新华网郑州3月28日专电 题：东驱西进，跨省扩张——河南省电影公司跨省区发展电影放映网络调查

　　新华社记者桂娟

　　河南省电影公司近年加强电影阵地建设，精心打造“河南奥斯卡”品牌，实施“东驱西进”电影跨省发展计划，相继在郑州、洛阳、西安、上海、乌鲁木齐等地建设多座现代化影城，一个立足中原、辐射全国的电影放映网络初现。

　　转换角色“起死回生”

　　近年来，由于政策环境变化和经营机制制约，一直垄断全省电影发行、代表政府管理电影市场的河南省电影公司，电影发行规模急剧萎缩，到1999年，公司累计亏损500多万元，濒临倒闭。

　　2000年，新组建的电影公司领导班子认识到，如果不彻底放下计划经济时代“管理者”的架子、向经营性公司转变，等待他们的只有关门停业。为此，他们确立了以“电影放映为主、兼顾发行”的发展思路，迅速完成了从计划经济到市场经济的角色转换。

　　摆在河南省电影公司面前的第一个难题是：由于过去以发行为主，除了一个供看片、审片的奥斯卡影都外，河南省电影公司再没有任何直属的电影放映场地。

　　要站稳脚跟必须迅速扩充放映阵地，为此，电影公司采取入股不控股、派人直接参与经营的资本合作方式，投入资金、设备，启动了河南省人民大会堂和郑州市青少年宫两个电影放映场所，随后，筹措有限的资金对直属的奥斯卡影都进行改造，建成了河南省第一座具有9个影视厅的现代化多厅影城。当年，该影城进入国内同行业票房收入60强。

　　2003年元月，这家电影公司又按照国家广播电影电视总局颁布的星级影院标准建成河南省第一座四星级影城——奥斯卡电影大世界，去年票房收入1200万元，连卖零食的小卖部也取得了154万元的效益。

　　目前这4家影院的票房收入占据了河南全省票房总收入的80％以上。截至去年底，河南省电影公司拥有3个子公司、3个分公司和2个联营部，资产总额达8283万元。

　　从“借鸡生蛋”到跨省扩张

　　通过分析研究国内外电影放映市场，河南省电影公司总经理王大同发现，在国外和沿海发达城市，电影公司与大型“销品贸”（即融购物、休闲、娱乐、餐饮于一体的国际化第三代商业）联合经营影院的做法比较普遍。有数据表明，大型“销品贸”内的影院有着明显的“双休日、节假日效应”和“随机效应”，比单纯的影院上座率要高出五到六成，其中大部分观众是临时起意的商场顾客。

　　借鉴这一经验，河南省电影公司确定了不再建设单纯影城、新建影城必须“同商家联手，按比例分账”的原则，同在建的大型商场联合开发建设五星级影城，经营场地和土建由商家提供，电影公司只负责影院内部的设备、设施和装修，经营上采用国际上通行的票房收入分账方法，双方按比例分账。

　　王大同说，这样做能有效节约资金，保证现有资金使用的利益最大化，同时避免高昂的门面租金，减少投资风险，还体现了“风险共担、利益均沾”的市场经济运营法则，从而达到“借鸡生蛋”的目的。

　　在这一原则指导下，河南省电影公司适时推出“东驱西进、三点一线”的电影市场扩张计划：即先在郑州、西安、上海等中心城市建设多座现代化影城，打响“河南奥斯卡”品牌，然后向四周辐射，逐步占领和扩大沿线大中城市的电影市场。目前，河南省电影公司与商家分账经营、联合兴建的五星级影院影城有：郑州奥斯卡大上海国际影城、宝龙影城、西安奥斯卡金花影城、长安国际影城、新天地国际影城、乌鲁木齐奥斯卡友好国际影城等，这些影城已经或即将开业。2007至2008年，河南省电影公司在上海、广州、北京等城市兴建的五星级影城也将陆续建成开业。

　　针对河南省能正常放映电影的影院不足30家、设施设备严重老化的情况，河南省电影公司又提出了“城市电影市场复兴”计划：以独资、参股或托管经营的形式建设高标准的星级影城。目前，洛阳市第一个五星级影城开业在即，而开封、新乡、商丘、漯河、南阳等地的新建影城也将以开发商自主投资、河南省电影公司托管经营的模式加入河南奥斯卡院线。

　　打造电影产业航母

　　河南省电影公司近年来在拓宽业务领域的同时，不断优化人力资源。他们在内部进行了人事制度和分配制度改革，实行全员岗位工资，岗变薪动；原有员工80％下到基层影院工作，与此同时面向社会广召英才，选派优秀员工到外资影城代职学习，吸纳、掌握国际一流的管理经验和管理理念。为了更好地管理外地新建影城，他们面向社会招聘了7名高级管理人员，经过专业培训和到外资影城锻炼后，出任各地影城的外派经理，全权负责各影城的人员招聘和管理等工作。

　　品牌是企业赖以生存的根本，河南省电影公司还以此次奥斯卡长安国际影城的装修为起点，对公司所有影院包括院线成员单位统一品牌标识、强化品牌管理。

　　2005年年底，以河南省电影公司为母公司的河南文化影视集团正式挂牌成立。站在新的起点上，总经理王大同表示，他们将利用已具有强大市场号召力的奥斯卡品牌，通过托管经营已建影城、授权使用奥斯卡品牌等方式，实现资本和规模的快速扩张，逐步改变目前以自主经营为主的发展战略。此外，在时机成熟时，成立专业影视制作公司，并构建一个融生产制作——销售发行——消费放映——后产品开发于一体的电影产业链条，争取用3到5年的时间上市，打造出与能与外资抗衡的电影产业航母。