 |
| |
国美下月办全球家电论坛
国美电器近日正式对外宣布，2006国美全球家电论坛将于4月2日在北京举行。作为迄今为止中国家电行业规模最大、规格最高的国际性顶级盛会，上百位中外家电企业CEO、商界知名人士、政府官员及经济界学者均将出席。其中，其竞争对手苏宁、永乐、大中齐聚论坛尤为引人关注。
据了解，在过去的一年，家电生产厂商与销售商的矛盾日益激化，苏宁、永乐、大中将在国美全球家电论坛上，一同探讨中国家电连锁业未来的发展方向。
针对相关问题，论坛还将提出四点倡议：倡导竞争；加强和家电制造厂商的无缝对接，共同开拓市场，提高产品的流通速度；努力创新，通过提高的核心竞争力来提升盈利水平；制造业和流通业相互扶持，把双方的核心竞争力尽快转化成先进生产力。
本届论坛由博鳌亚洲论坛秘书长龙永图先生坐镇主持，以“家电大国到家电强国”为主题。
作为中国家电零售业话语权控制者，黄光裕也想借此论坛表达他新的治理企业的心得。
3月29日，黄光裕在他的鹏润大厦接受了媒体的联合采访。当“货如轮转”的游戏趋于理性，首富的光环也逐渐隐去，黄光裕表示国美是“有长远眼光的经营者”，而要想在这场日益浮躁喧嚣的角力中获得最终的胜利，自己首先要做的就是在扩张与盈利、渠道与制造商、国际舞台与国内市场之间寻找完美的平衡点。论坛出席者名单(部分)商务部和信息产业部副部长娄勤俭等政府部门高层长虹电器董事长赵勇康佳集团董事局主席侯松容创维数码首席执行官张学斌海尔集团副总裁周云杰格兰仕集团执行总裁梁昭贤美的集团制冷家电集团总裁方洪波TCL集团高级副总裁袁信成厦华电子董事长郭则理海信集团副总裁杨云铎西门子家用电器集团中国区总裁盖尔克松下电器（中国）有限公司总裁木元哲索尼（中国）消费电子营业本部总经理松岛忠信飞利浦亚太高级副总裁郭立为大连东芝营业本部总经理山下恒夫三星（中国）大中华区营销总裁许祺烈LG电子中国地区销售总裁姜泰吉摩托罗拉副总裁任伟光索尼爱立信全球销售市场副总裁李艳三星电子无线事业部中国区总经理周晓阳诺基亚（中国）全国分销市场运营总监傅蕾夏新电子副总裁黄爱平“国美必须要扩张”
2005年是中国家电连锁企业快速扩张的一年，在充斥着“占位”思想的一股热潮中，“跑马圈地”的意义早已超过了选址开店本身，国美索性直接选中已经成形的地区连锁商一举并购。但是，与之相伴随的却是“连锁泡沫论”的不绝于耳。
“紧迫感”仍旧存在，尽管2005年国美以250多亿元的销售额雄踞家电零售行业头把交椅，但紧随其后的苏宁电器的销售额也达到220亿元左右。在2006年，这种“跑百米”的扩张速度是否还有延续的可能？
记者：中国家电零售业的商业环境到底发生了什么转变？
黄：根据我们的预测和国际的规律，中国虽然现在竞争很激烈，但比很多国家的同期好得多。好的方面是，大家基本都能盈利，尽管利润很低；不好的是，目前正处于快速扩张的过程，竞争激烈。
去年到今年，我逐渐意识到企业应该细化，形成独特的模式和差异化竞争。现在，我们还在积极探索，这些不是一朝一夕可以改变的。
记者：去年国美销售额增长得很快，但利润增长好像并没那么快？
黄：在把握利润与风险的平衡时，我们是站在企业安全的角度去平衡所有的事情，并不是把盈利放在第一位。国美的发展是整体利润的提升，而不是利润率的提升。这是我们现在的战略。
网络是我们的根本，没有店面我们无从谈起，未来单店效益将成为我们主要考量的标准。
市场有没有饱和可能是我们5年后最关心的问题。站在国美的角度，我们没有达到目标，饱和度还没够，国美必须要扩张，这是市场给我们的机会。
在扩张过程中，谁都想成为“沃尔玛”，而不希望后面出现另一个“沃尔玛”把它吃掉。没有扩张就没有大型企业。我不认为因为一个企业倒闭就草木皆兵是正确的。
国美花了五六年的时间开了100多家店，去年一年开了200多家店，是6年总和的1.5倍。花掉这么多钱以后，我们还能保持销售额的增长，利润总额还能略有增长。我不排除在200多家店的选址中肯定有失误，但我们有勇气开200多家店，就有勇气封掉20多家店，而不会选择开20家店而关1家店。市场需要的是规模。
记者：但现在在上海、北京、广州这些一线市场，家电连锁扩张的速度很快。最近，大中刚刚在北京关了3家店，一线市场也不存在饱和？
黄：现在并没有达到饱和，大中关店可能是它感觉到饱和，但也可能是它对外的一个策略。趋于饱和的时候，人们会自觉地放慢速度。
记者：从去年到今年，中国零售市场中的一些外资企业逐渐收缩。另外，按照国家政策农村市场将是扩大的市场，对国美的管理思路是不是有新的触动？
黄：对于我们来讲只是对手不同而已，快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼。如果没有鱼游进来，我们这条鱼也会被饿死。淘汰加速这个状态，大家都看到了，但大家忽略的是，有知难而退的，有被吃掉的，但是其他的在壮大，并不是说整个行业的衰弱。很多企业的退出，应该说更多的是自身的原因。 | |
|
精彩生活 
