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香港迪士尼开业后，深圳欢乐谷业绩不降反升
文/欧阳四平 图/吴凯峰
迪士尼是一个横跨亚非欧的强势国际品牌，而深圳华侨城欢乐谷公司被认为是和迪士尼最为类似的一家主题公园，迪士尼来了，欢乐谷还能够活得下去吗？去年9月，香港迪士尼开业后，欢乐谷的前途命运最为业界人士担心……
“逢敌亮剑，哪怕明知对方实力高过自己。”这是《亮剑》主角李云龙的名言。2005年，面对香港迪士尼开业带给内地旅游市场的压力，被认为与迪士尼定位最相似的深圳欢乐谷并没有因为香港迪士尼的开业而变衰，经营业绩不降反升，2005年入园人数已经超过300万，持续成为国内主题公园的“一哥”。
对策：欢乐谷要自主创新
迪士尼落户香港，会给近邻华侨城旅游业带来什么？在六年前传出迪士尼将要落户香港的消息时，旅游界的专家、学者、业内人士在华侨城开了一场“中国主题公园论坛”，当时，大部分声音是谨慎的悲观和担忧。
“迪士尼的确有许多值得同行学习的地方，但我们对中国人的消费习惯和娱乐需求研究得更透，只要走好自主创新的路子，就不可能输给它”，提起这个话题，华侨城人非常自信。
“迪士尼带给内地旅游市场的不仅仅是灾难，也有发展的机会”。华侨城决策的依据是过往的经验：迪士尼开业，对整个旅游行业是个品质的提升，虽然有的企业会活不下去，但有的会活得很好。
关注迪士尼，找出经营对策——三年前，华侨城就开始了应战迪士尼的准备工作，包括欢乐谷的定位和新旅游项目的上马，决策者决定走“都市娱乐中心”路线，将欢乐谷打造成城市娱乐中心。
结果：优秀企业更加优秀
数字证明决策的正确。2002年，投资4亿的欢乐谷二期开业，100天就得到1亿元的收入，而去年“五一”期间，投资1.8亿元的三期开业，仅仅用了80天就换来1个亿的收入。在香港迪士尼开业的9月份，即传统的旅游淡季，欢乐谷景区入园人数同比增长30％；“十一”黄金周七天时间，欢乐谷景区接待游客18.8万人次，狂收2100万元。第一回合，欢乐谷继续坚挺。
一位业内人士分析说，不久的将来，香港迪士尼肯定会“毙”掉周边一些经营不善的旅游企业，但同时也会使一批优秀企业更加优秀。欢乐谷显然是后者。一项网络调查表明，目前，“欢乐谷”品牌在华南地区乃至全国范围内，已拥有较高知名度。游客到访量在华南地区排名第一。欢乐谷不仅没有被迪士尼“打”下去，反而生命力越来越强。图：欢乐谷表演节目丰富多彩
图：元旦期间,每晚都有近万名游客来欢乐谷狂欢
（侯颖／编制） |
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