2005年最后一天，深圳。一位指明要买长虹808手机的张姓小姐转完了3家手机超市，还是没有买到自己想买的长虹手机，最终付了500元订金让商家打了个3天内到货的白条。据长虹手机国虹通讯数码集团中央市场部负责人称，长虹手机出现供货不足问题已有半月之久，目前厂家给不少经销商打了“白条”，成都、深圳、广州已惊现商家给消费者打“白条”现象。

　　全国性缺货非企业炒作

　　12月26日，据国虹商务计划部统计，当天长虹手机出货近两万台，这是国虹至9月拿到牌照以来日出货量最多的一天。由于国虹现行的销售政策是经销商款到发货的买断模式，实际上意味着12月26日当天国虹实现销售长虹手机20000台。“这个数字不仅创造了长虹手机最高日销售记录，还表明长虹手机的日出货量正在接近国产手机主流厂家”。广州海拓一位经销商这样告诉记者。“国虹发展的速度比我们想象的还要快。”

　　记者相继致电询问了成都迅捷、长城，济南凯迪伟业等长虹手机经销商，这些经销商都表明长虹手机目前正处在不同程度的缺货状态。即使是在长虹集团总部所在地绵阳国虹资源有所“倾斜”的地方，当地的经销商王者通讯何年靖副总也这样告诉记者：“我们现在是打3000台货款只能提到2000台货”。

　　长虹手机与80家核心经销商组成“虹联盟”

　　2005年11月28日，四川绵阳。来自全国各地的一批又一批经销商手持国虹通讯一周前发出的“英雄帖”经过成都新双流机场驱车齐聚中国西部科技名城。在长虹总部所在地，国虹通讯召开了成立以来的首届经销商大会。

　　这也是万明坚出任国虹通讯数码集团董事长、CEO后第一次面对全体经销商。站在万明坚身后的是国虹通讯数码集团的7个执委会成员，这7个执委是目前国虹的最高管理团队。最近，万明坚的长虹集团董事已获四川省政府通过，他在长虹除分管特种通讯外，还将主抓国虹的战略规划。

　　这天的长虹总部沉浸在一片红色的海洋。不少于50个鲜红的氢气球和500条红色条幅让长虹酒店穿上了节日盛装。称雄一方的各路手机经销商豪杰在这里持英雄帖走英雄路过英雄门来到会场聆听万明坚的报告。万明坚那天《我们有机会赢》的演讲数次让经销商群情激昂，经销商“国虹必胜、长虹手机必胜”的口号在近乎狂热的气氛中屡次穿透酒店会场响彻在城市上空。

　　尽管长虹手机刚刚拿到牌照各项优势还不明显，尽管国内已有60多家手机生产企业产能严重供大于求，尽管2005年被众多人士认为是国产手机最寒冷的冬天。但参加长虹手机经销商大会的代表仿佛站在雪地里看到了春天的太阳。

　　来自西安蜂星的经销商说，国虹从一开始就积聚了很高的人气，一方面大家看重长虹品牌，另一方面则来自万明坚在业界的影响力。虽然万明坚中途离开手机行业大半年，但他在这个行业依然有着一呼百应的号召力。

　　半年内誓入国产手机一线阵营

　　万明坚加盟国虹后，除两次参加由国虹、万利达、创维、大显等发起的“中国手机烽火联盟”新闻发布会外，至今无一次单独面对新闻媒体。作为国产手机的标志性人物，过去他用3年时间把TCL手机打造成为与摩托罗拉、诺基亚三足鼎立的中国手机市场三甲国产手机综合实力第一的领导者地位，现在，重出手机江湖的他再次发出国虹通讯数码集团半年内进入国产手机第一阵营，2010年销售目标200亿创建国际一流通讯数码企业的指令。

　　据一位业内人士透露，目前国产主流厂家的月销售量一般平均在20万台左右，国虹半年内实现这个目标有一定的难度，但不是完全不可能。国虹内部一位人士告诉记者，如果不是受前期供应链物料延期影响，目前国虹的月销量突破十万台并非不可能。

　　让万明坚敢于制定这个目标的底气在于除了他自己对这个行业有高度的洞察力和判断力已完全可以驾轻就熟之外，还在于他有一支由他一手打造的成熟的技术、营销和管理团队。与国虹关系比较密切的经销商透露，“国虹目前已有成熟的主板20多个，绝大多数有相当的竞争力，产品储备比国内有些主流厂家还有实力”。身为董事长的万明坚现在完全可以按照自己的思路设计企业。如果说职业经理人对于企业始终有点做客的味道，如今万明坚完全可以说是企业真正的主人了。

　　对于国虹员工来讲，2005年的财务报表是一个令人欣喜并可以借此憧憬2006年的数字。虽然这个数字现在还没最终统计出来，但成立第一年已实现盈利已是大家共知的事实。这在国产手机哀鸿遍野的今天，一个刚拿到牌照不到3个月的手机新军创业之初即实现盈利，自信和自豪已超过帐面数字本身的意义。

　　据国虹内部人士透露，目前该公司正在强化供应联管理和扩大生产规模，长虹手机明年是继续以性价比进击市场还是大力塑造品牌增大溢价空间，目前还没有结论，但2006年的中国手机江湖因为有了万明坚领导的手机新军长虹一定会更加迷离而精彩。

(责任编辑：王莹)