文化产业兴起和发展的背后，是文化企业在文化市场上的激烈竞争和角逐。

　　从发达国家文化产业发展现状看，一个国家文化产业竞争力主要表现为若干文化企业集团的竞争力——大的文化企业集团以雄厚的资本、技术和人才实力参与市场竞争的能力。比如，近年来，美国文化产业的经营总额高达几千亿美元，而占了营业额大头的不过好莱坞、三大电视网、时代华纳等几家。

　　加入世贸组织后，中外文化的直接碰撞不仅发生在境外，而且大量发生在国内。由于历史和体制的原因，相较文化产业这个巨大的金矿而言，我们文化市场领域合格的市场主体凤毛麟角。由于我国文化产业起步晚，文化企业虽然数量很多，但文化产业组织结构不够合理，真正具有集约规模的不多，主要表现为大企业、大集团比较少，现有的企业集团缺乏竞争力，更遑论应对国际上的巨无霸了。所以亟需成长一批文化市场主体，成长一批开发文化市场的企业。

　　市场是海，企业是鱼。要想鱼儿长大，就要给它宽广的水域。因此，不但要解决好国有文化单位尽快转制，成为文化市场的主体和主角的问题，还必须打破地区、部门、行业和所有制限制，以资本为纽带，以市场为导向，对文化资源进行有效整合，为我国一批文化企业龙头的脱颖而出创造良好的市场环境和氛围。这是促进我国文化产业持续健康快速发展的需要，也是应对加入世贸组织新形势下对外文化竞争、推动中华文化更好地走向世界的需要。