用创新体制加快媒体发展

　　石峰：新闻出版署副署长

　　针对一些传统媒体对新媒体的挑战而感到的巨大压力的问题，他说，“我并不像有的人那么悲哀。我今年年初统计的情况看，并不像大家感受到的那样艰难，当时在经营过程中很艰难，大家从业绩来看，去年还是大多数报业集团，特别是大的报业集团，都有比较明显的增长，包括广告、经营项目。关键我们要用创新的体制机制，来加快我们传媒的发展。”石峰认为，无论是传统媒体还是新型媒体，都要把握市场脉搏，不断改善经济手段，经济管理和体制机制的创造，才能取得可持续的发展。“这其中我认为两个问题很重要，一个是良好的创新环境，一个是要有明显的创新趋向。”

　　石峰提出媒体创新要从内容、载体、经营、政策等几个方面入手。“和大多数网络公司企业化的经营机制相比，报业的经营创新的空间仍然很大，许多报社在经营上作出了创新尝试也很快得到了市场的回报，同时报业也正在试图将网络船体的优势和自身的内容生产优势相结合，通过总体创新增长发展的动力，这本身也是一个经营上的创新。”

　　博客理念变革传统门户

　　方兴东：北京博客网信息技术有限公司董事长兼CEO在“2005年度十大创新传媒人物”颁奖现场，方兴东举着奖杯喊出自己的梦想：“我希望在不远的将来每个人都拥有自己的博客。”

　　创新就是机遇，就是价值。这种理念在号称中国博客之父的方兴东身上再次得到了检验。从1996年开始涉足IT领域，之后一直积极推动“博客”理念的发展，并创办了全球第一大中文博客网站。2005年度方兴东站在风口浪尖上，声称“我们要用博客的理念变革传统门户”。

　　《博客的发展与中国互联网的未来走势》是方兴东在创新年会上的主题，他根据数据提出，“博客是2.0时代的唯一的杀手应用。”同时，方兴东对中国互联网做出预测，“两三年之内会出现一千亿人民币市场价值的互联网公司，中国每年风险投资将会超过一百亿。”

　　纸媒体改革要先去惰性

　　郭凡生：慧聪国际总裁、慧聪网CEO经历过上山下乡，当过兵，1982年大学毕业后在内蒙古建委研究室、中国体制改革研究所工作，对经济学与改革理论进行了多年研究，曾提出“反梯度理论”。1991年，他承包了某公司的商情分析中心，依靠以前为企业进行信息服务的基础，开始了商情服务的探索。1992年10月18日，由郭凡生出资7.4万元，注册资金14.8万元的慧聪公关信息咨询有限公司成立。

　　郭凡生表示纸媒的最大问题在于不去寻找自身的问题。首先对互联网优势做出分析：互联网可以借用他山之石作为一个人见人爱的个性化的媒体；广告收视高；内容价值大。他认为都市报办自己网站，需要研究内容、广告、技术、制度四个基本的问题。“从慧聪诞生的第一天作为一个民营企业我们要创新，从十几个人我们做到3000多人，我们成为一家海外成功的上市公司，都跟创新有关。”郭凡生认为，“制度增加了所有纸媒体的惰性，纸媒体认为，党会让我活下去，从而忽视了创新。”

　　新媒体冲击让报业改革意识更强烈

　　谭军波：上海证券报副总编辑

　　谭军波曾创造三大奇迹：他和同行把一个发行只有几千份的《南方都市报》变成一个发行达50多万份的强势媒体。正在《南方都市报》达到顶峰时，谭军波到《京华时报》开始他的第二次创业，他用4年时间完成了第二次创业。2004年7月，谭军波毅然接受了《重庆商报》对他的挑战，第三次创业又让每位报界人士心服口服。

　　被称为“魔鬼发行人”的上海证券报副总编辑谭军波在探讨“报业发行的创新思路与策略”主题时说，“我更喜欢把自己作为传媒江湖的游侠，自己就像一个深海的探测器，一直在探测中国报纸改革的深浅、冷暖。

　　一直在探索作为像我们这样1960年代出生的传媒人在进行最后一搏的时候所拥有的空间和极限。”针对中国报业冬天的问题，他认为原因在于新闻政策的徘徊不前，在于从业环境的恶化。“我想或许新媒体的冲击对于报业来讲是一个浴火重生的经历，一个人在绝路的时候可能会奋起反击，它改革的意识可能会更加的强烈。”