王石

　　1951年出生于广西柳州。

　　1983年到深圳经济特区发展公司工作；1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理；1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”；1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理；1999年2月辞去总经理职务。

　　王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。

　　2006年1月18日，上海静安希尔顿酒店，刚刚完成穿越南极探险的万科董事长王石，没穿西装、不打领带，只是很随和地穿了一件夹克衫，略显清瘦的脸上没有剃须，看上去有些疲惫，不过精神还不错。这位自1999年主动辞去万科总经理职务，醉心于登山、滑翔和南极探险的房地产业界领袖，在为其2006年面世的新书《道路与梦想》推介的同时，接受了本报记者的专访，畅谈人生的追求和事业的发展。

　　南极归来更多精力在航海

　　本版撰文记者李宏涛

　　记者：这次南极探险归来，您已经彻底完成了“7+2”（攀登七大洲的最高峰，徒步到达南北极两点的极限探险）的探险计划，达到了登山探险的巅峰，请问你今后还会继续从事登山探险活动吗？

　　王石：登山已是我生活的一种方式，当然还会继续，不过以后不会专注于登山了，会把更多的精力转向航海，争取实现环球航行一周。

　　我登山已经10多年了，对登山始终保持一种神秘感，征服了珠峰也并非是我登山的终点，我打算在60岁时从南坡再次攀登珠峰。其实我觉得自己一直登到70岁身体都没有问题，全世界海拔8000米以上的高峰有14座，我还有很多山峰可以登的，而且还有比珠峰更难攀登的山峰。

　　航海将是我今后几年探险活动的重点，当然也是一项非常危险的活动，如果没有接受任何训练就去航海，无异于去送死。所以，我打算先用帆船训练半年，在近海完成10000公里航行实践。实现环球航行的愿望，大概要耗费我5年左右的时间。5年之后我就60岁了，我打算那时开始穿越沙漠，进行新的探险活动。

　　我身体里遗传着漂泊的基因

　　记者：从1997年起您迷上登山和滑翔伞等探险活动，从喜马拉雅的章子峰到非洲的乞力马扎罗，从新疆的穆什塔格到北美的麦金利，亚、欧、非乃至北美等几大洲不少知名的雪山，南北两级的冰天雪地，都留下了你的足迹。您为什么要选择登山、滑翔、航海等“流浪漂泊”的生活方式，我想知道你内心深处的想法？

　　王石：我母亲是锡伯族人，锡伯族是一个游牧迁移非常频繁的民族，我身体里遗传着漂泊的基因。8岁那年，母亲送我和弟弟上火车出远门。这么小的年龄，难道母亲不担心吗？母亲让我们从小开始学会独立，敢于闯荡，漂泊的基因在我的血液里流淌着。而我也是从小带着我的女儿登山、滑翔的，她17岁就学会了开车，这是锡伯族人漂泊基因的延续。

　　在不少人看来，我是个成功的企业家，但算不上是个“专心”的企业家，每年都会花费大量的时间醉心于各种户外探险运动。所以有人说，如果王石把全部精力都用于事业，今天的万科可能要强大很多。面对众多“游山玩水”、“自废武功”、“对股东不负责任”的种种疑问，我仍然保持心境平和。我创业付出了大量的心血，现在成就了一番事业，为了使自己生活更丰富、更有情趣，我当然会选择做自己喜欢做的事情，这不是不务正业，只是在正业之后选择的方向不同而已。

　　其实，选择漂泊也是有代价的，并不是任何人都可以选择的生活方式，比如一套登山服就需要几万块钱。我创业成功了，有了一定的物质基础，我才有可能选择我想要的生活方式，我是按照我自己的想法去生活。可以这么说，我选择登山、滑翔乃至航海、穿越沙漠种种有挑战性的户外运动，是我个人对生命的一种态度。

　　点亮城市低收入阶层买房希望

　　记者：面对节节涨高的房价，城市的低收入阶层被淹没在购房的巨大压力之中。万科作为一个有社会责任感的企业，去年曾悬赏50万元征集中低收入住房解决方案，请问现在有什么进展吗？

　　王石：谈到城市中低收入阶层问题，我感到非常兴奋。为了找到中低收入阶层的住房解决方案，去年我和公司其他同事到了很多地方去寻找“原型”，其中在福建看到的“土楼”建筑让我感到异常兴奋，几百人可以住在一个圆形的大建筑体中，每户人家都有自己独立的空间，非常和谐，建筑成本也低。不过通风和采光比较差，我们将其进行改进后，开发出满足城市低收入阶层的住宅，城市里的清洁工、保安人员等大量的三产人员都有能力消费这种住房。

