中国江苏网：各位搜狐网的网友大家好，各位中国江苏网的朋友们，大家好，我们终于盼来了全国人大代表，波司登股份有限公司党委书记、董事长高德康先生，欢迎高总。高总我知道波司登企业现在在全国是一个响当当的企业，企业发展到现在，您作为一个企业的总裁，最满意和最不满意的地方是什么？
高德康：我满意的是把我的理想变成了现实，但是我攀升的事情还没有做到，不满意的事情是还没有发展，没有实现的，还不满意，我做过的成功的，还是比较满意的。
中国江苏网：认为不满意的地方，是不是可以通过时间的推移，可以完成呢？
高德康：经过时间的推移和磨炼是可以完成的。
中国江苏网：企业发展是很阶段性的东西，您认为企业十一五会达到什么样的态势？
高德康：十一五我们的企业是突飞猛进的。我波司登在11年全国领先的情况下，基础做的比较好，就像冰山，我的基础做的好，上升的气势是很稳固的。
中国江苏网：用一个数据说一下。
高德康：2006年是80亿，后年是100亿销售。但是我们的销售是一次性的。
中国江苏网：您当初是从一个很小的作坊初步发展到这样的态势，您认为这个发展的阶段哪些成功的尝试和概念促成了企业的飞跃？
高德康：我的成功认为每做一件事情按照我的方向和目标，定位准确一个，不断认真地踏踏实实去做。
中国江苏网：举一个例子。
高德康：比如说我今天想到一个问题，在计划里去做，非要去做，把困难当成我的机遇，出现困难以后，我会想尽办法动足脑筋把这个事情完成，比如刚开始遇到设计的问题，啊94年在款式设计，面料，工艺的创新没有人家好，在94年的时候，一年是失败的一年，但是我要找到失败在哪里，要去找成功，我私下里考察发现很多问题，比如颜色的问题，比如面料的问题，款式设计的问题，还有质量的问题，一个是我认为每做一件服装，消费者感受的首先是看，第二看面料，第三充其量是款式，第四是板形，这五大优势需要看，看了以后再看? 再谈价格。消费者心理就这样成熟，重要的是这一点要看到。
中国江苏网：94年遇到挫折，发展到现在，企业有多少人？
高德康：企业的员工一万七千人。
中国江苏网：作为一个决策者，会不会有危机意识？
高德康：经常有危机意识。因为它的前瞻性不一样，大了以后，方方面面的人员都要分配到岗位上，每个岗位上的人员按照我的目标和要求去找对专业的人员去完成我公司下达的目标，这个目标在执行中，只要我手下有检查，包括我自己检查他们的工作，在这个过程中做的时候控制检查，然后达到目标，最后细节关键地方掌握好，最后的结果是做得好。如果在这个过程中，不去检查它，细节不掌握好，到最终做下来的事情，中间有问题了，结果不会好，所以检查是必要的，这里要说到既要有专业性的，有技术性的，又要有企业化的管理。
中国江苏网：是不是现在每一个不同的款式你都要审？
高德康：我都能看到，并且能发表我的意见，设计师是另外一码事，设计时装，男性的休闲夹克衫，这是设计出来的。这一点裁缝的结构加现代化的管理，这牢牢把握住，11年领先波司登在全国销量第一。 | 
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