改革逻辑
宿迁的激进变革,无疑带有强烈的个人色彩,仇和的动机和逻辑在哪里?分析他的个人经历,或许能找到些答案。
仇和出生于江苏盐城滨海县农村,1977年恢复高考,仇和作为第一批“老三届”,考上江苏农学院,毕业后分配到省农科院工作,并于1984年5月提拔为副处级,进入了官员序列的队伍。
此后,仇和曾于1986年下派徐州丰县挂职锻炼2年半,静心研究农村问题。而对他造成巨大影响的是1995年,他作为江苏省第一批高研班人员,赴美国进修,系统学习西方政府管理和市场经济学。回来时,他带了满满两大箱书。正是在这时,仇和产生了强烈的施政冲动,回国后,他在被提拔为省科委副主任前夕,改派到新组建的宿迁市,任市委常委、副市长,几个月后,他来到了沭阳。
沭阳当时是个什么状况?宿迁市委副书记谢波告诉记者,“陆域面积最大、人口最多的县,却又是最穷的县,人均指标与全省相比,有11项仅为省人均的10%,财政收支缺口达1亿多元。宿迁市状况也大体相似,2001年的人均GDP和人均财政收入不仅比苏北五市平均水平低了近一半,甚至赶不上西部十省区平均水平。在江苏省总体经济快速发展的背景下,宿迁的“落后”显得分外“刺眼”。
“富的富得冒油,穷的穷得冒汗,”宿迁市委宣传部长叶辉说,“谁愿意受穷呢?但如果还是亦步亦趋,拍马追都追不上。”
事实上,传统的两条发展道路,宿迁市和沭阳县均尝试过:一个是跑项目,但毫无优势的宿迁市,几年下来,没有争取到国家布点的一个大项目;另一条路是“扶贫”,从1993年开始,江苏省曾连续3年帮扶过沭阳等贫困县“强力发展”,但大量的钱物,都被投入亏损国企等无底洞,1996年,当地为制造政绩,竟占用3000万元企业技改资金,作为财政收入,放了个“假脱贫”的卫星。
正是在这种状况下,渴望发展的沭阳,等来急欲施展身手的仇和,开始了超常规的改革。
仇和的个性,无疑在这场改革中举足轻重。几乎所有的被采访者,都谈到了仇和倔强的个性。在他上任时,官员们曾编了一个顺口溜:“一年仇和,两年求饶,三年求逃”。仇和听到后说:“那4年求什么?我就非要呆4年。”
仇和说他甚至想过:“如果组织上将我免职,我也绝不回南京,就呆在这做生意,研究沭阳。”
他无疑是个极为自信的人,“看准了的事情就要干,谁说也没用。”当本报记者问他,“这几年,你有没有做过一件失误的事?”他以沉默作答。
另一个显而易见的特点,是仇和的急切,而通过他手中的权力,这种急,在下属的贯彻过程中,有时演变为狂飙猛进,有时蜕变为急躁。
在城区拆迁时,沭阳街头往往见到这样的标语:“大干30天封顶。”而在推行小城镇建设时,每个乡镇都领有任务指标,以致有的乡镇因完不成任务,干脆强行拆除老百姓的房子,逼其重建。
仇和曾经分析自已,“我搞科研出身,科研重结果,不重过程,所以有时表现出急躁的情绪。”
但他同时又说,“往往过程中容易争议,不如让结果早点出来,这样就有了说服力。”
民主尝试
赴美进修的半年,看来对仇和造成了巨大的影响,自从回国后,即使冬天穿西服,他也一定将衬衣穿在毛衣的外面,细节一丝不苟。
宿迁召开的所有大会,规定必须电视现场直播,“让每一个社会成员有知情权,也便于大家监督。”
1997年,沭阳试行干部任前公示制,这一做法引起轰动,时任国家副主席的胡锦涛,对此作出长篇批示。现在,干部公示制已被写进《干部任免条例》,在全国推广。
在他担任市委书记后,他在宿豫县推行干部“公推竞选”,此举同样在全国首开先河,胡锦涛再次批示。
“公示制解决的是知情权,公推竞选解决参与权、监督权。”毫无疑问,他有自己的目标,并且一步步在推进。仇和现在思考的问题是“如何对干部的施政过程实施监督”,他无疑感到了以个人来监督一个官员集团的劳累。
中组部调查组前来宿迁调研时,一位官员说了这样一句话,“不求所有,但求所用”。此话让仇和感慨,“看到了高层的开明。”
“建设民主不是目的,是手段,民主才能民安,民安才能得民心,”这是仇和的观点,但他现在他无疑又在反方向操作,先凝聚民心,实现民安,再建设民主。“这是我的矛盾之处。”仇和承认。
他甚至不认为自己是个改革者,他说,“我只是改良”。
得与失
仇和曾这样自我描述:“穿着裤子夹着尾巴,穿着钉鞋拄着拐杖,拎着乌纱戴着眼镜干工作。”
1998年8月22日,央视《焦点访谈》曝光沭阳县后,在当地引起了一场“地震”,一位王姓的科级官员,甚至录下了这个节目,在临街的窗口反复播放。
此事后来使沭阳的工业园建设搁浅,但也使默默无闻的仇和,从此声名大噪。在宿迁市委的保护下,仇和最终并未被免职。
仇和后来对此有了一句名言,“在外界争议中扬名,在内部不争论中发展。”
“改革必然要触动一部分人的利益,”仇和说:“做10件事,有一件错了,9件事上头不一定全了解,而错事肯定知道,因为有人会去上访,会去传播。”他将此比喻为“阴暗面的放大效应”。
从本报记者的统计来看,外界对宿迁的重磅舆论监督,几乎一年一个,但奇怪的是,屡屡被曝光的仇和,却不仅不倒,反而声名越来越大,越来越得到上级领导的信任,足堪称为“危机公关”的典范。
2000年12月28日,仇和升任宿迁市委副书记、代市长,8个月后,他被任命为宿迁市委书记,再次提拔。
仇和主政沭阳4年零20天,到2001年,这个全省最贫困的县,国内生产总值增长2.17倍、财政收入增长2.25倍,分别在全省排名分别提升了13位和6位,职工平均工资、农民人均纯入两项分别提升了21位和9位,GDP增长率全省第二,位次提升幅度全省第一。
在离开沭阳时,仇和在全县干部会上说,“我们四年不懈的努力、流淌的汗水、付出的辛劳,在得到群众认可、社会认同的基础上,终于得到上级党委和组织部门的认定,还有什么比这更令人高兴的呢?还有什么比这更让人安慰的呢?” |