所有的艺术品都变成标准，因为在中国来讲印刷界还没有标准，包括色彩管理的标准，在日本和欧洲都有这样的标准，我们一方面跟日本联系建立中国的色彩标准，先是雅昌色彩标准，当然我们也在跟日本合作建立亚洲的标准，我们代表中国印刷协会标准化委员会建立这个标准，同时通过我们艺术品把所有的东西做成标准。到目前为止，雅昌这个网在全球排名2200名，在专业网站已经很高了。我们做的贡献并不是我们网站有良好的效益，同时对中国拍卖艺术品行业也是很大的帮助。过去十年前拍卖行业一年只有10个亿，到今年为止是250亿，要他们说，在我们这个网站上做广告的时候，可以提高它营业额20％，所以我们能够垄断拍卖的所有图录的印刷，因为所有的数据都要汇集在一起，大家共享这个数据。

　　互联网的开发不光是IT行业，实际上是从传统行业向新领域有机的结合。据我了解世界500强广告图片都是印刷公司做的，但我们规模比较小，我们只能把我们特殊的艺术印刷和互联网结合起来，和艺术品结合起来，我想我们做的工作对中国文化也有很大的帮助，10年以后有齐白石，100年后也有齐白石，但1000年后齐白石可能就没有了，只剩下它的数据了。我们能够把很多的资源保存下来，这对中国文化也是一个贡献。我们互联网每天浏览量是300万人次，我们这样一个传统行业通过模式的创新和其他行业的结合，我们现在在讨论多元化的问题，讨论其他模式的问题，但我想我们虽然也可以说是多元化，但实际上是跟其他跨行业的有机结合，形成了我们以传统行业为基础，向其他行业迈进的结合的新的尝试。所以我们作为传统行业来说，我们在这里边取得了一些突破，使我们不光在国际上，因为我们有了资金、能力，有了这种垄断性，就有了更大投入研究，另外也有了资金请美国人、日本人给我们工作，希望通过我们的案例，其他的民营企业可以共享我们的模式。