万里长江，百舸争流。何时最能显出英雄本色？不在风正帆悬顺流而下，而在风高浪急逆水行舟。

　　长江边上的南钢就是这样的力争上游者。2005年，面对4、5月份开始的国内钢材价格持续下跌和全行业整体效益急剧下滑局面，南钢上下团结一心，沉着应对，打响一场轰轰烈烈的“求生存、谋发展、保效益”攻坚战。在国内同行近80%%相继出现亏损的情况下，南钢仍然一直保持月月盈利，全年实现利税19.7亿元，其中利润达到10.5亿元。

　　创新出效益：南钢钢材托起“首都第一高楼”

　　“干钢铁准能赚钱，卖钢材准能盈利”，这一情景从去年春夏之交起成了过去时。南钢董事长肖同友引导大家辩证认识形势：我们现在只有抗御七八级风浪的能力，如果这次下定决心顶过去，那就能把抗御能力提高到十级乃至十二级。

　　变罕见的市场压力为难得的发展机遇，南钢全力实施产品结构调整，高端新品的研发和生产速度快于以往任何一年。北京银泰中心，由一栋249.9米塔楼和两栋186米高楼组成，被称为“首都第一高楼”。由于对所用钢材要求极高，最早接单的国内某大型钢厂迟迟未开发出来，而南钢去年4月签下合约，5月里就把首批1500吨产品发往北京。结果，这座高楼所用1.8万吨钢结构中，1/3钢材发自南钢。

　　去年，南钢先后开发出了管线钢、高层建筑用钢、桥梁用钢板、中高压管坯钢、合金焊线钢等8大类50个新钢种，其中高技术含量、高附加值的“双高”产品比例达55%%，品种材产量达到220万吨，同比分别增长16%%、51.4%%，创比较效益4.1亿元。南钢产品相继“亮相”于众多国家重点工程，其中有广东输油输气管道项目，有国家大剧院，有中央电视台新台址，还有杭州湾跨海大桥和海上4000吨浮吊。尤其是仅用不到半年时间开发出的X65、X70、X80管线钢，已批量出口韩国和加拿大等地。

　　挖潜出效益：“负能炼钢”不再是遥远的梦

　　“形势不允许我们按正常程序往前走。走不行，跑也不行，必须要飞起来。”总经理杨思明几个月前在公司挖潜增益会议上讲的这句话，直到今天，仍然不时被南钢员工提起。

　　瞄准国际国内一流技术经济指标，南钢的生产水平“飞”起来了。作为建成投产后的第一个完整年度，拥有六项“世界第一”的中厚板卷生产线，既提前实现了转炉、轧机的达产，又开发出了管线钢、高建钢、风塔用钢等高端产品，完全符合国家产业政策的新区很快支撑起了公司效益的半壁江山。南钢老区炼钢厂3座35吨转炉两次创造了月产20万吨以上的新纪录，中板厂2米2中板轧机连续4个月创造了月产10万吨以上的好水平。公司全年产钢438.98万吨，产铁371.56万吨，轧材460.02万吨，同比分别增长了33.11%%、48.91%%和24.89%%，共实现销售收入174亿元，比上年增长31%%。

　　南钢的降本水平也“飞”起来了。就在记者去年年底前往采访的前几天，在这里的新区，中厚板卷厂120吨二号大转炉煤气回收项目首次热试获得成功，5炉回收总量达4345Nm3，这标志着，几代南钢人的“负能炼钢”之梦不久就会成为现实。通过全流程、高起点地细化措施，去年全公司实现降本3.7亿元，其中工序降本2.6亿元，“干毛巾拧水”拧出了新水平。管理出效益：“丢单事件”大讨论带来新变化

　　2005年夏季，一张3000余吨船板订单送上门来未能抓住，客户由南钢转而投向外地钢厂。数量虽不大，事情又仅仅发生在个别部门，但对南钢领导层触动很大。肖同友董事长迅速作出反应，要求在全公司开展“我看丢单事件”大讨论，就事论理，推动从员工观念到公司机制向现代企业的进一步转轨。

　　作为南京市国企改制的典范，南钢大力推进管理科学化、现代化、信息化，加快建立新的财务集中管理模式，初步构建起一个高效的现代化生产经营管理体系，构建起企业国际化战略通道。针对复杂多变的市场，“大营销”体制以及与之配套的一系列管理制度得以建立完善，直销的比例、按订单组织生产的比例明显提高。精简机构、优化流程又有新动作，这里撤销关停了薄板厂，合并了小型厂、烧结厂，同时调整设立了新型工业化取向的信息中心、能源中心和新产品研发推广中心。

　　人才资源是企业第一资源。南钢做到培养和引进两条腿走路，在炉卷轧机、大转炉、精炼炉及设备自动控制等关键岗位，去年引进了一批顶尖人才包括外籍专家，南钢自己新培养的99名工人技师已通过省市劳动部门审核认可。通过企业发展，南钢在岗员工2005年人均年收入达到3.8万元，比上年增长11.8%%，在全国28个产钢300万吨以上的企业中排名第5位。