昨天,重庆交通学院为该校约4000名毕业生举办了双选会。有意思的是,用人单位在挑选人才的同时,还顺便为单位的人才挑选媳妇。一用人单位现场招聘人员告诉记者,这是领导特意交待的,“也是为了留住单位现有人才”。(11月28日重庆晨报)
早就听说有企业在招聘会上既当伯乐且充“红娘”,但像此次在重庆交通学院举办的双选会上一样,出现如此多的企业怀着“人性化设计”的心理预期进行“一箭双雕”式的招聘,却真正让人大开眼界。也难怪,此次双选会的主角来自于交通学院这样特殊的行业性质院校,而揽才伯乐们呢,又多是建筑施工类的单位。从工作性质上说,多半属于社会流通性较差、甚至是隔绝或“封闭式”的职种。显而易见,让伯乐们兼职干起红娘的动因是多方面的,诸如历史的“经验教训”,对真正学有所长的行业人才的急切渴求,以及企业战略谋划的日渐精密和“主动”等。但细细咂摸,为何却总让人有种异样和不伦不类的感觉呢?
原因在于考量和鉴别的角度问题。从企业的本位立场出发,此举也许颇“通情达理”,可若从社会的宏观角度看,则颇堪忧虑。首先是一个企业角色认识错位的问题。在市场化竞争环境中,企业的社会角色应是清晰而理智的,作为成熟的经济主体,它的价值核心当是经济行为理性与社会责任担当的理性,而透过招聘会选“儿媳”之类的企业运作和管理花絮,我们看到的却是企业的感性思维细胞挥发,“大一统”的责任家长意识若隐若现,以及对企业人才管理思路的焦虑和滥情化倾向。对于现代企业而言,对内部专业人才的管理和团结、凝聚、激活,是一门企划大课,也是一门精细学问。它需要的是有向心力、有足够激励动力的先进管理机制,而“预选儿媳”则是对这一科学理念的庸俗颠覆。不夸张地说,它更像一次形式献媚,一个高高抛起却注定会垂直下坠的虚幻“绣球”。让人不得不质疑的是,当企业以预招“儿媳”作为揽才的杀手锏时,是否从一个侧面说明了企业正常管理和激励机制的失效与无为?
掂量该预期设计本身,我们不难发现它的更大硬伤。在这个尊重和张扬个性、人性的时代,爱情与婚姻真是可以内部设计的吗?在顺着管理者的思路流动的这潭后花园“死水”中,即便它果能“孕育”几对人工“鸳鸯”,却仍不免让人有近亲繁殖之忧,这样的爱情与婚姻是否会先天贫血或营养不良?它能经得起时间和外部环境移转的考验吗?从个人的审美角度出发,笔者对一个连爱情与婚姻都要被“赐予”和制造的高学历者,能否真正成为一个有创造力的优秀人才,是持有保留意见的。
而从劳务用工的角度看,此举更是有明显歧视和违规之嫌。女性求职者被置于“屈辱”和不平等的附庸地位,她们成了企业招揽男性“人才”的“资本”和道具。婚否,婚否?当一家家号召虚心诚意纳才求贤的大型企业,却是以如此荒诞的开场白面对很可能是真正人才的女性求职者时,我们能在企业的功利择才观面前付之一笑么?也许,所有的职场女性,所有的理性公民,都有必要严肃地反问一句:今番能打造选“儿媳”的肥皂剧,明朝指不定为“才”所困,而挂出选佳婿的荒唐旗,如此不堪决策路径,诚否?智否?