本期节目播出时间：2006年3月11日21：52，重播时间：3月12日13：30，届时敬请收看。

　　2002年7月，山东黄夹镇梁锥村有人拿出4200万，给全村盖了136套欧式大别墅。2005年11月，此人又拿出4000万给临村盖了100多套大别墅。这人盖别墅有瘾，那黄夹镇109个村7万多人，他打算让大伙全部住进别墅，那要花多少钱那？一位传奇农民，一个值得关注的新农村计划，这个人是谁呢？人们想不明白，他为什么要自己出钱给当地的农民盖别墅？他为什么要自己出钱通过改变环境的方式来改变乡亲们的生活观念？他在早年又经历了怎样的艰难和坎坷呢？他就是梁希森。带着众多的疑问，我们《乡约》拜访了他。

　　梁希森，1955年出生于乐陵市杨家乡梁锥村。少年时代的梁希森，经历可谓是极其坎坷。因兄弟姐妹众多、农境贫寒，经常食不果腹。三年自然灾害时期，当时的梁希森靠东一家西一家的讨饭，才得以活命。受人接济的老梁曾立下宏愿：等我有钱了，一家发一锅白馒头。“有饭大家吃”的思维方式，一直延续至今。

　　为帮助父母摆脱贫困家境，他仅上过不到一年小学。十七岁到河北沧州当锻工，翌年任车间主任，二十一岁又只身一人下关东谋求发展。1978年，在外闯荡了数年的梁希森回到家乡，承包100亩土地搞种植，当年收入3万元。1980年，梁希森先生用承包土地赚来的钱投资创办了一家面粉厂，当年收入10万元，由此开始了由农民向企业家的巨大转变，这是梁先生创办的第一个企业，也是希森集团及北京玫瑰园别墅有限公司的前身。随着企业资产规模的不断扩大，后逐步开办了五金厂、棉纺厂、棉织厂、建筑装饰公司等企业，1995年组建乐陵希森集团有限公司，注册资产2.7亿元人民币，1996年希森集团下属建筑装饰公司垫资2.6亿元承包原北京利达玫瑰园别墅建筑工程，当年引进意大利先进节水灌溉技术在北京市昌平投资1000万元成立北京中实节能设备有限公司。1999年7月以第一大债权人的身份参与玫瑰园拍卖，以3.98亿元竟买成功，成为玫瑰园的新主人，2000年6月玫瑰园以崭新面貌重新开园，2001年7月玫瑰园三期开放，同时投资德州市及其周边地区，组建宁津太和园别馆和“希森欢乐岛”，7月又投资4亿元在山东乐陵兴建肉牛养殖、屠宰及深加工项目。此时梁希森创建的希森集团的年产值达近四亿元人民币，并于1996年荣登山东省十强民营企业行列。

　　没有人相信他只读过一年小学，就像没有人相信一个农民企业家会有如此博大的胸怀一样。可是，他真的只读过小学，他真的成功地创办了自己多家的企业。梁先生从小接受的教育是爱国、爱党、爱人民，加上早年的艰苦生活经历，不仅造就了其高尚的人格和品质，而且使其产生了强烈的社会责任感。他致富之后想的更多的是如何通过自己的力量改变身边人的命运，他仍时刻惦记着那些不富裕的乡亲、无人抚养的孩子和上不起学的孩子们。

　　他是这样说的，也是这样做的。在他创业不久，就花了8万元为村里建了一所养老院，出资5万元建了一所希望小学；随后，又为老百姓做了一系列的善事，如出资400万元为村里修了一条柏油路，投资25万元将杨家乡中学扩建为“希森小学”，并且规定黄夹藉考生，在高考中，考上大学都有两万元的现金奖励；投资250万元为村里打了一口地热井，解决了村里洗澡供暖问题；捐款200万元帮助乐陵市修通了外环路。为解决梁锥村民经济问题和占用耕地问题，出资4200万元为村里80户人家重新规划建造二层小楼，从而使村里宅基地占地面积由原来的250亩减少至70亩。使村民彻底改变了过去的脏、乱、差，过上了城里人的生活。他改变的不仅仅是他们的生环境，改变的还有他们的生活方式和生活观念。为解决农民的生产方式，提高农民收入，投资1.2亿元组建鲁西农牧发展集团，村民可到公司养牛，到屠宰公司上班，年收入均在8000元以上。他在中国开始了一种史无前例的尝试，实现了农村城镇化、农民市民化、农业产业化。为破解“三农”问题提供了有益参考。

　　鲁西黄牛的肉质在中国三大肉牛之中排名第一。1岁半左右的架子牛，收购上来工业化育肥，3到6个月就可以出栏。牛粪氨化养蚯蚓烘干粉碎，是能卖大价钱的高蛋白饲料。蚯蚓粪高尔夫球场供不应求，600块钱一吨。且不说循环链中的沼气、蘑菇，那牛血、牛胆汁、软骨、牛脑、牛眼等各种提炼物更都是价值不菲的生意，粉身碎骨的一头牛将会卖到5头牛的价钱，值4．7万元。黄夹镇的109个村全部翻盖成联排别墅区整合田畴，当地农民纳入美式农业生产的体系，每年屠宰32万头牛，年销售额会达到74亿元人民币。农民不断增收，企业效益不断增加，就会出现越来越多的别墅新村，如果可持续这事儿就有推广价值，意义非同寻常。

