我们还有品牌的生产包括一些大型的活动，包括一些主持人各式各样的主持人跟东方卫视合作，但是今天大家听的不是说东方卫视做什么，我想在这里借几分钟的时候谈一些思考。第一个我们中国的传媒如果说一个起点都是在一个初级的阶段，不要相信它的品牌做的很好，不可能，这个是一个垄断的市场，你要说竞争，国内的媒体没有竞争是不可能的，全世界的任何一个城市，报纸也好，电视广告也好，拥有量美国花2美元不到可以看50多个频道，你还可以看到中超、英超，在中国是不可能的，在这种情况下，中国市场的竞争非常的激烈。报纸可能还有一些优势。市场竞争的压力没有把它有效的传递下去，所以说我的判断是低水平的，所以我们现在谈品牌只是讲我们的一个方向，千万不是说我们做的很好，东方卫视做的也不好，这个是一个孤立的行业，你哪里到现成的，懂得市场制度的人是没有的，所以要么是以前有头脑的记者，做广告，要么就是老头的记者做广告，我们很难从行业外面进入这个行业里面成功。所以垄断的竞争特征这个是很重要的前提，要不然就是误导大家。

　　第二就是我们电视市场是一个完全独立的竞争，现在的电视改革进程太厉害了，大家看到所谓的资源，必然是国外的复制品，有一些人把它国产化地域化，原创的成本很高，做一个大型的节目要三四个月，基本的开销上千万，如果你做一个脱口秀的节目你要拷贝国外，改一下，根据不同的特色来改，目前在国内我们所谓的节目模式，这种情况下，如果是我，我也会做，因为成本实在太高了，这个是我讲的第一点。

　　第二点我们对创新的挑战，刚才的慧聪老总讲的非常的有道理，传统媒体来讲我们不是没有准备好，是因为电视的威力太强势了，今天看了一个电视。原来我们传统电视就在家里，我们现在有手机电视、网络电视等等，所以我们必须认真对待它，但是我们要承认，我们电视绝大多数的能够都放在传统里面来，所以说蓝海战略是必须的，所以我们都在电视市场拼势力再拼广告，这一点我们完成要承认。第二就是行业竞争。电视生产的成本是很高很贵的。传统电视人觉得还很好，因为新媒体我们看了以后都要笑，但是总有一天他们要进入新媒体的时候，它生产的内容一开始就充分利用新媒体，所有的好处都有了，这样的情况下，对于我们传统媒体，尤其是电视媒体有很大的压力。

　　第三就是缺乏整合的能力，这个市场是到了一个整合的阶段，不是说大家分开做你尽管生产，你尽管买，我刚才讲了，具体数字我不能讲，上海经验是这样的，出去做到全国有名气的，这个名字我知道，一般都是三个月，节目生产、品牌推广，这个是对我们传统的挑战，还有跨地域合作，你要产生合作影响你要跟各个电视台谈，这个时候必须是谈钱的时候。跨地区合于，老关系合作，大家整合营销，因为这个时候你要让从你的广告里面拿出远远超过广告的钱，衍生产品的开发，包括相关产业的互动，还有很关键的一点，新闻点击。把这些都融合在一起，我们都朝南坐习惯了，所以我们只好在办公室里面新媒体的同志不断的推门进来我们是做短信的。我做IT的跟你讲，我做宽屏电视的跟你讲，希望用故事打动你，但是我们跟这个行业差的太远了，所以我觉得东方卫视来讲一个是不断的创新。我们讲到品牌，大家都会讲定位、可靠、视觉形象、战略，这些都重要，但是重要的是我们认识的前提，我们是在一个垄断的行业里面，我们的水平还很低，所以很多的工作要一步一步地做，这么多的手机要创新，我看到浙江电视台打了一个浙江的卫视，这个就是一个品牌概念。一年365天，挂浙江卫视这个字，这就是品牌，所以我们这个行业要从小事做起。

　　谢谢大家。1 2