今天,来自北京舞蹈学院、中央民族大学的180余名应届毕业生将到北京歌舞剧院有限责任公司竞争10个舞蹈演员的新岗位。这个位置充满了诱惑力,只要你的业务出色就可以破格聘任为主演,而从学员到主演,过去往往要熬几年甚至是十几年。 自从2004年8月改制以来,北歌逐渐摸索出一条适合自己发展的道路,出现良好的发展势头。
北京歌剧舞剧院成立于2002年9月26日,曾是隶属北京市文化局的差额补贴事业单位。2004年8月10日,北京市按照中央文化体制改革试点工作精神和《北京市文化体制改革试点方案》,将其改制为多种经济成份的股份制企业。
改制一年,北歌创造了历史以来最好成绩。2005年,包括北歌和其控股的北京之夜晚宴剧场在内的公司总收入达3233万元,同比增长了38.23%,当中北歌本部收入近2000万元,其中演出经营收入1092万元,与上年同期的619万元相比增长了76%。北歌本部职工年收入平均达到了3.9万元,同比增长了23.4%。公司演出总场次共计1158场,比上年同期的798场增加了360场,增长了45.1%。其中北歌本部演出808场,比上年的336场,增长了71.1%。北歌控股的北京之夜晚宴剧场全年演出350场,比上年同期增长了15.8%。今年头两个月,演出48场,收入250多万元,利润150多万元,与去年上半年的收入相等。改制后的北歌锁定四大市场,即政府主导的歌舞市场、旅游演出市场、国际演出市场、商务演出市场,创作演出了大型歌舞晚会《祝福你北京》、大型曲艺专场晚会《曲韵流金》等大型晚会,改造了北京之夜晚宴剧场的大型旅游节目《大中华乐舞》等。相声《咨询热线》获得CCTV电视相声大奖赛一等奖和最佳捧哏奖,相声《娘家人》获中国曲艺家协会主办的全国相声小品大赛一等奖,梅花大鼓《诗人与茶》获中国曲协牡丹奖等。
转变观念,转变机制,加快人才培养,寻找卖点是改制后的北歌最主要的做法。他们通过市场分析认识到,北京主流市场上活跃着几十个歌舞类团体,中央院团、部队院团以及来自全国各地和国外的艺术团体纷纷在京献艺。北歌因底子较薄,在这方面并不具备特别的优势。但是,又有许多商家很喜欢北歌这样有特色的专业团体;特别是外省市的商家对歌舞有很大的需求,对北歌来说都是潜在的市场,于是他们制定出“固京拓外,巧打特色牌”的经营策略。
缺少明星效应曾是制约北歌走向市场的一大瓶颈。去年以来,北歌采取“巩固老演员、发展新势力、外聘名演员”的做法,扩大自己的影响力和竞争力。他们加大杨义、李伟建、武宾、张长来、刘艳等有一定知名度演员的宣传力度,逐步打出剧院的名人牌。同时,注重新生力量的培养,把歌手陈莉莉、邓米亮、吴春燕等具备发展潜质的年轻演员,推到公众的视线前,其中,陈莉莉已进入今年CCTV歌手电视大奖赛北京赛区的决赛圈。此外,2005年8月北歌聘请了韦唯、闫维文、廖昌勇、戴玉强、王霞、滕格尔、王宏伟、满文军、林依伦、谭晶、卞留念等知名演员为荣誉演员。他们相继随北歌到各地演出,不仅提高了北歌的知名度,也实现了社会资源共享。
立足北京、占领全国、走向世界、创造民族民间、北京特色、时代气息的歌舞曲艺作品,是北歌今后发展的目标。今年,北歌计划创排1至3台主题晚会,进一步扩大市场份额,实现演出经营收入增值。四月下旬,还将公演一台以歌舞乐形式演绎北京的主题节目。另外,他们正在与有关方面谈判做一台室外景点旅游演出,为北歌发展铺就持续发展的道路。
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