受访人：张桂平（全国人大代表、沈阳格微软件有限责任公司总经理，曾获“辽宁省十大女杰”）

　　张桂平领导的格微软件公司的理念是——格物致知，见微知著。她说，这就是要求公司员工“从小事做起，脚踏实地”，这也是东北人在观念上要向浙江人学习的地方——哪怕针头线脑的小生意，也不放弃。

　　采访人：都市快报记者　王雷

　　记者：东北工业在全国比较有名，但通过您，我知道东北的信息化发展也非常快，能介绍一下这方面情况吗？

　　张桂平：浙江的IT业非常有名，杭州正在打造天堂硅谷，我和马云先生也有过晤面。我可以自信地说，东北的IT业和沿海处在同一个起跑线上。

　　东北三省政府这两年非常重视信息产业的发展。沈阳在打造信息化城市，提出的口号就是——让网络改变老百姓的生活。1999年8月，我们格微软件率先在全国推出了“沈阳通”城市公众信息网。

　　记者：除了参与东北国企改制、基础设施建设、商贸、房产等，你还提到了浙江民企要注意抓住振兴东北的IT商机。

　　张桂平：东北老工业基地振兴，也必须用信息化来带动工业化。东北拥有中国最多的制造产业，目前汽车、船舶、飞机等大型装备所需的电子技术和设备大部分都需要进口，这些产业对信息产品的需求每年都达到数千亿元。今后5年内，仅电子政务一项，东北对软件产业所产生的需求将达到300亿元。

　　以浙江为例，辽宁的数控机床数量居全国第一，但技术水平比较落后，浙江正在打造数控机床基地，拥有体制、资金上的优势，在这方面有着巨大商机。

　　记者：作为人大代表，您经常在基层调研，在您眼里，这几年东北到底发生了怎样的变化？

　　张桂平：变化当然是非常大的。但我最想说的是东北人观念上的变化。

　　黑龙江有个明水县，过去一直守着“粮仓”喊饿，但来了个温州商人，不仅把当地一个停产多年的企业救活，成为纳税大户，还投资1.2亿元建了一个大型玉米淀粉厂，解决当地农民卖粮难，安排就业1000多人。

　　浙江人，外地人，我们都管他们叫“新东北人”，他们给东北带来了管理经验和财富，更带来了观念上的碰撞，他们对东北的影响是最深远的。

　　受访人：周晓光（全国人大代表，浙江富越控股集团有限公司董事长，新光控股集团有限公司董事长）

　　她曾自费在媒体打广告，向公众征集议案，成为2005年全国两会期间最受关注的人物之一。在其企业发展的每个阶段，都与东北保持着密切关系。

　　采访人：华商晨报记者 经淼 曹雯雯

　　记者：上个世纪80年代您曾在东北创业，那时的东北市场给您什么印象？

　　周晓光：改革开放一开始我去了东北。从做生意的角度来讲，当时整个东北三省比南方的环境都要好得多。因为东北是工业基地，工人比较多，他们的生活水平普遍比南方人要好。

　　记者：您的新光集团是否可以称为从东北起步？

　　周晓光：当时我在东北从摆地摊做起，经营小商品。东北能做生意的角落我都去过了，之后才回到义乌。

　　我觉得自己来东北做生意很幸运。当时的情况是，在南方，一分钱两分钱大家花得都很仔细，而东北人一角钱、两角钱都可以很大方地拿出来买这些小商品。东北人文素质好，特别讲诚信。

　　记者：目前你还有生意留在东北吗？

　　周晓光：我们在东北有好几个经理。我们和沈阳的五爱市场合作非常好。2006年，我们与沈阳五爱市场，无论从战略上还是从具体上，都会有更紧密的合作。

　　记者：和改革开放初期比，东北现在发生了哪些变化？

　　周晓光：改革开放初期，全国都没有比较成熟的市场，东北当地只有对自产产品的经营，小商品市场几乎不存在。所以我们一进入东北市场，需求效果立即就出来了。

　　现在，全国各地市场都发育得比较完善了，东北的市场显得落后了，经营模式滞后于南方。但东北在投资环境方面正在改变，这是一个非常好的信号。

　　记者：其中的原因是什么？

　　周晓光：我认为第一和观念有关，第二是与体制和机制有关。

　　我们常与东北打交道、做生意，感觉东北对市场的预见性、对市场变化的感知不是很敏感。

　　其实，东北有很多自己的特色，比如广阔的地域，深厚的工业基础，都是浙江这边没有的。东北很有发展前景，借鉴我们进入上海市场的成功经验，下一步我们会在东北有大的合作项目。