水母网3月23日讯 2005年7月，园城集团正式入主烟台华联。

　　2005年12月4日，园城集团再次宣布收购ST烟发15.77%，真正成为了ST烟发第一大股东。

　　园城集团这一举措，犹如引爆了一颗原子弹，在烟台商界引起了强烈反响。面对眼前这只“瘦死的骆驼”，园城集团意欲何为？我们不得而知。但“烟台发展”在上个世纪末所取得的一系列荣耀乃至其举足轻重的商业地位，仍足以让烟台老百姓怀念一段时间。“烟台发展”是烟台第一家上市公司，其麾下的华联商厦曾是烟台经济体制改革中的佼佼者：第一家大型综合商场、第一家销售过亿元的商业企业，第一家定向募股企业……当年的华联商厦是烟台人的购物天堂———“吃在华联”、“穿在华联”、“买家电到华联”风靡一时。

　　2005年12月底，华联商厦正式停止营业。

　　相比华联的“自然死”，良友广场的“猝死”留给了人们更多的心痛。相信更多的老百姓更记得2004年的那个夏天。2004年6月20日，良友广场出现抢购狂潮。尤其当“良友几日内取缔购物卡”的消息传出后，手中持卡的老百姓蜂拥而至，甚至商场将部分商品价格翻了几番，也未能挡住这场抢购风暴。

　　二十年间，烟台商业中心先是从百货大楼东移到华联，再由华联西移到振华、良友一带，集中在了南大街附近一公里长的范围内。

　　从华联、振华、百货大楼“并驾齐驱”到振华、良友、华联“三分天下”，再到现在的振华一家独大，千军万马逛振华，商业中心骤然过分集中在短短的海港路。对商家来说，财源滚滚确是好事；对社会来说，却加重了交通拥挤，出现了“定向赶集”式购物、停车难等问题，更主要的是商业成本太高，在海港路黄金地段租一节柜台价格高得令人咋舌。

　　商业成本过高，费用大部分转嫁给了消费者，而商户也被节节攀高的房租冲淡了利润。

　　集中是应该的，但过分集中则过犹不及。烟台商业目前只有海港路闪亮，其它地方则是盲点。采访中，一位大致了解全国商情的人士说，大家都知道北京王府井、上海南京路是当地最著名的商业街，但近几年来这些地方看到过分集中的弊病，在政府的引导下，商业次中心纷纷在城市的其它板块中兴建，与老商业中心形成有机互补，极大地方便了市民就近购物，不仅使城市的商业气息更加浓厚，也从商贸角度加快了现代化都市的孕育过程。

　　相比而言，二十多年来烟台只有所谓的商业中心，次中心未见苗头，直到九隆街的出现。

　　一个城市合理的商业布局应是“众星捧月”式的，既有一颗明亮的月亮，也有众多闪光的星星。也只有这样，才能达到城市公共资源的合理配置和利用，让消费者充分享受购物的乐趣，为他们节省每一分钱，并尽可能地保证商业利润，这也是本系列文章所要探讨的意义所在。

　　烟台商业过分集中，次中心孕育艰难，最终也影响了商业圈的整体发展。编辑:傅鹏