本报讯建筑结构工程质量验收合格率100％，行政办理事项网上办理比例达到70％，竣工工程质量验收合格率100％……记者从昨日召开的全市工程建设管理工作会议上获悉，2006年，围绕建筑业管理中所涉及的六大层面，青岛市建委建管局均确立了详尽而科学的指标体系。这些目标达成后，青岛建筑业的发展水平将实现更大幅度的越升。

　　据了解，为了推动青岛建筑业更快更好地发展，今年市建管局在充分调研的基础上，确立了“一一四五六”战略，而作为这一战略的核心目标，六个方面的目标对青岛建筑管理提出了更高的要求，这六大目标体系具体是：

　　安全生产目标：百亿元施工产值死亡率控制在3.5以内，杜绝一次死亡2人以上重大安全生产事故，安全生产继续保持全省领先和全国先进水平；工程质量目标：确保工程结构安全和使用功能，建筑结构工程质量验收合格率100％，竣工工程质量验收合格率100％，重点工程优质品率100％，市内四区预拌混凝土应用率100％，争创1个以上“鲁班奖”工程，争创8个以上省“泰山杯”奖工程，工程质量继续保持全省领先和全国先进水平；招标投标目标：应招标工程招标率和应公开招标工程招标率均达到100％，工程招投标无责任差错和服务投诉；清理拖欠目标：基本解决2003年底前的拖欠工程款，提前完成国务院确定的解欠工作目标，进一步完善解决拖欠农民工工资的长效机制，杜绝因拖欠工程款和农民工工资而引发的到市上省进京的大规模集体上访；执法检查目标：建设工程违法案件办结率100％，杜绝行政复议和诉讼败诉案件；行政服务目标：全局业务办理无责任差错和服务投诉。行政办理事项网上办理比例达到70％；房地产开发项目使用电子签章的比例达到20％。

　　市建管局负责人在会议上透露，“一一四五六”战略是一个有机的整体，为了确保六大指标体系顺利实现，今年全市建管工作将突出“一条主线”———深化施工现场推广标准化管理，确保市内四区和五市三区城区新开工工程全部实行标准化管理，全市创建标准化示范工地不少于150个。构建“一个平台”———工程监管GIS信息平台，实现对全市所有在建工程分布情况、基本信息、施工进度及现场质量安全情况进行全过程、全方位的动态监控。实施“四个办法”———全面实施《青岛市关于对建设工程施工企业资质实施动态监督管理的若干规定》、《青岛市建设工程施工企业项目经理管理考核办法》、《青岛市建设工程施工企业管理考核办法》和《青岛市工程监理企业和项目总监管理考核办法》等四个办法（简称“TSG”管理法），实现对市场主体由静态监管向动态监管转变，由定性评价向量化评价转变，由单一管理向联动管理转变，由重企业资质管理向企业资质与个人执业资格管理并重转变。完成“五大任务”———是做大做强建筑业，为行业发展营造良好环境，提高建筑业对经济增长的贡献率；二是规范劳务分包和劳动用工；三是完善市场信用体系建设；四是构筑村镇工程质量安全监管网络；五是推广建筑节能技术，防治新增质量通病。本报记者段晓东