马克思曾经说过：实现商品的价值是惊险的跳跃，这个跳跃如果不成功，那么摔坏的不是商品就一定是商品生产者。我想，他老人家指的所谓商品一定不是名牌商品，否则就绝对不会出现这种“被摔碎”的现象。因为实践一再证明，所谓名牌首先要取得市场的认可，不然就枉为名牌。一句话，名牌就是通行证。

　　从目前的情况看，“半岛制造”这个名牌已经可圈可点了。前不久，省调查总队、省质监局共同完成的一项专项调查显示：截至目前，我省已拥有世界名牌产品2个，中国名牌产品119个，山东名牌产品941个。而这些名牌中有80%的中国名牌产品和62.9%的山东名牌产品分布在半岛城市群。相对于其他地区，半岛地区已经算得上一个盛产名牌的基地了。

　　但实事求是地说，我们的名牌还不够多，只有两个世界级的；大多数名牌区域性较强，还没有培育出像可口可乐、索尼、奔驰、柯达、迪斯尼、雀巢、丰田、麦当劳、IBM和百事可乐等有世界重大影响的品牌；在已有的名牌当中，原创性的纯国产名牌较少。

　　现在的市场经济，早已大大超越了物资短缺时代，买方市场越来得到越强化，因此名牌的作用怎么强调都不过分———市场经济从某种意义上讲就是名牌经济嘛！可口可乐的总裁曾经说过：“即使可口可乐的所有厂房一夜间烧毁,第二天就会有银行愿意贷款给可口可乐,可口可乐也会很快重新恢复起来。”这就是名牌的价值。

　　从营销的角度看，名牌就是市场。不管是中国名牌还是世界名牌，市场都有最终裁决权，即由消费者说了算。消费者认为你的产品质量好，美誉度、满意度高，钟爱你的产品，那么你就是世界名牌。据悉，世界3%的名牌商品销售额占了世界的40%。今年，我国首次被评为世界名牌的三大名牌，其中海尔牌电冰箱国际同行排名销量第一、海尔牌洗衣机国际同行排名销量第三，华为牌程控交换机国际同行排名销量第一。这从我国的彩电市场也可以得到证明，因为国产的海信、长虹、创维、TCL、康佳等已成为被消费者认可的名牌，在最近国家统计局创办的中怡康统计机构公布的10月中国彩电市场的最新市场情况表明，中国品牌零售量的占有率达87.27%，外资品牌只占到12.73%。这就是名牌的最现实的说服力。

　　要打造名牌，引进消化吸收是必要的，在全球经济一体化的今天，我们完全可以享受人类共有的知识成果。事实上，改革开放以来，我国的工业品之所以迅速改变了“傻大黑粗”的旧有形象，引进海外的先进技术功不可没。要在科研力量薄弱、创新意识较差的基础上迅速赶超，阶段性地走借鉴之路是最可行的，我国的家电业和汽车业能够在短短的二十几年时间里接近发达国家水平，走的就是这样一条成功的路子。半岛有沿海和交通便利的优势，有较好的产业基础，继续更好地借鉴发达国家和地区的技术成果，是迅速提升半岛制造业的捷径。如果承认市场衍生的价值理念是普世的，那么我们打造名牌的过程就是遵循这一理念的过程。

　　当然，要打造名牌半岛，归根结蒂要靠自己的创造，通过创新而自立于世界制造业之林，从而取得市场竞争的主动权和比较优势。在我省半岛地区，名牌问题已经引进了上上下下的高度重视。从政府层面来看，早在1993年，我省就着手实施名牌战略，之后各地都在不同形式地实施这一战略，制订规划和措施，对名牌和名牌企业青眼有加；从企业层面来讲，因为产品能否被市场认可直接关系着自身的生命，因此各企业几乎都在倾力打造名牌。据报道，全省60%以上的大中型企业建立了技术开发机构，共设立企业技术中心274家，其中44家被认定为国家级技术中心，这说明打造名牌已成为大多数企业的自主行动。

　　要打造名牌，人的因素第一，没有人才就谈不上打造名牌，没有一支高层次人才队伍就谈不上实施名牌战略。实践证明，所谓名牌，都是有相当专业知识的专家造就的。目前相对于长三角和珠三角，我省半岛地区的高精尖人才还嫌太少。在市场经济条件下，人才是有形资源中的最稀有资源，要吸引人才，就要造就一种使现有人才发挥最大效用的机制。靠此示范效用，吸引人才向半岛地区流动。有了足够的人才，又有了使其价值最大化的机制，名牌就会脱颖而出。（完）（记者　刘玉普）