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作者: 本报记者 胡笑红来源:牛根生:“财散人聚,财聚人散。” 本报记者刘军 摄
1999年1月,当牛根生准备自己创业建立一家乳业企业的时候,除了10多年的乳业经营经验和刚刚想好的“蒙牛”这个名字,他的手里几乎一无所有:一无工厂,二无奶源,三无市场。
“2005年全年,蒙牛的销售额肯定能突破100亿人民币大关!”12月20日,年关将近,牛根生接受记者采访时这样信心十足地表示。此前的2004年6月,蒙牛已经成功登陆香港股市,目前的市值为100亿元。然而,就在今年,牛根生将自己所持有的价值超过10亿元的全部股份捐出,快乐地成了“全世界最穷的富翁”。他是一头牛,却跑出了火箭的速度
1999年1月,没有奶源,没有厂房,没有市场,几乎是一无所有,牛根生在呼和浩特一间月租金200元的小平房里搭建了蒙牛最初的理想。6年中,蒙牛以年均三位数的增长速度成为中国百强企业的“成长冠军”,在中国乳业中的排行由第119位迅速蹿升至前两强之列,常温奶销量全球第一,液态奶市场占有率全国第一(占28.1%),“蒙牛速度”也因此成为这几年最引人注目的经济名词之一。有人说,他是一头牛,却跑出了火箭的速度。
牛根生告诉记者,他坚信中国市场大发展会造就一批强势的品牌和企业,而蒙牛在这个最大的新兴市场上会大有可为。做大做强蒙牛需要战略眼光、竞争意识、统一战线。事实上,一直以来,蒙牛都以国际竞争的眼光来制定发展战略,整合全球资源。从引进摩根士丹利等全球知名的投资机构向蒙牛注资,到蒙牛在香港成功上市,牛根生都贯彻一个迅速壮大自己的核心战略思想:花全球股民的钱,来做中国乳业的事。这种借助别人发展自己并和别人一起发展的思路充分体现了牛根生的胸怀和智慧。
老牛很牛,那是因为他在企业的发展中始终有一个清醒的头脑以及充分的自强与自信。老牛说过,我们在对外合作中,不想把国外品牌和产品引到我们国家来,而是想把美元、英镑拿来。老牛也说过,可口可乐是他的“表哥”,既然卖汽水的可口可乐可以做成世界品牌,卖冰棍的蒙牛也可以做成世界品牌。他是粗犷的草原人,却培养了精致的企业文化
蒙牛火了,到蒙牛参观、考察、取经的络绎不绝。然而,人们对蒙牛高达数亿元一流的设备资产、国内规模最大的国际示范牧场兴趣似乎不是那么浓烈,赞不绝口的却是每句都闪烁着老牛自身风格和智慧的企业文化宣传标语。
在蒙牛总部,容易产生人际摩擦的地方你可以看到:“太阳光大,父母恩大,君子量大,小人气大”,“看着别人不顺眼,首先是自己修养不够”;在销售部你可以看到:“老市场寸土不让,新市场寸土必争”;公寓里:“如果你有智慧,请你拿出来;如果你缺少智慧,请你流汗;如果你既缺少智慧,又不愿意流汗,请你离开”;在车间:“产品等于人品,质量就是生命”。
很难想象,一个从小在草原上摸爬滚打、血液里都渗透着粗犷豪放的人却发展了如此精致和富有哲理的企业文化。
老牛领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体,被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。老牛告诉记者,在伊利时,他的工资最多拿到一百万,所有个人的生存需要、发展需要都够了。之所以创办了蒙牛,要好好做蒙牛,是因为我们背后有几百万奶农眼巴巴盼望着你。
当记者请老牛用一句话来总结自己的人生哲学时,老牛不假思索地写下了“小胜凭智,大胜靠德”八字。老牛说:想赢三五年,有点儿智商就行;想赢一辈子,没有德绝对不行。他是个富人,却捐出了全部股份
2003年圣诞节,牛根生正和一些人讨论蒙牛香港上市事宜,会后他突然跟律师说,要把自己在蒙牛中的股份全部捐献出来,原则是“家人和下一代不能继承和享用”,当时惊呆的律师以为老牛不是喝醉了就是说梦话。
2005年1月12日,“老牛专项基金”正式启动,同日,牛根生及其家人捐出全部股份(约占蒙牛总股份的10%)纳入“老牛专项基金”,当时市值高达10亿元人民币。该基金用途为五个“面向”:面向三农、面向消费者、面向特困员工、面向父老乡亲、面向中国乳业。根据协议,老牛所捐股份的所有权将永远归“老牛专项基金”,家人不得继承。表决权也归“老牛专项基金”,谁担任蒙牛董事长就由谁代行。至于收益权,考虑到牛根生及家人的生活问题,在股份红利的操作上,具体分两步走:第一步,在老牛有生之年,所捐股份每年产生的红利分作两部分,其中51%归“老牛专项基金”支配,另外49%留做老牛个人支配;第二步,在牛根生百年之后,红利全部纳入“老牛专项基金”。
“绑票绑票,有票才绑。现在捐了,没票了,自然也就没人会绑”;“以我的少有、小有、短有换得农民、股民、市场的多有、大有、长有”;“共产是我的理想,跟大家分享成绩、分享成果和收益的时候是最快乐的。这样可以让企业活得更长,100年后大家还能想起我老牛———蒙牛的创始人”。老牛用上述朴素幽默的表白展现他的胸襟和他由穷变富后对人生对财富的理解。对于家人来说,老牛的举措一开始曾遭到了强烈抗议。但老牛说:“我的父母也没有给我留下一分钱,如果我给你们留下了,你们也许就‘睡着了’。”
面对采访,老牛甚至轻描淡写地表示:这次捐股其实是我最少的一笔捐款。原来,创建蒙牛时,老牛在伊利的5.8万元的股份变现为108万元,老牛又拿出12万元,共计120万元作为其在蒙牛的股份。“实际上,我只拿了17.8万元现金,尽管现在其市值高达10亿元。”老牛告诉记者。
老牛最后以一种自问自答的方式表示,当今排在世界前列的乳业都进入了中国,我们的企业怎样创新才能走到前面?“我必须在激励与分配制度上有所创新才行,要把最有能耐的人聚集到蒙牛的旗帜下。我捐出股权,专项基金归他领导的‘老牛公益事业发展促进会’支配,他有分配权,同时也给了他表决权,意味着我将话语权也交给了他。有了这两个工具的支持,可以做许多对中国乳业和广大奶农有关的公益事业,还能拿出部分资金奖励杰出员工与救助特困员工,搞好经营的可能性自然就大一些。从另一个角度看,企业能否发展,决定我的收入,如果企业没有了,我的股份还有什么用呢,要么就是有,要么就是无,要么就是大有,要么就是大无,财散人聚,财聚人散”。 |
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