南京日报报道“商品种类全，价格合理，服务到位。在这里我们能得到更多实惠……”来自周边10多个城市的客商们这样评价。“从托底购并的一个近2000人的破产企业，到年交易额10多亿元的小商品集散地，真不简单……”熟悉这里的老职工这样感慨。日前，夫子庙大市场负责人在接受记者采访时，底气十足地说：“三次跨越，让夫子庙大市场插上了腾飞的翅膀。不久的将来，还会有四次、五次跨越，要让夫子庙大市场这一品牌越做越响……”

　　第一次跨越：购并改造破产企业

　　1998年，原南京东方玻璃厂因经营不善宣告破产，近2000名职工生活无着落。1998年8月，原中新集团南京新型建筑材料有限公司（现南京金榜集团），正式托底购并东方玻璃厂。为了解决近2000人的就业问题，经多方考察，公司决定在该厂原址上改建大市场。9月，筹建改造工作开始，次年2月6日，设计营业面积3万多平方米，摊位近千个的“金榜大市场”正式登台亮相。市场竭尽全力安置原东玻厂职工就业，许多职工成了市场管理人员和经营户，减轻了政府和社会的负担。同时，“金榜大市场”的运作也是国有企业实施资产重组，盘活资产存量，探索国有企业摆脱困境寻求发展的一个成功案例。市场需要培育。集团公司领导及市场领导精心策划。首先遵循市场发展规律，加强宣传力度，吸引当地市民进场采购商品，促进商品流动，提高市场知名度。其次是对外招商，把有关批发市场货物配送、厂家直销、经营大户列为重要招商对象，竭力做好市场的运输、仓储配套服务工作。同时建立了较为完善的岗位责任制。市场招租率达到了90％以上，实现了从破产企业到初见成效的批发市场的第一次跨越。

　　第二次跨越：整体安置原夫子庙大市场

　　2000年底，原夫子庙大市场作为当年南京市三大重点消防隐患单位之一，被南京市和秦淮区两级政府果断关停，由秦淮区政府牵头，在对“金榜大市场”进行实地考察后，决定将原夫子庙大市场整体搬迁至“金榜大市场”，“金榜大市场”更名为夫子庙大市场。为了实现整体搬迁的目标，使原夫子庙大市场所有业主得以妥善安置，公司花费100万元将原已出租的二楼收回，使市场的经营场地从原来8000平方米扩大到1．2万平方米，并投入400万元，对市场内消防设施进行了改造，达到消防验收合格标准。扩建后的市场，经营面积1．2万平方米，业主近900户。2001年至2003年，3年的运作，市场年均交易量约在10多亿元，成为了南京市区内小商品批发品种最全，价格最低，单位面积交易吞吐量最大，人气最旺的市场之一。夫子庙大市场取得了很好的经济效益和社会效益，确立了夫子庙地区龙头商贸企业的地位，实现了第二次跨越。

　　第三次跨越：全面实施提档升级改造

　　由于历史遗留原因，大市场与周边景区总体建筑风格不够和谐统一，经营场地狭小等矛盾比较突出。大市场人员密度高，客流量大，对安全要求高。为了把消防安全工作做到位，公司决定对大市场提档升级改造。公司再次投资800万元，对夫子庙大市场实施全面的提档升级改造。改造工作从2004年2月1日起分期进行，5月中旬全面完成。提档升级后的夫子庙大市场，户均经营面积由4平方米扩大至6—8平方米，用包间、隔断的形式，限高限宽，规范市场的总体形象，重新进行了商业规划，经营品种细分归类，划行归市；安装了中央空调；墙面、地面出新；统一照明，改善和提高了经营环境；市场内外环线所有道路重新进行了铺建，使之与夫子庙地区风格融为了一体，满足了上级部门对市场的要求，增强了市场的竞争力和生命力。精心“筑巢”，引得“凤凰”纷至沓来。2004年改造提档后，商铺出租率达到了98％以上，一楼商铺出租率达到100％；国内众多知名品牌，如红豆内衣、天堂伞、青岛双星鞋业、耐尔袜业等争先恐后进入市场。同时，市场还成立了行业协会。通过协会，把市场发展的规划，经营的理念，管理要求，及时传递给各位经营者；协会随时收集经营者对市场发展的好建议及对市场服务方面的意见，不定期召开理事会议，开展各种活动，加深经营户和市场决策者之间的了解，推动市场和谐发展。硬件设施提高的同时，科学管理、文明经营也不可或缺。“市场的经营秩序是一项长效管理的过程，需要的是一支具备高度服务意识的团队。”夫子庙大市场负责人说，2004年以来，市场引进了高素质的经营管理人才，把现场管理的重要性，提到市场生死存亡的高度去认识。目前，夫子庙大市场的批发经营量占了市场交易额的95％。近3年来，市场年均交易额在10亿元左右，已成为郊县及周边县市的批发源头。1999年到2003年，市场连续5年被南京化建产业集团评为先进集体；2001年至2002年，连续两年被评为南京市文明市场；2003年到2005年，又两度被评为江苏省文明市场。如今，夫子庙大市场品牌形象日益显现，在南京的批发市场中一枝独秀，成为南京唯一一家跻身于全国十大小商品市场的单位。　通讯员　陈超健　南京日报记者　殷学兵　李子俊