　　如果能解决城市低收入者的住房问题，那么对解决高学历的大学毕业生的住房问题也就迎刃而解了。大学生作为城市的高学历者，虽然比清洁工、保安人员等的收入要高，但要购买现在动辄几十万甚至上百万的商品房，那也是非常艰难的。“土楼”的改造成功，也会为刚毕业几年的庞大的大学生白领群体提供消费得起的住房。

　　目前，在深圳已经开始筹备“土楼”的改建工作，预计第一幢楼在今年下半年开工，明年上半年将交付使用，为城市中低收入阶层的住房消费点燃希望。

　　布置重兵万科将进上海市中心

　　记者：宏观调控让长三角地区受到了一定的影响，您如何看待今年的地产形势？上海在万科集团中处于什么样的地位？

　　王石：国八条不会变，因为从过去的121文件等到国八条，是一个连续性的政策发布。尽管地方政府可能会有些不同看法，各个地区的执行程度也会有弹性，但宏观调控政策在2006年应该不会变。

　　宏观调控后，上海市场给万科一个很好的机会。目前万科在上海有10个项目，一年半到两年之后，万科的目标是拿下20个项目。万科会调整策略，将投资200多亿元用于全国土地战略储备，聚焦五个重点城市，包括深圳、广州、天津、北京、上海，万科在这几年将会有爆发性的大发展。目前万科账面资金约40亿元，预计销售回款160亿元，再启动银行贷款等资本杠杆，资金不成问题。

　　上海始终是万科的聚焦地区，万科过去一直在城郊接合部发展，但随着大块土地的批租越来越少，而且许多客户希望在中心城区买到万科的产品，因此从今年开始万科准备进驻市中心，收购一些小面积的地块，在市中心城区开发住宅产品。

　　做一个有社会责任感的企业公民

　　记者：长期以来，中国企业家对公益及慈善事业是很“冷漠”的，这与国外的企业家形成鲜明的对比。一个企业家在事业上取得巨大的成功之后，除了企业为国家纳税之外，是不是还应该负有更多的社会责任？

　　王石：你说的没错，我也经常思考这个问题，我个人收入的三分之一是投入到公益及慈善事业中的。2006年1月10日，我从南极归来后举行了一场特殊的拍卖会，拍卖所得捐给了北大崇左生物多样性研究基地，用于广西崇左白头叶猴研究和保护。

　　对于一个走向成熟的企业来说，应该承担更多的社会责任。2006年，万科集团提出的口号是“变革先锋，企业公民”，将企业公民、社会责任感的理念深入到每个万科人的骨髓中，并将其落实到具体的行动中。这其实是我对万科的过去的一种反思，也是新的一年中我和万科一道转型。未来我将致力于社会公益事业，会将个人的探险活动与公益相结合，“探险有极，公益无限”。

　　记者手札

　　“另类”体现价值

　　在许多人看来,爱玩登山、滑翔等探险活动的王石,作为地产界大名鼎鼎的领袖人物,显得非常“另类”，有点“游手好闲”之嫌。但在我看来,王石的许多价值恰恰就体现在他的“另类”上。

　　王石的“另类”代表了他事业上的成功。正如王石所言,登山探险、选择“漂泊流浪”是一种生活方式,是事业有成、有相当的物质基础作为后盾的生活方式,是事业上取得一定成就的体现。而且,在客观上特立独行的王石对万科的品牌宣传起到了巨大的促进作用。

　　王石的“另类”体现了他作为企业家的最大价值。在数以百万计的企业大海中,每天都要为企业的工作奔波劳累,甚至连外出度假、周末休息和晚上睡觉都不敢关闭手机,根本无法想象几个月都在外面从事自己喜好的登山探险运动，而王石做到了,他很了不起。王石把万科带到了一个可以通过规章制度的约束来很好运转的境地,这对所有的企业来说都是一种标杆,万通集团董事局主席冯仑也不得不发出“学习万科好榜样”的由衷感叹。

　　王石的“另类”体现了一种积极向上的人生观和强烈的挑战精神。他征服了几大洲的多座知名雪山,也征服了南北两极,还准备征服海洋和沙漠,对于一个已经55岁的业余探险爱好者来说,这种挑战精神足以让许多人感到惭愧。这种强烈的挑战精神,对于我们每一个人都是奋发向上、积极进取的标杆，都是宝贵的精神财富。

　　（李宏涛）