郭台铭

　　1950年出生，1971年台湾地区中国海专毕业。1974年退伍后，成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元台币；1985年成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌；2001年获美国《福布斯》\(Forbes\)“全球亿万富翁”第198名；2001年鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头；2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”；2005年,美国《福布斯》杂志的最新全球富豪排名,55岁的郭台铭以32亿美元身家,名列第183名,首次跃升为台湾首富。

　　台湾首富郭台铭旗下的鸿海集团，十年前营业额只有100亿元新台币，而2006年的营业额达到1兆元新台币，十年成长100倍，郭台铭创造的鸿海经营传奇的背后，究竟靠的是什么？“我不懂模具，但是我会用人、会用专家，我们公司的机械博士超过几十位。”这是鸿海集团董事长郭台铭的自谦之词，尽管鸿海是以模具起家，但郭台铭很清楚，善用人才，才是奠定了鸿海30年来持续成长的基础。

　　(刘晓荻)

　　善把人才变将才

　　以2006年鸿海集团旗下最大的一块事业版图“富士康”控股公司为例，总经理戴丰树拥有东京帝国大学博士学位，并且在丰田汽车工作八年，当时有人就怀疑做车子的能把手机做得好吗，从欧洲关键零件到美国设厂，戴丰树一开始就参与手机的全球布局，五年间鸿海创造出来的营收大约是两千亿元新台币，也是鸿海2006年成长最快速的部门。

　　“相对于其他IT界领导人培养的是人才，郭台铭培养的是将才。”前戴尔亚太采购总经理方国健一语道破今天鸿海对于人才的重视和使用。郭台铭常挂记的一句话就是“千军易得，一将难求”，每次有人问起鸿海最大的挑战时，郭台铭一定毫不犹豫地回答：“人才。人才的选拔和培育，是一个企业永恒的难题。”

　　在投资人才方面，郭台铭一向舍得花钱。以最早推动的“凤凰计划”为例，鸿海为了引进光通讯专家，公开在媒体上刊登年薪1000万元新台币的广告，外界看得见郭台铭做事的决心。

　　赏罚分明促发展

　　鸿海集团的薪水加上员工配股，经理级主管的薪水加红利，一年约有近300万元新台币的水平，副总经理级以上的年收入更是逼近千万元新台币，是电子业福利最佳的公司之一。

　　难怪业界称郭台铭是台湾电子业“最敢给”的老板，但他自己的办公室都相当简朴，郭台铭说：“我没有个人物质享受的兴趣，而为了提升企业的竞争力，在投资设备和人才方面，从不吝于花钱。”

　　像鸿海并购了奇美通讯之后，为了要留住前总经理等研发及营销专才，史无前例地发行了富士康国际控股“折价增资股”，简单地说，就是郭台铭让员工用折价现金增资，成为另一种技术入股的模式。

　　郭台铭承认鸿海没有品牌，但人才、速度、成本、质量是鸿海品牌四大竞争利器，而其中人才是排第一位。

　　不过更重要的是，老板敢给，更敢要求员工。“报告董事长，我出到欧洲的货出了问题，我要亲自去解决。”一名主管向郭台铭紧急通报，而郭台铭一方面点头赞许主管到第一线解决问题的决心，同时也明白地告诉他：“机票钱你要自己出。”

　　这也说明了郭台铭赏罚分明的一面，“我发奖金的时候，就是我裁人的时候。”这是郭台铭留下的另一句用人格言，“因为有赏也有罚，总不能等公司开始赔钱的时候，才开始裁员吧！”

　　花钱是一种追求

　　郭台铭从不吝啬把钱花在投资人才和添购先进设备上，他认为唯有长期投资和发展人才，才是台湾全球化布局成功的关键。“所以，外界说花钱是我的一种享受，还不如说花钱是我的一种追求，这就是我的哲学。”

　　在人才的培育方面，鸿海把眼光放远，在中国台北、美国、中国大陆都有“世干班”（世界干部训练班），为了将员工培养成国际化的人才，让他们去海外受训，为此花费上千万美元。

　　虽然外国公司也很敢给，也赏罚分明，但可能连西方管理学家都搞不懂，为什么有一群优秀的人才愿意为鸿海卖命，赚了钱之后还不停歇，让鸿海帝国可以越来越大。

　　关键在于“以身作则”的力量。郭台铭强调的“以身作则”不是事必躬亲，不是事事要管，而是身先士卒、一马当先。他要求员工不分层级，一起投入研究创新、挑战困难，这点和西方管理学强调的“分工授权”不太相同。

　　一位拜访过鸿海的人士就分享了他和鸿海干部吃饭时的经验。有一次他到郭台铭常去的餐厅吃饭，郭台铭说要去一下去办公室，却让大家从七点多等到九点，这段时间，没有人敢点菜动筷子。而公务缠身来迟的郭台铭，一看大家都没点菜，除了赶紧叫菜，他还先起头夹菜吃，因为他知道自己一动，饥肠辘辘的大家才会开始吃，而郭台铭看大家开始动筷子，就放下筷子不吃了，和大家谈他的计划。但郭台铭也时时注意什么菜吃完了，叫厨房赶快再上菜，等大家都吃饱了，就会看到郭台铭把每盘剩下的菜倒在碗里拌一拌，咕噜咕噜吃下去，这位人士说：“郭台铭帮干部张罗饭菜，但自己却吃剩的，干部看在眼里，人心就是这样被买走的。”

　　更让人惊讶的是，在酒足饭饱之际，大家想着今天终于可以好好休息了，忽然间郭台铭说：“十点半要开会的人去准备一下。”一名在鸿海工作20年以上的干部说：“看了老板赚钱之后没有放进自己的口袋，几乎全都投入机器设备，这样的老板值得跟。”

　　下一个“兆元奇迹”

　　郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，如果能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有越来越多的实力。

　　今年，郭台铭旗下的八个事业体，计划在未来三年各自至少收购六家公司，除了版图的扩张，主要着眼于全球人才的收编。这也意味着未来三年，鸿海集团至少还会有48家公司加入，外界认为，这48家公司将是鸿海再造另一个“兆元奇迹”的关键。

　　也是为了容纳各路人马，鸿海组建了23个所谓的“技术委员会”，事实上，鸿海很早就有这样的跨部门组织，只是现在层级拉得更高，由郭台铭亲自面试主管，让各种人才能充分发挥和交流。从20年前的100万到1000亿元新台币，鸿海造就了第一批富豪；第1000亿到第5000亿元新台币，主要是以富士康为主，造就了第二批富豪；第5000亿到2兆元新台币将造就下一批富豪。

　　人物语录

　　我们眼前的新世纪,将是一个危机与转机明显并存、“成功崛起”与“失败灭亡”更加高速转换的年代。我们没有喘息的机会。

　　不懂就要问,想保住面子的人,最后会连里子也输掉。

　　人才的选拔和培育，是一个企业永恒的难题。

　　一个企业的创业者,一定要具备不受外界干扰的傻劲。

　　外界说花钱是我的一种享受，还不如说花钱是我的一种追求，这就是我的哲学。

　　我发奖金的时候，就是我裁人的时候，因为有赏也有罚。总不能等公司开始赔钱的时候，才开始裁员吧！

　　过去的成长经验,可以令人面对未来轻松和自信。因为成长的名字叫痛苦。