“四川杰出创新人才奖”系列报道

　　“你一个搞科技的企业，搞技术的人都走完了，还能干什么？”说到激动处，56岁的四川九洲电器集团有限责任公司董事长、总经理张正贵突然站了起来，一手撑腰，另一只手一巴掌拍到会议桌上。

　　10年前，张正贵临危受命，带领三千余名员工，用10年时间，将一个工资难以发放、年产值仅1.2亿元的军工企业，建成了一个总资产达30亿元的大型高科技企业集团，成为我国“军转民”战略的成功典型。10年后的今天，已获得全国劳模、全国优秀创业企业家等荣誉称号的张正贵，被省委、省政府评为第三届“四川杰出创新人才奖”获得者之一。

　　临危受命人才兴企是关键

　　1996年，张正贵出任九洲“掌门”。此时的九洲集团正面临经济转型期的痛楚，有时连工资都难以发放，技术人员四处流散，就连公司民品研究所的所长都因为住房原因差点出走。深圳一家企业更是主动派人坐镇绵阳，目标就是招揽九洲集团的各类技术人才。

　　面对人才“孔雀东南飞”的困境，张正贵上任后烧出的“第一把火”就是给工人发工资，稳定人心，尤其是科研人员的心。

　　“要知道当时不是没有市场，而是九洲没有研发出适销市场的产品。而研发产品，主要靠科研人员，我无论如何也要想办法留住这些人才。”10年后，回顾当初上任后为什么抓的第一件事是留人时，张正贵的表情仍然很激动。

　　1996年，张正贵提出了“科技兴企、人才兴企”的人才发展战略，率先在国有企业中对荣获公司科技进步奖和优秀项目奖的21项科研成果实行公开奖励。1997年，张正贵贷款1320万元购买了120套住房，拿出其中68套房子给科研骨干人员入住，这一做法遭到众多人的反对，但张正贵有自己的看法：“九洲要发展，人才是最宝贵的资源。如果科研人员连窝都没有，还谈什么尊重人才？还如何让人才发挥作用？”

　　这些年来，在张正贵的带领下，九洲把“人才兴企”作为企业的核心战略，大力实施人才工程、专家工程。组建专家智囊团、顾问团，高薪聘请国际优秀职业经理加盟九洲。公司每年还拿出两三百万元，对科研开发人员完成的重大科研项目实行重奖。

　　飞跃发展科技创新是动力

　　“九洲能不能成百亿企业？能不能成就百年基业？我认为，只要科研成功了，那我们就成了！”在张正贵的理念中，“不重视科研的领导不是一个合格的领导。”

　　作为九洲这样一家军转民企业的领路人，张正贵深知，九洲要立于不败之地，必须搞好科技进步与技术创新。从1996年起，正是在“科技兴企”战略的实施下，九洲成为我军某系统产品的总师单位和有线电视宽带网络系统产品科研开发生产基地。近三年来，九洲开发出具有自主知识产权的新产品390余项，国家重点工程30余项、国家高新工程10余项。

　　现在的九洲已从当初一个生产规模1亿多元的国有军工企业成为现有规模达30多亿的大型高科技企业集团，成为国家520户重点企业、中国电子信息百强企业，成功实现了国有资产的保值、增值。然而，张正贵头脑里思考的，仍是如何创造百亿企业、打造百年九洲的宏伟蓝图：“我这个人从不搞短期行为。这些年来，我所思考的都是5年或10年后，我们九洲人干什么、吃什么的问题。”记者刘云飞

　　张正贵，四川九洲电器集团有限责任公司董事长、总经理。实施“军转民”战略取得成功，创造了依靠科技、人才促进企业跨越式发展的成功模式，在自主创新方面走出了一条新路子，加快人才资源向人才资本转变成效显著。积极创新国有大型企业经营体制，引入风险决策机制和市场化竞争激励机制，采取收购、兼并、重组的低成本扩张模式，做强做大企业，使九洲在不到10年的时间内从年产值1.2亿元的军工企业发展为现有规模达30亿的高科技企业集团。