　　而对于现在的梁希森来说，理论上的构想与现实之间好像还有一段路要走。实行了旧村整迁和土地置换，为梁希森的新农村计划产业链完成了第一环，那就是腾出土地来养牛并把农民变成产业工人。从改变生活方式到改变生产方式，把农民纳入产业化、深加工、循环经济的轨道上来，一家一户的生产终究没有前途。但在这个鲁西平原小村庄的别墅里，你会发现太过突然的变化还不能一下子抹去传统农耕文明根深蒂固的烙印。而对于梁希森来说，建造新农村最终目的是造新农民！

　　建设新农村最重要的变化还是人环境的改变不代表环境的改变。中国农民的小农意识非常强，他们已经习惯了保守的思维方式和落后的生活方式，这种根本上的改变需要一定的时间。 梁希森说：“中国的老百姓需要大量的培训，大量的出去让他参观，让他开眼界，解放思想。”

　　梁先生办企业不以赢利为唯一目的，他往往把社会责任、回报社会放在很重要的位置，把服从服务于国家的大政方针做为己任，比如，针对我国特别是北京缺水的严重形势，他毅然在北京昌平区投资1000万元，引进意大利先进技术建成了节水灌溉公司，以实际行动支持国家节水方针，为北京的节水贡献一份力量，也为支援西部大开发做了技术和物质上的准备。2001年4月，山东希森集团所属北京玫瑰园金属结构有限公司无偿捐赠给昌平区政府10台卷盘喷灌机，并准备用两年的时间向社会赠送200台价值1600万元的喷灌机。

　　尤其对玫瑰园这个备受社会关注的房地产项目，梁先生表现出了更为强烈的社会责任感。玫瑰园是1992年立项开发的北京第一家中外合资别墅开发项目，也是北京乃至全国最大的别墅区，社会各界曾给予了充分的关注和热切的期盼。接手玫瑰园后，梁希森董事长曾郑重地通过新闻界向社会许下了四个承诺：我们一定要把玫瑰园开发成功，从而对社会有一个交待！对政府有一个交待！对业主有一个交待！对员工有一个交待！在将近两年的时间里，梁先生带领希森集团装饰公司，先后投资近10亿元，以山东人扎实稳健的实干精神，打造了一个具备有美国建筑风格的美国区、日本风格的日本区、欧洲风格的欧洲区、现代风格的太空区及活动中心组成占地800多亩的品质高贵、美丽宜人的北京地区规模最大的五星级标准别墅区。

　　正如开园仪式上，中国房地产协会会长杨慎先生所讲：“玫瑰园，这个项目经过拍卖、开发让它起死回生这种做法，在全国具有很大的示范意义。”梁先生此时又成了房地产业的焦点人物，在各界人士的关爱下，玫瑰园一、二期楼房售空，三期工程也已开盘。2000年8月玫瑰园项目获得了中华人民共和国建设部《中国建设报》主办的2000“东方园林”杯全国优秀住宅社区环境主题推介活动金奖。

　　时至今日，梁希森先生正驾驭着由房地产开发有限公司、棉织制品有限公司、五金制品有限公司、金属结构有限公司、黄夹牛业有限公司、食用油精炼有限公司、乐陵希森温泉宾馆、宁津太合园别馆、北京玫瑰园别墅有限公司等诸多公司组成的希森集团在商海中稳健前行。梁希森先生将本着“永不满足、追求完美；踏踏实实做事、实实在在做人”的宗旨一如既往地与海内外同行友好合作。他多年来为社会做出了巨大的贡献，先后获得多项国家、省及市县级荣誉称号。中共中央政治局常委、中纪委书记吴官正同志、中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉同志，山东省委书记，省人大常委会主任张高丽同志等领导先后到公司视察工作，都给于他很高的评价。

　　但他依然自称是个农民，文盲，像他的同龄的乡亲一样少言寡语。却出语惊人，让人过耳不忘，回味悠长。他常说：企业小了是个人的，大了就是社会的。人没钱不行，钱多了没用。阎王爷要命不要钱。我是个农民，受过苦，我要尽自己所能，让孩子们多读书。至于所谓“经商之道”，我这样看：企业要挣钱，挣钱大家花！我头脑里没有“不成功”三个字，我又决心把要办的任何事情办好。有多大能力，做多大事情。凭我的能力，能改变一个村就改变一个村，能改变一个乡就改变一个乡，能改变一个县就改变一个县。要是每个县都有一个梁希森，中国就没有“三农”问题了。

　　1990年时任全国政协主席的李先念在山东乐陵题写：“因地制宜,艰苦奋斗,建设社会主义新农村”。表达了老一辈无产阶级革命家立志改变中国农村面貌的殷切希望。2005年10月11日中共中央第十六届五中全会通过十一五年规划：我国现代化进程中的重大历史任务是建设社会主义新农村。要按照生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主等五项要求，坚持从各地实际出发，尊重农民意愿，扎实稳步推进新农村建设。家家免费住别墅，企业照旧能发展！梁希森这位富豪农民的新农村计划，以其共同富裕良性循环的合理性，为我们展现了一篇最具时代感的新闻！梁希森创造的是一个奇迹。

　　本文采访线索由央视七套《乡约》栏目提供，详细内容请登陆央视国际网站CCTV-7《乡约》栏目查阅。

　　注：CCTV-7《乡约》栏目播出时间：每周六21：52分　重播时间：每周日13：30，节目时长45分钟，无限精彩尽纳其中，届时敬请收看。